Стратегия и планирование в логистике

Любые стратегии становятся эффективными только тогда, когда они реализованы. Для успешной реализации стратегии  надо при ее разработке учитывать, что  существуют два типа стратегических решений: первый задает правила и  цели, которые надо выполнить, а второй показывает, как надо добиваться выполнения этих правил на практике. Например, стратегическое решение компании о расширении объемов  сбыта — это правило, а внедрение  дополнительного канала продаж продукции  через Интернет — это конкретное средство выполнения правила. Таким  образом, общие цели стратегии должны быть подкреплены решениями, связанными с реализацией, которые затем  преобразуются в более подробные  тактические и операционные решения, в конкретные действия, принимаемые и реализуемые на низших уровнях (рис. 1.4).

Так стратегическое решение второго  типа о внедрении дополнительного  канала продаж продукции через Интернет приводит к принятию среднесрочных  тактических решений по найму  и подготовке персонала, по созданию и функционированию электронной  страницы, по организации доставки продукции потребителям, по организации  электронных платежей; по использованию  дополнительных складов и т.д. Эти  тактические решения в свою очередь  определяют решения операционного  уровня, связанные с покупкой соответствующего оборудования, контролем запасов, экспедированием, маршрутами транспорта и т.д.

Рис. 1.4 Уровни решений в логистике

 

 

 

 

 

2. Практическая часть

Исходные данные для расчета:

Таблица 2.1

Год	1996	1997	1998	1999	2000
Объем продукции, тыс. т.	180	360	600	850	1080

 

Поданным табл. 2.1 строим график динамики изменения объема продукции за период 1996-2000гг. Из этого графика видна тенденция изменения объема продукции (Рис.2.1).

Рис. 2.1. Динамика изменения объема продукции за период 1996-2000гг.

1 – фактические данные; 2 – расчетные данные.

 Связь между указанными признаками  опишем уравнением:

  .

 Расчеты представим в виде  таблицы (табл.2.2).

Таблица 2.2

Расчет параметров уравнения параболы для выравнивания и прогнозирования  объема продукции на региональном складе

Год	Объем продукции, тыс.т.
1	2	3	4	5	6	7	8
1996	180	-3	9	81	-540	1620	151,4
1997	360	-1	1	1	-360	360	444,8
1998	600	0	0	0	0	0	601,1
1999	850	+1	1	1	850	850	763,8
2000	1080	+3	9	81	3240	9720	1108,4
∑	3070		20	164	3190	12550	3069,5
2001		+5					1478,6
2002		+7					1874,4
2003		+9					2295,8

 

По  данным таблицы 2.2 исчислим параметры a, b, c.

;

;

;

a=601,1; b=159,5; c=3,2.

Сопоставление второго и восьмого столбцов показывает незначительные отклонения теоретических  уровней от эмпирических, что свидетельствует  о правильности выбора уравнения  кривой.

Т.о. в 2003 г. Объем продукции на региональном складе составит:

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121 с.
2. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. — М.: Издательство «Наука», 1996. – 589с.
3. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 495 с.
4. Таран С. А. Логистическая стратегия предприятия: разработка и реализация. Практические рекомендации. — М.: Издательство «АльфаПресс», 2010. — 312 с.
5. www.elitarium.ru
6. www.e-college.ru