Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2013 в 08:15, курсовая работа
Цель исследования состоит в изучении брендинга, как направления товарной политики предприятия и выработке рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи исследования:
Изучить сущность, понятие и этапы создания бренда;
Рассмотреть технологию построения сильного бренда
Введение 3
1 Сущность бренда как маркетинговая категория 5
1.1 Понятие и этапы создания бренда 5
1.2 Технология построения сильного бренда 9
2 Анализ маркетинговой деятельности ЗАО ТД «Девон» 15
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО ТД «Девон» 15
2.2 Экономический анализ деятельности ЗАО ТД «Девон» 20
2.3 Анализ торговых марок ЗАО ТД «Девон» 23
3 Основные направления повышения эффективности маркетинговой деятельности ЗАО ТД «Девон» 34
3.1 Мероприятия по приему в штат бренд-менеджера 34
3.2 Мероприятие по повышению рекламной деятельности 38
Заключение 42
Список использованных источников 44
Говоря о перспективах развития предприятия ЗАО ТД «Девон» наибольший акцент необходимо сделать на вопросе расширения ассортимента предлагаемых покупателю товаров.
Наиболее доходным с точки зрения прибыли является введение новой информационной системы и должности маркетолога, но оно является и издержкоемким, поскольку сумма и уровень издержек обращения в данном случае высок.
В результате реализации предложений автора предприятие розничной торговли может получить дополнительный доход в сумме 2570,45тыс.р. Текущие расходы на обслуживание предложений составят 308,55тыс.р. Дополнительная прибыль, полученная магазином в результате расширения сферы услуг составят 519,27тыс.р.
Заключение
Теоретически каждое предприятие имеет цели и стратегии, которые регламентируют его деятельность. Комплекс «цели — стратегии» задает основные направления поиска рыночных возможностей, поддерживает в запланированных рамках затраты, определяет количество и квалификацию персонала. Доведенные до каждого работника цели, проработанные и обнародованные на предприятии стратегии заставляют персонал приспосабливать собственные цели к целям предприятия, собственные стратегии — к его стратегиям. Принятие предприятием стратегий высвобождает высшее руководство от рутинной работы и необходимости принимать решения по всем мелким вопросам, создает возможность делегирования тактических решений среднему руководящему звену и работникам на местах.
ЗАО ТД «Девон» использует стратегию глубокого внедрения на рынок. С ростом конкуренции и падением наценок эту возможность следует считать не столько стратегией роста, сколько стратегией выживания, применяемой большинством предприятий. Для принятия такой стратегии необходима глубокая проработка в первую очередь факторов управления, сбыта и маркетинга на предприятии, потребностей потребителей и посредников, поведения конкурентов.
Глубокое исследование рынка
и экономический анализ
В первой главе рассмотрены общие вопросы по брендингу, по эффективности продвижения торговых марок на рынке Уральского региона, проанализированы основные пути построения хорошего сильного бренда, даны основные характеристики целей.
Вторая глава освещает особенности состояния рынка марочных товаров, дан общий и экономический анализ деятельности предприятия. Создавая медиа-стратегию торговой марки, первое, с чем сталкивается руководитель - необходимость определения потребительской группы, на которую будет направлен будущий проект.
В третьей главе рассмотрены возможные методы совершенствования маркетинговой стратегии компании, которая напрямую связана с марками товаров, продвигающимися предприятием, сформулированы предложения по внедрению новых и существующих брендов.
Для дальнейшего совершенствования деятельности ЗАО ТД «Девон» прежде всего, необходимо:
- принять в штат бренд-менеджера;
- провести рекламную кампанию;
- установить прочные хозяйственные связи;
- вести оперативный учет и контроль за ходом поступления продукции от поставщиков;
Выполнение вышерассмотренных рекомендаций позволит ЗАО ТД «Девон» совершенствовать свою маркетинговую деятельность, завоевать более прочную позицию на рыночной нише и снизить риск убытков.
В заключение работы хотелось бы отметить особенность современного рынка, высокую конкурентность рынка, подразумевающую как большое количество производителей на территории России, так и насыщенность рынка брендируемой продукцией, которая в свою очередь активно рекламируется и продвигается. Подводя итог можно сказать, что предприятие при разработке стратегии, должно более гибко подходить к этому вопросу.
Список использованных источников
Информация о работе Анализ маркетинговой деятельности ЗАО ТД «Девон»