Совершенствование управления запасами на складах предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2013 в 15:36, курсовая работа

Краткое описание

Способом ускорения оборачиваемости материальных запасов является вложение минимальных средств. При увеличении оборачиваемости вырастает объем реализации и прибыль. При высоком уровне запасов следует помнить, что физическое и моральное старение, а также порча при хранении влекут за собой убытки. Конструктивные изменения, предпочтение потребителями других видов товаров, могут вызвать устаревание товаров. Нежелателен и слишком низкий уровень запасов. Из-за неизбежных задержек связанных с размещением заказов, перевозками, складской обработкой товаров, предприятию нельзя закупать товары лишь в момент получения заказа от потребителя. Поддержания запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности реализации.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..5
1. Теоретические основы системы управления запасами на предприятии……7
1.1.Понятие, сущность и необходимость в материальных запасах…………...7
1.2. Управление запасами на складах предприятия…………………………..11
2. Анализ управления запасами на складах предприятия ЧТУП «АРТ Кожа Интерьер»……………………………………………………………………….20
2.1. Общая характеристика предприятия ЧТУП «АРТ Кожа Интерьер»….20
2.2. Система управления запасами на предприятии………………………….24
3. Совершенствование системы управления запасами на складах ЧТУП «АРТ Кожа Интерьер»…………………………………………………………………28
3.1. Использование методов АВС-XYZ- анализа……………………………28
3.2. Использование информационных технологий для повышения функционирования системы управления запасами…………………………..31
Заключение……………………………………………………………………….40
Список использованной литературы……………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Мой курсач склад.docx

— 173.20 Кб (Скачать документ)

2. Устраняют  диспропорциональность объемов  и структуры спроса и предложения  на рынке.

3. Позволяют  получить спекулятивную прибыль.

В конечном итоге выполнение этих функций обеспечивает работу логистической системы наиболее дешевым из возможных способом.

Запасы создаются  на всех стадиях кругооборота товаров- в производственных, транспортных, торговых и других логистических системах, чему соответствует разнообразие их видов. Часть предназначены для реализации, другие для потребления, а третьи для образуются в результате  физического перемещения продуктов от продавца к покупателю в ходе купли-продажи.

Классификация запасов в зависимости от их местонахождения:

1. Производственные запасы представляют собой сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, которые поступили на предприятие, однако еще не подверглись технологической переработке и находятся на складах снабженческих служб предприятий, а также на цеховых складах и непосредственно у рабочих мест. Основным признаком их выделения в самостоятельную форму является не местонахождение, а назначение- они предназначены для производственного потребления своим же владельцем.

2. Запасы в незавершенном производстве складываются из материалов и полуфабрикатов, которые подверглись обработке и находятся в производственных цехах в виде незаконченной продукции. Они технологически зависимы, в большинстве случаев их невозможно продать.

3. Сбытовые запасы  образуются у производителей в виде готовой продукции на складах или в выпускающих цехах. Поскольку они являются продолжением производственных запасов в их развитии, процессы образования и управления ими предопределенны технологией.

4. Транспортные запасы занимают особое место, поскольку их образование обусловлено специфическими условиями- временем транспортировки и грузоподъемностью транспортных средств, что не позволяет оперативно влиять на их уровень. Это продукты, находящиеся в процессе транспортировки, включающем перевалку грузов, ожидание на складах транспортных организаций, погрузочно-разгрузочные работы.

5. Товарные запасы образуются из продуктов на складах торговых предприятий и предназначаются для продажи. Ассортиментный состав товарных запасов мобилен, поскольку коммерческим предприятиям безразлично что продавать, но важно- с какой эффективностью. Управление товарными запасами мотивируется рыночной конъюнктурой, спросом и предложением.

Запасы можно  разделить по видам товарно-материальных ценностей:

- сырье и  материалы;

- незавершенное  производство;

- готовая  продукция.

По назначению запасы делят на 2 основных вида:

- производственные;

- товарные.

Управление  запасами на каждом из этих участков имеет  свою специфику. Производственные запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей, предназначены для производственного потребления. Цель создания производственных запасов- обеспечить бесперебойность производств и ритмичное функционирование производственного процесса. Товарные запасы представляют собой уже готовую продукцию, предназначенную для конечного потребителя, а также запасы находящиеся на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Товарные  запасы, в свою очередь подразделяются на:

-запасы товарные,

-средства  производства,

-товарные  предметы потребления.

Производственные  и товарные запасы делятся на:

Текущие запасы- главная их часть всех запасов. Обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками.

Страховые запасы-обеспечивают материалами или товарами производственный или торговый процесс в случае непредвиденных обстоятельств, например, таких как:

-отклонения  в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;

-возможных  задержек материалов или товаров  в пути при доставке от поставщиков;

-непредвиденного  возрастания спроса.

Страховой запас, является своеобразным амортизатором, который позволяет предпринимателю  чувствовать себя комфортно. При  нормальном ходе производственного  или торгового процесса объем  страхового запаса, в отличии от текущего, не меняется.

Сезонные  запасы- появляются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки.

Запасы в  каналах сферы обращения разбиваются:

- на запас  в пути;

- запас на  предприятиях торговли;

Запас в пути (или транспортный запас) находится  на момент учета в процессе транспортировки от поставщиков к потребителям или на предприятии оптовой торговли.

По цели запасы можно разделить на следующие  виды:

- стратегический;

- рекламный;

- спекулятивный;

- подготовительный;

Стратегический  запас создается государством, включает запасы продовольствия, топлива, товаров, а также запас сырья в неразработанных  месторождениях. Цель создания стратегического  запаса- обеспечение экономической безопасности в критических ситуациях.

Рекламный запас (или запас продвижения) создается  и поддерживается в каналах распределения  для быстрой реакции на повышение  потребления в результате проведения маркетингового мероприятия.

Спекулятивный запас создается в целях защиты от возможного повышения цен или введения протекционистских квот или тарифов, а также для использования конъюнктуры рынка для получения дополнительной прибыли. Иногда спекулятивный запас называют буферным.

По отношению  к производству или торговле материальные запасы разделяют на следующие виды:

- переходящие;

- подготовительные;

- неликвидные.

К переходящим  запасам относятся остатки материальных средств на конец отчетного периода. Данный вид запасов обеспечивает непрерывность производственного  или торгового процесса от начала периода, следующего за отчетным, до момента поставки очередной партии товара.

Подготовительные  запасы- это часть текущих запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном или торговом процессе.

Неликвидные запасы- это неиспользуемые длительное время производственные или товарные запасы.

Запасы обеспечивают получение прибыли. Предприятию  необходимо создавать запасы, так  как в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль. Запасы и финансовые ресурсы могут также  рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность по сравнению с теми случаями, когда  капитал используется альтернативным способом.

Логистическая система управления запасами проектируется  с целью непрерывного обеспечения  потребителя и производство каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:

- учет текущего  уровня запаса на складах различных  уровней;

- определение  размера гарантийного(страхового) запаса;

- расчет  размера заказа;

- определение  интервала времени между заказами.

Из вышесказанного можно выделить, что управление запасами- это оптимизация запасов производственных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.

 

 

1.2. Управление запасами на складах  предприятия.

 

 

Несмотря  на то, что любая модель управления запасами призвана отвечать на два  основных вопроса (когда и сколько), имеется значительное число моделей, для построения которых используется разнообразный математический аппарат.

Такая ситуация объясняется различием исходных условий. Главным основанием для  классификации моделей управления запасами является характер спроса на хранимую продукцию.

Итак, в зависимости  от характера спроса модели управления запасами могут быть детерминированными и вероятностными.

В свою очередь  детерминированный спрос может  быть статическим, когда интенсивность  потребления не изменяется во времени, или динамическим, когда достоверный  спрос с течением времени может  изменяться.

Вероятностный спрос может быть стационарным, когда  плотность вероятности спроса не изменяется во времени, и нестационарным, где функция плотности вероятности меняется в зависимости от времени. Наиболее простым является случай детерминированного статического спроса на продукцию. Однако такой вид потребления на практике встречается достаточно редко. Наиболее сложные модели- модели нестационарного типа.

Кроме характера  спроса на продукцию при построении моделей управления запасами приходится учитывать множество других факторов, например:

- сроки выполнения  заказов. Продолжительность заготовительного  периода может быть постоянной  либо являться случайной величиной;

- процесс  пополнения запаса. Может быть  мгновенным либо распределенным  во времени;

- наличие  ограничений по оборотным средствам,  складской площади и т.п.

Управление  запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение  их и распределении вновь прибывшей  партии по нижестоящим звеньям системы  снабжения. Совокупность правил, по которым  принимаются эти решения, называется стратегией управления запасами.

Выбор оптимальной  стратегии является предметом теории оптимизации управления запасами.

При сравнении  стратегий учитываются только переменные составляющие функции затрат, зависящие  от выбора стратегий, таким образом, во многих моделях управления запасами удается игнорировать большую часть  затрат на содержание управленческого  аппарата (кроме расходов по оформлению поставок), а также пропорциональную объему партии стоимость производства материальных средств, которая на достаточно длительном отрезке времени определяется суммарным спросом и не зависит  от организации снабжения.

Математическая  формулировка задачи о нахождении оптимальной  стратегии зависит от исследуемой  ситуации. Однако общность учитываемых  факторов позволяет говорить о единой модели управления запасами.

Приведем  ее качественное описание, ограничившись  одним складом, на который поступает  случайный  поток качественно однородных требований- заявок от потребителей. Заявки немедленно удовлетворяются до тех пор, пока их суммарный объем ( с начала планируемого периода) не превысит начального запаса. Все последующие требования не могут быть обслужены тотчас же, вследствие чего потребитель простаивает и несет убыток. Этот убыток относится на счет системы снабжения- она выплачивает штраф. Время от времени запас хранимого имущества пополняется со склада  вышестоящего объединения, центральной базы или из промышленности, причем с каждым таким пополнением связаны определенные дополнительные затраты. Наконец, склад несет расходы по хранению находящегося в нем имущества. Требуется так выбрать момент и объем заказа на восполнение, чтобы суммарные затраты на хранение, штраф и поставки были минимальными. На работу склада могут быть наложены некоторые ограничения. В этих случаях разыскивается условный минимум затрат.

Таким образом, элементами задачи управления запасами являются:

1. Система  снабжения;

2. Спрос на  предметы снабжения;

3. Возможность  восполнения запасов;

4. Функции  затрат;

5. Ограничения;

6. Стратегия  управления запасами.

Под системой снабжения понимается совокупность источников заявок и складов, между  которыми в ходе операций снабжения осуществляются перевозки хранимого имущества. Существует три варианта построения системы снабжения:

Децентрализованная. Все склады непосредственно обслуживают потребителей, и недостача на одном или нескольких складах по решению органа управления снабжением может быть покрыта за счет избытка запасов на других складах.

Линейная. Рассматривается производственная цепочка и рассчитывается распределение буферных запасов по степени готовности продукта.

Эшелонированная. Каждая недостача покрывается за счет конечных запасов склада высшей ступени.

Система снабжения  классифицируется также по числу  хранимых номенклатур (однородные и  многономенклатурные) и по стабильности свойств хранимого имущества.

Всю систему  снабжения в зависимости от постоянства  их параметров и значений управляющих  переменных можно разделить на статические и динамические. В первом случае рассматривается минимизация затрат за единственный период или в единицу времени, во втором- за указанное число периодов, причем сумма затрат приводится к начальному периоду.

Информация о работе Совершенствование управления запасами на складах предприятия