Производственная логистика (понятия)

Федеральное государственное образовательное  бюджетное учреждение высшего профессионального  образования

«Сибирский  государственный университет телекоммуникаций и информатики »

Факультет заочного обучения.

 

 

Контрольная работа на тему:

 

 «Производственная логистика (понятия)»

По дисциплине - Основы логистики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      Хабаровск 2013.

Понятие производственной логистики 

 

Материальный поток на своем пути от первичного источника  сырья до конечного потребителя  проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику  и называется производственной или  внутрипроизводственной логистикой.

Целью производственной логистики  является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, которые  создают материальные блага или  предоставляют материальные услуги.

Актуальность использования  логистики в материальной сфере  обусловлена несколькими аспектами. Во-первых, в последнее время наблюдается  тенденция сужения сферы массового  и многосерийного производства. Расширяется  применение универсального оборудования, гибких перенастраиваемых (производственных) систем. Производители получают все  больше заказов на производство небольших  партий и даже единичных изделий. При этом со стороны покупателей  все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок с высокой степенью гарантии.

Другим аспектом актуальности производственной логистики является организация производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий. В этом случае транспортно-передвижные  операции могут быть объектом как  производственной логистики, если используются собственные транспортные средства для внутрисистемного перемещения  грузов, так и транспортной при  условии использования транспорта общего пользования.

Конкретные специфические  особенности построения системы  производственной логистики предприятия  зависят от типа и характера производственного  процесса. Обычно предполагают, что  производственная логистика присутствует только на промышленных предприятиях, т.е. на производственных предприятиях, которые изготавливают некоторую  продукцию. При этом можно согласиться  с мнением, что понятие «производственный  процесс» целесообразно рассматривать  шире, и тогда производственную логистику  можно понимать как логистику  внутри предприятия любого типа, например, внутри промышленного, строительного  или торгового предприятия.

Отличительной чертой объектов изучения производственной логистики  является их территориальная компактность. Поэтому в литературе их иногда называют «островными объектами логистики».

Логистические системы, которые  исследует производственная логистика, называются внутрипроизводственными  логистическими системами. Класс внутрипроизводственных систем, если они удовлетворяют принципам  логистики, достаточно большой –  это промышленные предприятия с  высоким уровнем автоматизации  производства, автоматизированные складские  системы и предприятия материально-технического снабжения, транспортные узлы, грузовые станции и т.д.

Внутрипроизводственные  логистические системы можно  рассматривать на макро- и микроуровне.

Роль внутрипроизводственных логистических систем (ВЛС) на макроуровне  определяется такими факторами:

– ВЛС предприятий являются источниками материальных потоков  и первичной информации. Специалисты  считают, что гибкие производственные модули промышленных предприятий являются стартовыми элементами логистической  цепи;

– ВЛС предприятий задают определенный ритм всей логистической  цепи. Остальные ее элементы, в том  числе система снабжения и  сбыта, транспортная система должны функционировать в соответствии с ритмом ВЛС;

– благодаря использованию  системного подхода при исследовании хозяйственной деятельности логистика  выступает координатором, стимулятором и организатором связи между  всеми субъектами предприятия и  его клиентурой. Поэтому основная цель ВЛС состоит в координации  планирования и управления производством, реализации оперативных и стратегических планов;

– возможность адаптации  макрологистических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих внутрипроизводственных логистических систем быстро изменять качественный и количественный состав выходящего материального потока, т.е. ассортимент и количество выпускаемой продукции;

– ВЛС в миниатюре является системой, в рамках которой функционируют  подсистемы снабжения и сбыта, промышленного  транспорта, производственные участки  предприятия. Моделирование процессов  ВЛС позволяет получить ценную информацию для исследования закономерностей  работы всей логистической системы  – о гибкости, устойчивости, надежности и т.п.

На микроуровне внутрипроизводственная логистика выступает центром  управления, планирования, координации  и контроля всех основных потоков  на промышленном предприятии: материальных, информационных и других. Здесь внутрипроизводственные логистические системы являются рядом подсистем, которые находятся  во взаимоотношениях и связях одна с другой, образуют определенную целостность, единство. Эти подсистемы: снабжение, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры  – обеспечивают вхождение материального  потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических  систем должно обеспечивать возможность  постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных звеньев  и звеньев сбыта внутри предприятия.

К задачам внутрипроизводственных логистических систем в рамках заданной производственной программы относят:

– оперативно-календарное  планирование с детальным расписанием  выпуска готовой продукции;

– оперативное  управление технологическими процессами производства;

– общий контроль качества, поддержка стандартов качества продукции и соответствующего сервиса;

– стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов;

– организация  внутрипроизводственного складского хозяйства;

– прогнозирование, планирование и нормирование расходов материальных ресурсов в производстве;

– организация  работы внутрипроизводственного технологического транспорта;

– контроль и управление запасами материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции  на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом  процессе производства;

– внутрипроизводственное физическое распределение материальных ресурсов и готовой продукции;

– информационное и техническое обеспечение процессов  управления внутрипроизводственными  материальными потоками;

– автоматизация  и компьютеризация управления материальными  и информационными потоками в  производстве.

Таким образом, задачи производственной логистики отражают организацию управления материальными  и информационными потоками не просто внутри логистической системы, а  в рамках процесса производства.