Оценка качества окружающей среды Кировского района города Екатеринбурга

 

5.3 Мероприятия  по охране окружающей среды

 

Администрацией города Екатеринбурга, в качестве мероприятий по охране и восстановлению окружающей среды, приняты к исполнению следующие программы:

1. Стратегический проект «зеленый  город». Реализация проекта рассчитана на период до 2015 года в 2 этапа: 2005-2009гг и 2010-2015гг. Цель мероприятия: оптимизация системы зеленого фонда города для обеспечения благоприятной среды для жизни и отдыха горожан. Результат, которого хотят добиться по окончанию: Улучшение эстетического и санитарно-гигиенического состояния зеленой зоны города. Увеличение площади зеленых насаждений. К проекту привлечены: Администрация города, муниципальные предприятия, учреждения социальной сферы, общественные организации, Группа на базе Института экологии растений и животных (ИЭРтЖ), Ботанического сада УрОРАН, Группа на базе Факультета повышения квалификации Уральской государственной архитектурной академии (ФПК УРГАХА), Группа на базе Уральского государственного лесотехнического университета (УГЛТУ), население города.

2. Стратегический проект «Вода  для жизни» рассчитана на период  до 2015 года. Цель мероприятия: Формирование  благоприятной среды для массового  отдыха горожан путем оздоровления  и реабилитации городских водных  объектов, их водосборных и прибрежных территорий. Результат: Создание нормативных зон отдыха и существенное снижение риска здоровью населения за счет оздоровления водных объектов, снижение неблагоприятного влияния водных источников на здоровье населения, доведение до нормативных требований гидробиологического, гидрохимического, санитарно-гигиенического и эстетического состояния водных объектов и их прибрежных зон.

3. Стратегический проект «Чистый  воздух». Реализация проекта рассчитана  на период до 2015 года. Цель мероприятия: Сохранение окружающей среды, снижение риска для здоровья населения, связанного с загрязнением воздушного бассейна. Результат: Улучшение качества атмосферного воздуха города, повышение уровня экологической безопасности города, создание благоприятных условий проживания населения.

4. Стратегический проект «Управление  отходами». Реализация проекта рассчитана  на период  до 2015 года. Цель мероприятия: Повышение уровня санитарно-эпидемической  и экологической безопасности  для городского общества. Результат: Создание эффективной системы управления отходами производства и потребления, позволяющей снизить риск для здоровья человека и снизить нагрузку на почвенный покров, повышение качества среды обитания в городе.

 

5.3.1 Бытовые отхода (люминесцентные  лампы).

Утилизация ртутных (люминесцентных) ламп - очень ответственный момент в деятельности практически каждой организации. Разбитая лампа, содержащая ртуть в количестве десятой части грамма,  делает опасным для вдыхания воздух в помещении объёмом 4-5 тыс. м3. 

Инспекторы Роспотребнадзора и Росприроднадзора при проведении проверок соблюдения санитарных правил и экологических норм при обращении с отходами, люминесцентными ртутными лампами, первым делом интересуются организацией учёта образования отработанных ламп, содержащих ртуть, условиями их накопления, методе утилизации отработанных ртутных ламп. 

 Важными условиями при замене  и накоплении ртутных люминесцентных  ламп является их строгий учёт  и предотвращение свободного  доступа посторонних лиц к  отработанным лампам.  

Главная задача для эколога на этапе накопления люминесцентных ртутных ламп - сохранение герметичности колбы ртутьсодержащей лампы для предотвращения попадания паров ртути в окружающую среду. После передачи ламп на демеркуризацию специализированному предприятию, ответственность за обеспечение данного условия утилизации ламп будет нести уже оно.

В случае отсутствия возможности выделения отдельного помещения для хранения и накопления ламп после замены, их следует накапливать (хранить до полугода) в отдельных запирающихся контейнерах (ящиках), изготовленных из негорючего материала, обеспечивающих сохранность ламп при хранении.

Для каждого типа лампы должен быть предусмотрен свой отдельный контейнер. Каждый контейнер должен быть подписан (указать: тип ламп, максимальная вместимость контейнера). Фактически контейнер КРЛ является местом накопления (в котором происходит временное хранение до полугода) ламп, являющихся в основном отходами  1 - го класса опасности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях усиливающейся конкуренции, осложненной ситуацией глобального финансово-экономического кризиса, для российских предприятий становятся объективно необходимы поиск и использование всех возможностей повышения устойчивости бизнеса.

Значительные резервы в области рационализации применения материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов могут быть мобилизованы на основе развития инструментов логистического управления бизнес-процессами.

Сокращение платежеспособного спроса, обусловленное кризисом, а также жесткая конкуренция отечественных и иностранных компаний на большинстве сегментов товарного рынка, требуют всемерной оптимизации расходов, связанных со снабженческо-сбытовой и производственной деятельностью хозяйствующих субъектов, систематического обновления ассортимента выпускаемых товаров, повышения их качества и совершенствования ценовой политики предприятий.

Рынок реализации автомобильных запчастей и комплектующих на сегодняшний день является одним из самых перспективных и, в тоже время, самых конкурентных направлений. Чтобы удерживать лидирующие позиции в этой области, необходимо принципиально отличаться от других компаний, постоянно предпринимая шаги к качественному развитию сервиса, материальной базы и пополнению кадров профессионалами, обладающими актуальными знаниями. Чтобы стать лидерами на рынке автозапчастей, компания ООО «ЛИДЕР-АВТО» сделала своими приоритетами не только качественное обслуживание своих клиентов, расширенный ассортимент и наиболее удобные цены, но также и нацеленность на долговременное, взаимовыгодное сотрудничество со своими партнерами.

В целом можно отметить, что ООО «ЛИДЕР-АВТО» является прибыльным и рентабельным торговым предприятием. Деятельность ООО «ЛИДЕР-АВТО» за период 2009 – 2010 гг. характеризуется ростом выручки от продаж и прибыли. Поэтому можно сделать однозначный вывод о повышении эффективности деятельности торгового предприятия. В то же время оно осуществляет не достаточно эффективную финансовую политику, что находит свое отражение в отрицательной динамике показателей рентабельности.

Проведенный анализ динамики развития товарооборота ООО «ЛИДЕР-АВТО» за 2010–2011 года позволяет сделать вывод о необходимости стимулирования продаж.

ООО «ЛИДЕР-АВТО» необходимо разработать политику, направленную на создание благоприятных условий для своих клиентов: от создания высококомфортабельных торговых помещений до введения гибкой системе скидок. В ООО «ЛИДЕР-АВТО» рекомендуется разработать и внедрить дисконтную карту, которая в последующем при покупке дает возможность получить скидку. В магазине рекомендуется разработать накопительную систему скидок для постоянных  клиентов.

В целом, для увеличения розничного товарооборота ООО «ЛИДЕР-АВТО» была разработана программа стимулирования сбыта. ООО «ЛИДЕР-АВТО» необходимо применять различные приемы по стимулированию продаж. Главной задачей стимулирования является воздействие на потребителя и упрощение процесса продажи.

Цели стимулирования:

1. Увеличить число контрагентов  компании.

2. Заинтересовать клиентов в  покупке именно продукции компании.

3. Увеличить производительность труда.

Задачи стимулирования:

1. Привлечь поставщиков к включению  их продукции в свой ассортимент.

2. Привлечь клиентов, приобретающих  продукцию конкурентов.

3. Усилить стимулирование персонала  компании.

В условиях все возрастающей значительной конкуренции среди предприятий смежной сферы необходимо устойчиво заявлять о себе и поэтому нужно постоянное увеличение  объемов клиентов, т.е. необходим постоянный поиск клиентов, нуждающихся в автозапчастях и компонентах.

В ООО «ЛИДЕР-АВТО»" будет разработана накопительная система скидок  для постоянных  клиентов. Максимально  возможная скидка при покупке товаров составляет 4%, минимальная – 1%. Следствием  стимулирования является рост товарооборота ООО «ЛИДЕР-АВТО». 

Произведенный расчет экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что данные новшества позволят существенным образом повысить товарооборот – на 31,23% по сравнению с уровнем предшествующего года или на 5465 тыс.руб.

Общая численность сотрудников ООО «ЛИДЕР-АВТО» увеличится на 2 чел. за счет создания маркетингового отдела и составит 16 чел.

До внедрения рекомендация прибыль составляла 12,65 коп. с 1 рубля продаж, а после внедрения увеличилась до 15,36 коп., в результате чего экономический эффект составил 2,71 коп.

До внедрения рекомендаций прибыльность деятельности составляла 21,25 коп. на 1 руб. затрат. В результате же внедрения комплекса мероприятий затраты возросли на 4151 тыс.руб., а сумма прибыли возросла до 24,22 коп. на 1 руб. затрат. Отсюда экономическая эффективность рекомендаций составила 2,97 коп. Данное значение говорит о том, что на каждый понесённый рубль во внедрение предложенных мероприятий фирма получила дополнительно 2,97 коп. прибыли (рисунок 3.4). Срок окупаемости составил 31,3 дней.

В целом, в результате проведенного комплекса мероприятий прирост показателей  в плановом периоде свидетельствует о положительной динамике развития компании ООО «ЛИДЕР-АВТО» в результате внедрения мероприятий.

Прирост прибыли будет достигаться решением следующих задач:

- разработка эффективной ценовой  политики на продукцию ООО «ЛИДЕР-АВТО»;

-  внедрение карточной системы;

- обеспечение дополнительной прибыли  за счет увеличения продаж продукции в результате PR программ.

Учет и реализация вышеприведенных предложений смогут позволить увеличить розничный товарооборот в ООО «ЛИДЕР-АВТО», провести оптимизацию товарной политики компании в целях повышения конкурентоспособности компании в условиях пост кризисного состояния экономики страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: ЭКСМО, 2010. – 512 с.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью». – М.: Омега-Л, 2010. – 80 с.
3. ГОСТ Р 51773-2001. Розничная торговля. Классификация предприятий. – М.: Изд-во стандартов, 2002. – 13 с.
4. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей». – М.: Проспект, 2010. – 32 с.
5. Беляев В.И. Маркетинг: Основы теории и практики. – М.: КноРус, 2010.
6. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – М.: МГИУ, 2007.
7. Вешняков Д.М. Стратегические позиции в процессе управления предприятием // Справочник экономиста. – 2010. – №3.
8. Гапоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010.
9. Глубокий С. В. Маркетинг. – М.: Попурри, 2010.
10. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник для вузов Изд. 3-е, перераб., доп. – М.: Экономистъ, 2008.
11. Гришина В. Т. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Экономика, 2008.
12. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности  - М., 2010.
13. Егоров Е.Г., Егорова И.Е. Система сбалансированных показателей как элемент стратегического планирования и управленческого учета // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. – 332(167).
14. Катернюк А. Основы современного маркетинга. – М.: Феникс, 2008.
15. Куценко А. И., Лашкова Е. Г. Маркетинг. – М.: Академия, 2008.
16. Лукичева Л.И. Управление организацией. Учебное пособие для студентов вузов - 5 изд. – М.: Омега-Л, 2009.
17. Лыгина Н.И., Гончаров А.А. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. - №11(146).
18. Муратова Л.И. Нормативные системы в прогнозировании развития предпринимательского сектора экономики // Управление экономическими системами. – 2009. - №4.
19. Розова Н. К. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2008.
20. Скопина И.В. Экспресс-оценка системы управления предприятием // Управление экономическими системами. – 2009. - №4.
21. Степанов В.И. Логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во ПРОСПЕКТ, 2007.
22. Суша Г.З. Экономическая эффективность предприятия.- М.: Юнити-Диана, 2009.
23. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. – СПб.: Питер, 2008.
24. Шаповалов В. А. Управление маркетингом и маркетинговый анализ. – М.: Феникс, 2008.
25. Широков Б.М. Малый бизнес: Финансовая среда предпринимательства. – М.: Издательство: Финансы и статистика, 2010.
26. Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия  // Аудит и финансовый анализ, 2009, №1.
27. http://www.bsmarket.ru
28. http://marketing.rbc.ru

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б