Информационная логистика:сущность задачи

 

Решение:

Таблица 58 – Данные о запасах товаров на складе

 

Наименование товаров	Реализация, т.
	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Апельсины	95	87	90	88	360
Яблоки	45	80	75	68	268
Итого:	140	167	165	156	628

 

                                                       (5)

где Зср1 - средний запас за первый период

      Зн - запас на начало первого периода

      Зк - запас на конец первого периода

95+87+90+88 = 90 т (средний запас апельсин);

            4

  45+80+75+68  = 67 т (средний запас яблок);

              4

   140+167+165+156  =157 т (средний запас груза  за год);

                       4

1. Определить скорость товарооборота продукции за год,  применяя данные таблицы 58.

                                                       (6)

где C_то – скорость обращения i-го товара;

       О –  объем товарооборота;

       З_ср – средние товарные запасы.

628/157 = 4 раза  в год скорость товарооборота  продукции на складе.

2. Определить время обращения товаров, применяя данные таблицы

                                  (7)

 

где З_ср – средние товарные запасы за период;

О – товарооборот за период;

t – число дней в периоде.

дней (время обращения товара, продолжительность периода, в течение которого реализуется запас).

Ответ: средний запас равен 157 т., 4 раза в год скорость товарооборота продукции на складе,дней время обращения товара.

 

67. На основе следующих данных рассчитать равномерность поставки ресурсов

Таблица 68 – Данные для расчета коэффициентов вариации  V и равномерности r, тыс. ед.

 

Недели	Количество ресурсов в партии, ед.	Количество ресурсов нарастающим  итогом	Отклонение от среднего уровня xi –x	Квадрат отклонений от среднего уровня (xi –x)2
1	1000
2	800
3	790
4	950
5	760
6	870
Итого:

 

Решение:

Для определения  равномерности поставки, необходимо воспользоваться расчетом показателя равномерности. Кроме этого в  практике статистического анализа  поставок ресурсов широко используются методы расчета показателей колеблемости, в частности коэффициента вариации V (показателя равномерности р) поставок. Данные коэффициенты измеряются в процентах. Между ними существует следующая зависимость.

(8)

где V –  коэффициент вариации, (%)

Коэффициент вариации рассчитывается по формуле:

(9)

где хi - поставка продукции в i-том периоде;

- среднее значение поставок за  весь период времени;

n - число интервалов времени.

Ответ: значение коэффициента равномерности недостаточно высокое. Оно должно стремиться к 100. Поставки продукции данным поставщиком осуществлялись на недостаточном уровне, необходимо пересмотреть график по объему поставки.

 

80. На основе следующих данных провести анализ, построить кривую АВС.

 

 Таблица 81 – Данные для проведения анализа АВС

 

№ позиции	Реализация по позиции, тыс. руб.	№ позиции	Реализация по позиции, тыс. руб.
1	450	6	100
2	150	7	20
3	50	8	80
4	200	9	1100
5	650	10	350
		Итого

 

Решение:

Изучение метода управления запасами как метод Парето. Его суть состоит в том, что несколько видов ресурсов из их всей совокупности приходится значительная часть затрат на управление запасами.  Согласно этому методу, все изделия, находящиеся на складе, делятся на три группы:

• изделия А. Наиболее ценные (примерно 75-80% общей стоимости изделий, хранящихся на складе), но составляющие лишь 10-20% общего количества находящейся там продукции;
• изделия В. Средние по стоимости (примерно 10-15% стоимости всех изделий), но в количественным отношении, составляющие 30-40% хранимой продукции,
• изделия С. Самые дешевые (примерно 5-10% от общей стоимости хранимых изделий) и самые массовые (40-50% общего объема хранения). 
           Цель анализа АВС – увеличение прибыли за счет сокращения величины запасов, сокращение величины перемещений на складе, сокращения хищений на складе.

 Этапы  проведения анализа - АВС:

1. Определение цели анализа;
2. Идентификация объектов управления;
3. Определение признака классификации объекта управления;
4. Оценка объекта управления;
5. Группировка объектов в порядке убывания;
6. Построение кривой АВС;
7. Разделение объектов на три группы.

 

№ позиции	Реализа-ция	Доля позиции в общей реализации, %	Годовой объем реализованной продукции  тыс. руб. (по убывающей)	Доля продукта в общей реализации, % ( по убывающей)	№ строки упорядочен-ного списка	Кол-во позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в % к общ. кол-ву позиций ассортимента (ось Х)	Доля продукта нарастающим итогом, % (ось Y)	Группа
1	450	14,30	1100	34,92	1	10	34,92	А
2	150	4,76	650	20,63	2	20	55,55
3	50	1,59	450	14,3	3	30	69,85
4	200	6,35	350	11,11	4	40	80,96	В
5	650	20,63	200	6,35	5	50	87,31
6	100	3,17	150	4,76	6	60	92,07	С
7	20	0,63	100	3,17	7	70	95,24
8	80	2,54	80	2,54	8	80	97,78
9	1100	34,92	50	1,59	9	90	99,37
10	350	11,11	20	0,63	10	100	100
Итого:	3150	100,0	3150	100	-	-	-

 

Таблица 91 – Соотношение групп А, В, С

 

Группа	Доля в количестве объектов управления, %	Доля результата, %
А	30	80
В	20	10
С	50	10

     

 

 

Рисунок 5 – Построение кривой АВС

 

Ответ: В точке М заканчивается граница группы  А, в точке N  граница группы В, в точке D граница группы С.

В результате анализа сделан вывод о том, что  на 20% продукции, находящейся на складе, приходится 80% вложенных в запасы средств. Это говорит о том, что  большая часть капитала предприятия  омертвляется при хранении на складе незначительного количества товаров, т.е. является напрасной тратой средств. Для того чтобы знать, приносят ли средства, вложенные в запасы, прибыль, не лежат без дела, необходимо вести  учет запасов. Причем в зависимости  от разделения всех изделий, хранящихся на складе, на три категории (АВС) должен различаться и контроль за этими изделиями:

• изделия А должны находиться под строгим контролем. Необходим регулярный учет изделий. Изделия этой группы - основные;
• изделия В требуют обычного контроля, налаженного учета и постоянного внимания. Обычно это вспомогательные материалы;
• изделия С нуждаются в самом объективном контроле, таком, как периодическая проверка уровней запаса.

 

Библиографический список

 

1. Практикум по логистике: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 276 с.

2. Аникин  Б. А. Коммерческая логистика : учебник для вузов / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – М. : Проспект, 2005. – 437 с.

3. Аникин Б. А Коммерческая логистика : учебник для вузов / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – М. : Проспект, 2006. – 437 с.

4. Гаджинский А. М. Логистика : Учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А. М. Гаджинский. – М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005.  – 432 с.

5. Гаджинский А. М. Логистика : Учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А. М. Гаджинский. – М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.  – 432 с.

6. Джонсон Д.С. Современная логистика / пер. с англ. 7-е изд. М.: Вильямс, 2004. 

7.  Неруш Ю. М. Логистика : учебник для вузов. / Ю. М. Неруш. – М. : ЮНИТИ, 2004 – 495 с.

8. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Н54 Изд-во Проспект, 2008. – 304 с.

9. Савинкова Т.И. Логистика: учеб. пособие / Т.И. Савинкова. – М, Омега  - Л, 2011 - 255 с.

10. Тяпухин А. П. Логистика : учеб. пособие для вузов / А. П. Тяпухин. – Оренбург. : ОГИМ, 2005. – 109 с.