Контрольная работа по "Логистике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2013 в 17:33, контрольная работа

Краткое описание

Задача
Проведите моделирование управления запасами торгового предприятия с помощью двух основных динамических моделей УЗ в течение 11 дней при следующих исходных данных:
1) ежедневный спрос [шт./день], начиная с 1-го дня работы – 25, 28, 26, 23, 37, 42, 53, 69, 70, 80, 90;
2) время доставки заказа 4 дня;
3) предыдущий средний дневной спрос 35 шт./день;
4) суммарные затраты на оформление и доставку одного заказа 56 д.е.;
5) затраты на хранение 0.11 д.е. за штуку товара в сутки;
6) прогноз спроса на ближайшие дни 28 шт./день;
7) исходный запас товара на складе перед началом работы 200 шт.
Построить на одном рисунке соответствующие моделям графики изменения запасов, сделать выводы по результатам моделирования (уровень запасов в системе, появление дефицита на складе и др.).

Содержание

Задача……………………………………………………………………………...….3
1 Расчет общих параметров…………………………………………………….…..4
2. Моделирование управления запасами (УЗ) торгового предприятия на основе модели №1 «С фиксированным размером заказа»………………………………5
3. Моделирование управления запасами (УЗ) торгового предприятия на основе модели №2«С фиксированным периодом заказа»……………………...…………9
4. Выводы по результатам моделирования…………………….…………………12
Список использованных источников………………..…………….………………14

Прикрепленные файлы: 1 файл

Логистика для печати.docx

— 162.21 Кб (Скачать документ)

Zt= Zt-1 – Xt + QПt .

  1. Определяем вспомогательный параметр:

,

т.е. сколько  мы ждали заказанных товаров до «сегодняшней»  подачи нового заказа.

  1. Прогнозируем спрос:

.

  1. Определяем фиктивный запас:

.

  1. Рассчитываем размер заказа:

,

т.е. учитываем, сколько товара необходимо, чтобы восполнить запас до максимального желательного уровня и сколько товара мы успеем реализовать за то время, пока будет идти заказ .

6. Задаем в таблице приход поставки . Для этого вписываем размер поданного заказа в клетку, соответствующую будущей поставке, в тот день (t + tД), когда она должна прийти.

7. Увеличиваем суммарную величину заказанного товара:

.

8. Результаты расчетов по управлению запасами на основе модели №2 представляем в таблице 2.

 

Таблица 2– Результаты расчетов по управлению запасами на основе модели №2

t

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

   

ДПЗ

   

ДПЗ

   

ДПЗ

   

ДПЗ

 

Xt

 

10

9

12

16

14

13

11

19

17

15

16

Xt*

 

17

   

12

   

13

   

17

 

Zt

53

43

34

22

6

152

139

128

126

109

94

120

t

 

43

   

166

   

145

   

136

 

Qпt

         

160

   

17

   

42

ΣQзt

 

160

160

160

177

17

17

59

42

42

109

67

ΣQ′зt

       

160

   

17

   

42

 

t

 

160

   

17

   

42

   

67

 

 

Проведем  анализ полученных данных.

Поставки осуществляются на 5, 8 и 11 день. Суммарные затраты на заказ будут равны:

                                               

Среднедневной запас товара на складе по модели №2 составит:

                                                

                                                

Максимальный:

 

Затраты на хранение составили:

                                                 

                                          

Суммарная стоимость затрат на заказы и хранение по модели №2 составляет:

 

                                            

 

4. Выводы по результатам моделирования

 

Построим  графики изменения запасов, соответствующие  обеим моделям:

 

По модели №1 поставки осуществляются на 5, 7 и 9 день в объеме 37 шт. каждая (всего 111 шт.), суммарные затраты на заказ 78д.е.

По модели №2 поставки осуществляются на 5, 8, 11 день в объеме 160, 17, 42 шт. соответственно (всего 219 шт.), суммарные затраты на заказ также 78д.е. Следовательно, суммарные затраты на заказ в обеих моделях одинаковы.

По модели №1 среднедневной запас товара на складе составил 34 шт., максимальный – 53 шт., затраты на хранение – 231,99ден.ед., а по модели № 2 среднедневной запас товара на складе составил 86шт., максимальный – 152 шт., затраты на хранение – 584,82ден.ед., т.е. модель №1 позволяет снизить затраты на хранение по сравнению с моделью№2.

Суммарная стоимость затрат на заказы и хранение по модели №1 составляет 309,99д.е., по модели № 2 равна 7662,82д.е. Таким образом по суммарной стоимости затрат на заказы и хранение выигрывает первая модель.

По модели №1 видно, что на 5 день возникает дефицит (6-14=-8) в размере 8 шт., а по модели №2 не выявлены дни возникновения дефицита. Следовательно, модель №1 является дефицитной.

Таким образом, «плюсом» модели №1 является меньшая  стоимость затрат на заказы и хранение, а «минусом» – дефицит, т.е. спрос  превысил предложение на 8 шт.

 

Список  использованных источников

1. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРАМ, 2005. – 368c.

2. Математическое моделирование экономических систем: Юнита 1. Теория моделирования. Модели микроэкономики / Разраб. С.Б. Давыдовой. – М.: СГУ, 2003. – 108с.

3. Сербин В.Д. Основы логистики: Учебное пособие - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 39с.




Информация о работе Контрольная работа по "Логистике"