Социальная логистика

Управление инновациями  представляет собой особый вид профессиональной логистической деятельности, направленной на достижение новых целей на базе применения научных, организационных  ресурсов. Управление инновациями в  профессиональной деятельности менеджеров и логистов предприятий является новым направлением. Большинство  предпринимательских структур обращает пристальное внимание на управления инновациями с помощью логистики.

  В функции управления  инновациями включены:

• формирование программ и целей
• прогнозы результатов инновационной деятельности
• контроль за изменениями в области инноваций.

  На высоком уровне  находится спрос на нововведения, когда экономика развивается  по новому типу, включая различные  управления инновациями. Возможности  реализации нововведений определяют  производственно-технические факторы.  В управление инновациями включено  также управление инновационными  проектами, обновление инновационного  потенциала предприятия. Для управления  инновациями применяются новшества  для реализации и активизации  инновационных процессов, которые  используются для реализации  крупных проектов и последующих  разработок. В области разработок  применяются новые инновации.

  Кроме инновационных  процессов инновационная деятельность  включает в себя спектр работ  по продвижению на рынок новых  инноваций. Множеством факторов  может быть обусловлен инновационный  процесс.

          

По форме и характеру  инновационные процессы весьма разнообразны. Инновационная деятельность представляет собой вид деятельности, связанный  с представлением идей. На сегодняшний  день актуальны вопросы обеспечения  инновационной деятельности в сфере  логистики. Для поддержки инновационной  деятельности необходимы научные исследования, посвященных проблемам инновационных  отношений. Кроме этого, инновационная  деятельность является коммерческой деятельностью, связанную с использованием инноваций  и их реализацию. Важным является также  создание объектов интеллектуальной собственности  и разработка рынка инновационной  продукции. Уровень экономического состояния во многом определяет интенсивность  ведения инновационной деятельности. При введении инновационной деятельности используются инновации необходимые  для регулирования инновационной  области. Сейчас создаются проекты  по развитию инноваций, а также по формированию механизмов их  реализации на практике.

Внедрение инновационного менеджмента  имеет особую значимость и требует  эффективного управления. Во многих странах  проходит успешное внедрение технологий современного инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент является новым этапом в формировании и  подготовки специалистов, планирующие  в дальнейшем работать на рынке инновационных  технологий.  На сегодняшний день инновационный менеджмент является одним из направлений, целью которого постановление главных источников производственной деятельности  компании. Сюда можно включить внедрение и создание новейшей продукции, а также развитие и модернизация старых производств. Основной целью инновационного менеджмента считается представление инноваций, которые направлены на их дальнейшее использование. Одним из принципов инновационного менеджмента является подход к осуществлению проектов, а также появление инноваций. Следующим принципом инновационного менеджмента можно считать привлечения специалистов в область инновационных процессов. Специалисты владеют знаниями, умениями, которые в дальнейшем могут быть реализованы на практике. Важным средством является также системный подход к менеджменту.

Роль управления цепочками  поставок в логистике в современном  бизнесе выросла в последние  годы значительно. Многие компании, организации  благодаря инновационному управлению своих цепочек поставок увеличили  оборот деловых отношений с поставщиками и клиентами. К сожалению, инновации  до сих пор в основном рассматривается  в контексте промышленного производства. Такой подход не соответствует текущей  действительности экономики. Важность процессов и сервисов инноваций  будет способствовать дальнейшему  увеличению,  в связи с тем, что компания(государство) выйдет на новый конкурентоспособный уровень.

Задача: нахождении нужных структур и подходов, которые позволят всем типам инноваций в логистике лучше выполнять потребности клиентов.

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной

общественности и предпринимательских  кругов Белоруссии. Именно в настоящее  время Белоруссия переживает бум  новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной  деятельностью буквально вынуждены  заниматься все организации, все  субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике

Белоруссии как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных

понятий: "инновационная  деятельность", "инновационный  процесс",

"инновационное решение"  и т. п. В литературе насчитывается  множество

определе­ний. Например, по признаку содержания или внутрен­ней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цик­ла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), зако­номерности процесса внедрения и т. п.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего  использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о

каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Принято считать, что понятие  “нововведение” является русским  вариантом

английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает

“введение новаций” или  в нашем понимании этого слова  “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый  обычай, новый метод, изобретение, новое  явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового”  означает процесс использования  новшества. Таким образом, с момента  принятия к распространению новшества  приобретает новое качество –  становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок  принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его  в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

   В повседневной  практике, как правило, отождествляют  понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо.  Новшеством может быть новый  порядок, новый метод, изобретение.  Нововведение означает, что новшество  используется. С момента принятия  к распространению новшество  приобретает новое качество и  становится инновацией. Любые изобретения,  новые явления, виды услуг или  методы только тогда получают  общественное признание, когда  будут приняты к распространению  (коммерциализации), и уже в новом  качестве они выступают как  нововведения(инновации).

   Главное внимание  в инновационном менеджменте  уделяется выработке стратегии  инновации и мер, направленных  на ее реализацию. Разработка  и выпуск новых видов продукции  становится приоритетным направлением  стратегии фирмы, так как определяет  все остальные направления ее  развития.

  Осуществление инновационного  менеджмента в целом предполагает:

1)      разработку  планов и программ инновационной  деятельности;

2)      наблюдение  за ходом разработки новой  продукции и ее внедрением;

3)      рассмотрение  проектов создания новых продуктов;

4) проведение единой инновационной  политики: координации деятельности  в этой области в производственных  подразделениях;

5)      обеспечение  финансами и материальными ресурсами  программ

инновационной деятельности;

6)      обеспечение  инновационной деятельности квалифицированным  персоналом;

7)      создание  временных целевых групп для  комплексного решения

инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

Выбор стратегии является залогом успеха инноваци­онной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельст­ва и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю не­достаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и пла­нировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.