Логистика материальных потоков

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОСТОВСКИЙ ГОСУДЕРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖЕМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

на тему: «Логистика материальных потоков»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

выполнил:

студент группы СЕР-131

Джафаров Э.

проверил:

доц. Караблин О.В. 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2013г.

План

Глава 1.Материальные ресурсы как логистические потоки

1.1 Классификация ресурсных потоков в логистике

1.2 Основные характеристики материальных потоков

Глава 2.Основные направления экономии материальных ресурсов

2.1 Содержание рационального использования материальных ресурсов

2.2 Экономический механизм ресурсосбережения в логистике

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность темы исследования состоит в том, что в условиях современной рыночной экономики  и жесткой конкуренции довольно актуальным является вопрос экономии и рационального использования  материальных ресурсов.

 

В настоящее время этому  вопросу уделяется недостаточное  внимание. На производственных предприятиях значительное внимание необходимо уделять  повышению выхода готовой продукции  из сырья, так как эти затраты  в структуре себестоимости продукции  составляют более 80%.

Таким образом, одной из важнейших  проблем научно-технического прогресса  является снижение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, от которых  зависит улучшение использования  сырья и материалов, своевременное  и полное использование резервов на каждом предприятии.

 

В современной логистике  ключевые моменты:

· увязка противоречивых целей  подразделений предприятия;

· долговременное (более  года) планирование;

· оценка работы системы  с учетом требований международных  стандартов.

Однако, необходимо отметить, что и в настоящее время некоторые предприятия с недоверием относятся к логистике. Во многом это объясняется изменчивым экономическим климатом, нацеливающим на получение сиюминутной прибыли. Кроме того, иногда трудно выделить отдачу от инвестиций в логистику. Отчасти это следствие сложности затрат на управление запасами и стоимости улучшений в обслуживание потребителей.

Отечественная история развития логистики существенно отличается от западной:

· в странах СНГ задачи оптимизации решались в основном для ППТН (продукции производственно-технического назначения);

· в западных странах логистика  развивалась как хозяйственная  деятельность по управлению товарными  потоками в сфере обращения.

В настоящее время ученые разных стран сходятся во мнении, что  объектом логистики является материальный поток на всем пути своего движения, т.е. от первичного источника до конечного  потребителя.

Объектом настоящего исследования являются материальные ресурсы предприятия  и их рационального использования. Предмет исследования - направления  экономии использования материальных ресурсов.

Цель исследования - анализ механизма экономии материальных ресурсов. Данной цели отвечают задачи исследования:

1. определение места материальных  ресурсов в составе логистических потоков предприятия;

2. характеристика рационального  использования материальных ресурсов.

 

 

 

 

 

Глава 1.Материальные ресурсы как логистические потоки

1.1 Классификация ресурсных потоков в логистике

Жизнедеятельность общества неотделима от использования трех основных видов потоков:

1) естественных, порожденных природой;

2) миграции людей;

3) человеческой деятельности.

Всеобщим наиболее доступным  и продуктивным объектом организации  и управления являются потоки третьего вида и, в частности, материальные и  информационные, охватывающие и сопровождающие движение натурально-вещественных продуктов  труда, особенно в их товарной форме, и играющие на современном историческом этапе ведущую роль в общественном производстве.

В практике современного рыночного  хозяйства сформировалась и получила широкое признание концепция  логистики, рассматривающая организацию  и управление материальными потоками как единым целым с момента  производства продукта до его конечного  потребления и в неразрывной  связи с информационным.

Рассматриваемая проблема организации  потоковых процессов всегда являлась существенной стороной хозяйственной  деятельности предприятия. Однако на современном  этапе развития рыночных отношений  она приобрела особую важность и  актуальность. Основная причина - появление  серьезных собственников, стремящихся  снизить издержки производства и  повысить его прибыльность.

Очевидно, что для отечественных  машиностроительных предприятий, характеризующихся  своей сложной многоцеховой структурой и широкой номенклатурой выпускаемой продукции, проблема организации материальных и информационных потоков в силу своей масштабности стоит наиболее остро.

Тесная взаимосвязь рассматриваемых  потоков в деятельности предприятия  свидетельствует о том, что их эффективная организация невозможна при отсутствии мощной информационной системы, обеспечивающей специалистов своевременной и достоверной  информацией, необходимой для планирования, организации, координации и контроля за функционированием всей производственной системы.

 Создание такой системы  организации материальных и информационных  потоков на предприятии предполагает  интеграцию отдельных процессов  логистической цепи в единую цепочку поставок, что обеспечит жесткий контроль за движением материальных и информационных потоков и позволит выявить «проблемные места», а, следовательно:

· найти решения существующих проблем;

· снизить издержки производства;

· персонифицировать ответственность  за движение материальных и информационных потоков и их нерациональное использование  в каждом звене цепочки поставок;

· повысить согласованность  действий всех участников логистической цепи;

· увеличить скорость движения рассматриваемых потоков;

· улучшить качество выпускаемой  продукции.

Поток - это направленное движение совокупности чего-либо условно  однородного (например, каких-либо процессов, продукции, информации, финансов, материалов, ресурсов и прочего); это совокупность объектов, воспринимаемых как единое целое, существующая как процесс  на некотором временном интервале  и измеряемая в абсолютных единицах за определенный период времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Основные характеристики материальных потоков

Материальный поток образуется в результате транспортировки, складирования  и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями - начиная от первичного источника  сырья вплоть до конечного потребителя  в определенный промежуток времени. Он может протекать как между  различными предприятиями, так и  внутри одного предприятия.

Каждому материальному потоку соответствует некоторый информационный поток, представленный в виде совокупности разнообразных сообщений и предназначенный  для реализации таких функций  управления, как планирование, учет, экономический анализ, регулирование  и прочее. Однако это соответствие не однозначно. Как правило, информационный поток либо опережает материальный, либо отстает от него. В частности, само зарождение материального потока обычно является следствием информационных потоков в ходе, например, переговоров о сделках купли-продажи товаров, составления контрактов и т.д. Типичным является наличие нескольких информационных потоков, сопровождающих один материальный.

В литературе встречаются  различные определения материальных и информационных потоков (таблица). Однако большинство авторов в  понимании, например, материальных потоков, объединяет несколько моментов:

1) это совокупность материальных  ресурсов, незавершенной и готовой  продукции;

2) движение или циркуляция (иначе продукция переходит в  запас);

3) отношение к определенному  промежутку времени;

4) приложение к потоку  различных логистических операций или функций (совокупности операций).

По своей структуре  и содержанию материальный поток  неоднороден: он состоит из множества  элементарных потоков, характеризующихся  направленностью движения, способностью к аккумуляции, однономенклатурностью, наличием источника возникновения и потребления ресурсов в конкретные моменты времени, неравномерностью движения на отдельных участках и разрывами в плотности потока.

Для рациональной организации  материальных потоков необходимо достаточно полно их проклассифицировать. В  литературе встречаются различные  классификации материальных потоков.

Рациональная организация  материальных потоков предполагает выбор оптимальных источников сырья, числа поставщиков, установление с  ними прямых контактов, разработку графика  поставок материалов и увязку темпов поставки с темпами выпуска готовой  продукции. Основными задачами при  этом являются:

- формирование элементарных  потоков материалов и их интеграция;

- координация деятельности  производственных подразделений,  служб МТС, сбыта, подготовки  производства и маркетинга;

- регулирование материальных  и связанных с ними информационных  потоков в процессе закупки,  производства и распределения;

- техническое обслуживание  выпускаемой продукции и оказание  эффективной помощи в организации  ее использования.

С моей точки зрения, под сущностью организации материального потока на предприятии следует понимать целенаправленный процесс своевременного и качественного выполнения заказа как внутри предприятия, так и вне него при взаимодействии с партнерами по логистической цепочке при минимальных затратах на его обеспечение.

Логистически организуемые материальные потоки на предприятии должны отвечать следующим требованиям:

1) обеспечение ритмичной,  согласованной работы всех звеньев  производства по единому графику  и равномерному выпуску продукции;

2) обеспечение максимальной  надежности плановых расчетов  и минимальной трудоемкости плановых  работ;

3) обеспечение максимальной  непрерывности производственных  процессов;

4) обеспечение достаточной  гибкости и маневренности в  реализации цели при возникновении  различных отклонений от плана;

5) обеспечение непрерывности  планового руководства;

6) обеспечение соответствия  системы оперативного управления  производством типу и характеру  конкретного производства.

Перечисленным требованиям  отвечают такие микрологистические системы, как MRP (Materials Requirements Planing) - планирование потребностей в материалах, JIT (Just-in-time) - точно в срок. Для этого необходима достаточная, своевременная и качественная информация.

Глава 2.Основные направления экономии материальных ресурсов

2.1 Содержание рационального использования материальных ресурсов

ресурс  материальный поток затрата

Различают внутренние (собственные) источники материальных ресурсов и  внешние.

К внутренним источникам относят  сокращение отходов сырья, использование  вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения  достижений научно-технического прогресса.

К внешним источникам относят  поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с  заключенными договорами.

Рациональное использование (потребление) и экономия сырья, материалов, топлива и энергии являются одними из важнейших условий перехода экономики  на интенсивный путь развития.

Рациональное использование  материальных ресурсов - это качественная характеристика их потребления на разумном уровне, который можно было бы признать общественно необходимым, а рационализация потребления материальных ресурсов - это непрерывный процесс совершенствования  их использования, связанный с развитием  производства.

В наиболее общем виде экономия материальных ресурсов - это повышение  уровня их полезного использования, выражающееся в снижении удельного  расхода материалов на единицу потребительского свойства (эффекта) выпускаемой продукции  при повышении или сохранении качества и технического уровня продукции.

Пути экономии:

1. использование достижений  научно - технического прогресса  для доведения технического состояния  производства до высшего мирового  уровня, применение высокоэффективной  техники и безотходных технологий, повышение качества продукции;

2. улучшение организации  производства и потребления материальных  ресурсов, совершенствование учета  и отчетности, применение современных  методов планирования и оптимизации  ресурсоиспользования, повышение трудовой дисциплины;

3. прогрессивная структурная  и инвестиционная политика, обеспечивающая  преимущественный рост результатов  производства по сравнению с  материальными затратами;