CR – Безперервне постачання

Міністерство освіти і  науки України

Національний авіаційний університет

 

 

 

 

 

Домашня Робота

з дисципліни Логістичний Менеджмент

 «CR – Безперервне постачання »

 

 

 

Виконав:

 студент  гр 502 ФМЛ

Кучерявий Дмитро

 

 

 

 

Київ-2013

 Програма безперервного  поповнення -  (CR)(CRP)) - це програма, розроблена на основі партнерства між виробником і постачальником, спрямована на управління інвентаризацією та контролем інформації замовлень. Продажі передбачаються як актив щодо обміну інформацією через електронний обмін даними ( EDI ). Дуже важливо створити міцні партнерські відносини для того, щоб поліпшити результати і скоротити витрати з експлуатації CRP.

ECR Безперервна програма Поповнення є базовою програмою, що підтримує ефективний зв'язок між виробниками та споживачами. На відміну від планування потреби в матеріалах (MRP) і DRP, що потребують часу для створення розкладу для поставок – безперервне поповнення відкидає такі потреби. Іншими словами, в якості основного правила є то, що продукти поповнюються тільки за продану суму в міру необхідності в режимі реального часу, і немає ніякої конкретної точки або порядку для розрахунку замовлення та визначення часових меж.

Концепцію CRP доцільно використовувати  в роздрібних магазинах, таких як супермаркети. Замовлення для магазинів  будуть виконуватися за даними касових  апаратів. Проте для повної економічної  ефективності, даних за певні терміни  може показатись замало і виникне  припущення, що система не працює повністю. Система CRP орієнтована на швидких  та постійний  рух товарів. Тому доцільно систему CRP використовувати в поєднані з методом упорядкування точки  замовлення, в якому економічна кількість  замовлень розраховується для їх відповідного розміщення коли рівень запасів досягає точки замовлення. Або використовувати з системою поповнення запасів, щоб постійно повертати рівень запасів до основного рівня.

 

 

Слід зазначити, що прогнози можуть залежати від зовнішніх факторів і рекламних кампаній. Залежно від того, є окремі продукти або групи продуктів, прогнози зроблені відповідно до їх характеристики і параметрів також з урахуванням залишків ланок у ланцюзі. Слід зазначити, що прогнози можуть залежати від зовнішніх факторів і рекламних кампаній. Порівнюючи підсумки в торгових точках і прогнози продажів, в результаті замовлення, встановлюються програмою.

Прогнози продажів приймаються  на основі історії продукту, а також  поточних продажів, тенденцій і навіть сезонності. Мета полягає в тому, що в день, після закриття торгових точок, інформація про них потрапляє на комп'ютер виробника і таким чином дає йому можливість мати більш низьку невизначеність щодо попиту та досягнення задоволеності клієнтів. Проаналізувавши цю інформацію постачальник має відповіді як в управлінні запасами так і в управлінні їх транспортування . 

 

Основні ієрархічні щаблі CRP:

• Постановка цілей;
• Оцінка внутрішніх можливостей партнерів бізнесу ;
• Розробка переліку спільної перевірки;
• Обмін інформацією з початком партнерства;
• Реалізація та перевірка старту проекту;
• Продовження сфери CRP.

 

 

 

Переваги CRP (Постачальник) :

• Зниження рівня запасів ;
• Зниження ймовірності дефекту;
• Підвищення рівня обслуговування;
• Підвищення ефективності в управлінні складом ;
• Мінімізація запасів;
• Оптимізація управління транспортом і здібностей розподілу ;
• Зниження витрат на адміністративні заходи ;
• Поліпшене керування ресурсами;
• Збільшення числа продажів;
• Зниження вартості замовлення;
• Зниження повернутих продуктів.

Переваги CRP (Продавець) :

• Збільшення числа продажів;
• Скорочення числа повернутих продуктів;
• Зниження рівня запасів ;
• Зниження ймовірності дефекту;
• Підвищення рівня обслуговування;
• Підвищення рівня задоволеності клієнта ;
• Зменшення вартості зберігання ;
• Зниження витрат на обробку замовлення;
• Скорочення витрат на логістику .

 

 

 

Недоліки 

• Вимога про існування зміцнених взаємин між постачальником та роздрібною торгівлею;
• Це має важливе значення для високого ступеня довіри між сторонами, щоб бути в змозі зробити обмін інформацією, пов'язаною з складі і продажів.
• Залежність між сторонами може бути часто розглядається як втрати контролю в організаціях;
• Одержувачами в цьому процесі часто є споживачі і роздрібні торговці, в той час як на постачальника падає більший обсяг роботи;
• Роздрібні все ще покладаються на такі процеси, як ERP / MRP у випадку більш складних замін.