Контрольная работа по логистике

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2014 в 15:49, контрольная работа

Краткое описание

Распределительная логистика изучает движение материальных потоков и осуществляет управление ими на этом же участке. Отличие заключается в том, что данный участок для маркетинга является приоритетным, в то время, как для логистики распределение рассматривается как составная часть более общего процесса — управления сквозным материальным потоком.

Содержание

Теоретические задания:
1. Взаимосвязь логистики и маркетинга……………………………………3
2. Цель и задачи закупочной логистики……………………………………5
3. Транспортировка в логистических системах……………………………6
Практические задания:
Задача 1. Определение материального потока на складе………………..12
Задача 2. Расчет уровня логистического сервиса………………………...14
Задача 3. Выбор места для распределительного склада методом
определения центра тяжести грузовых потоков………………………….16
Список литературы…………………………………………………………18

Прикрепленные файлы: 1 файл

Логистика.Зачетка 38.4 вариант.doc

— 1.42 Мб (Скачать документ)

Эта деятельность включает в себя оформление необходимых перевозочных документов, заключение договора перевозки с транспортными предприятиями, расчеты за перевозку груза, организацию погрузочных разгрузочных работ, хранение, информационное обеспечение участников транспортного процесса, страхование, консолидацию мелких отправок, упрощение таможенных формальностей.

По данным проведенных в США исследований, на стоимость транспортной составляющей процесса производства и распределение продуктов приходится до 1/3 цены конечного продукта. Поэтому эффективное транспортное обеспечение распределения товаров является одним из важных резервов экономии ресурсов.

Изучение спроса на услуги транспорта свидетельствует о том, что потребители к основным требованиям к доставке грузов относят своевременность доставки. С ужесточением требований потребителей к качеству товаров потребности производителей в своевременной и надежной доставке все больше повышаются. Основными требованиями, предъявляемыми потребителями к услугам транспорта, являются следующие:

  • надежность перевозок;
  • минимальные сроки (продолжительность) доставки;
  • регулярность доставки груза;
  • гарантированные сроки доставки, в том числе доставка груза точно срок;
  • безопасность перевозок;
  • обеспечение сохранности груза при доставке;
  • удобство при приеме и сдаче грузов;
  • наличие дополнительных услуг;
  • приспособляемость к требованиям клиентов (гибкость обслуживания;
  • отлаженная система информации и документирования;
  • сопровождение груза до конечного пункта назначения;
  • организация доставки груза «от двери до двери»;
  • приемлемая стоимость перевозки;
  • возможность таможенной очистки (уплата таможенной пошлины и т.п.)
  • оптимальная дислокация пунктов отправления и доставки;
  • возможность получения достоверной информации о тарифах, условиях перевозки и местоположении груза.

Интермодальная система - система доставки грузов несколькими видами транспорта по единому перевозочному документу с передачей грузов в пунктах перевалки с одного вида транспорта на другой без участия грузовладельца.

Договор перевозки с грузоотправителем от имени перевозчиков, принимающих участие в его осуществлении, заключает первый перевозчик (оператор). Договор считается заключенным с момента приемки груза к перевозке, удостоверенной подписями отправителя и транспортной организации и календарным штемпелем последней.

Сроки доставки груза исчисляются по совокупности срока его доставки каждым перевозчиком в соответствии с правилами, действующими на каждом виде транспорта. Каждый перевозчик несет ответственность за груз с момента принятия его от отправителя или другого перевозчика до момента передачи его смежному виду транспорта или выдачи грузополучателю.

Примером интермодальной системы являются транзитные перевозки товаров международной торговли в крупнотоннажных контейнерах по Транссибирской магистрали.

Наличие экспедитора определяет ряд отличительных признаков, относящихся к коммерческо-правовому аспекту функционирования интермодальной транспортной системы:

  • единый транспортный документ международного образца;
  • доставка "от двери до двери" либо в других границах, предусмотренных единым транспортным документом;
  • единая ответственность за исполнение договора и сохранность груза;
  • сквозная единая ставка фрахта.

Гарантом и организатором взаимодействия всех звеньев транспортной цепи является экспедитор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 1. Определение материального потока на складе.

     Грузооборот склада равен 3000 т в месяц. Удельная стоимость работ в экспедициях – 6 руб. за тонну. Стоимость внутрискладского  перемещения  грузов – 1  руб.  за  тонну. На  какую  сумму возрастет совокупная стоимость работ на складе, если груз начнет поступать ежедневно равными партиями? До этого времени груз поступал исключительно в рабочие дни. Склад работал пять дней в неделю.

 Решение 
   Краткое описание материальных потоков на складе торговой базы. 
   Прибывший железнодорожным транспортом товар выгружается из транспортного средства на участке разгрузки. Различают грузы, прибывшие в рабочее или нерабочее время. Если разгрузка происходит в нерабочее время, то есть тогда, когда основной склад закрыт, товар поступает в приемочную экспедицию - помещение, отдельное от основного помещения склада. Разгруженный в рабочее время товар, направляется в основное помещение склада. При этом, некоторые товары, например, сахар в стандартных мешках, сразу перемещаются на участок хранения.       Другие товары направляются на участок приемки, для распаковки и проверки. В дальнейшем весь поступивший на склад товар, так или иначе, сосредотачивается в зоне хранения основного помещения склада. 
   Отпускаемый со склада товар может проходить или не проходить операцию комплектования. Через участок комплектования склада проходит товар, который упаковывается и отпускается вместе с другими товарами в общей транспортной таре. 
   Товар со склада оптовой базы может доставляться заказчику силами этой базы.   Тогда в помещении, отдельном от основного помещения склада, необходимо организовать отправочную экспедицию, которая будет накапливать подготовленный к отгрузке товар, и обеспечивать его доставку покупателям.   Помещение, отправочной экспедиции также отделено от основного склада. 
Завершает технологический процесс на складе операция погрузки, которая в нашем случае выполняется на автомобильной рампе. 
   Перечислим основные логистические операции, выполняемые с грузом на отдельных участках этого склада. 
   Участок разгрузки: 
-механизированная разгрузка транспортных средств, 
-ручная разгрузка транспортных средств. 
   Приемочная экспедиция (размешается в отдельном помещении склада): 
-приемка прибывшего в нерабочее время груза по количеству мест и его кратковременное хранение до передачи в основной склад. Грузы в приёмочную экспедицию поступают из участка разгрузки. 
   Участок приемки (размешается в основном помещении склада): 
-приёмка товаров по количеству и по качеству. Грузы на участок приемки могут поступать из участка разгрузки и из приёмочной экспедиции. 
   Участок хранения (главная часть основного помещения склада): 
-укладка груза на хранение, 
-отборка груза из мест хранения. 
   Участок комплектования (размешается в основном помещении склада): 
-формирование грузовых единиц, содержащих подобранный в соответствии с заказами покупателей ассортимент товаров.

   Отправочная экспедиция: 
-кратковременное хранение подготовленных к отправке грузовых единиц, организация их доставки покупателю. 
   Участок погрузки: 
- погрузка транспортных средств (ручная и механизированная).

 

 


 






 


 


 



 



 

 

 

Ответ:

В месяце примерно 4 недели. Получается грузооборот одной недели примерно 750 т, дня 150 т. В месяц 8 выходных. Получается грузооборот возрастет на 1200 т.(8*150т) А значит стоимость работ внутри склада возрастет на 1200 руб в месяц, а в экспедициях на 7200 руб. в месяц.

 

 

 

 

 

 

Задача 2. Расчет уровня логистического сервиса.

В таблице 1 приведен общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товаров, а также время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги (чел./часов). Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой,  приведен ниже. Рассчитать уровень логистического сервиса. 
Таблица 1 
Общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товаров

Номер

услуги

Время

необхо-

димое

для оказания услуги,

чел.-ч

Номер

услуги

Время

необхо-

димое

для оказания услуги,

чел.-ч

Номер

услуги

Время

необхо-

димое

для оказания услуги,

чел.-ч

Номер

услуги

Время

необхо-

димое

для оказания услуги,

чел.-ч

1

0.5

9

1

17

1

25

3

2

1

10

1

18

4

26

2

3

2

11

2

19

4

27

0.5

4

2

12

1

20

2

28

0.5

5

1

13

3

21

0.5

29

4

6

0.5

14

2

22

0.5

30

1

7

4

15

0.5

23

1

31

0.5

8

0.5

16

1

24

0.5

32

2


Фактически фирма оказывает услуги № 3(подбор ассортимента),

9(упаковка ассортимента),

15(формирование грузовых единиц),

21(предоставление информации о продукции),

27(доставка),

29(разгрузка товара),

30(проверка ассортимента)

Решение 
   Важным критерием, позволяющим оценить систему сервиса, как с позиции поставщика, так и с позиции получателя услуг, является уровень логистического обслуживания. 
   Расчет данного показателя выполняют по следующей формуле: 
η = m/M*100%  
где η - уровень логистического обслуживания в процентах, 
М - количественная оценка теоретически возможного объема 
логистического сервиса, 
m - количественная оценка фактически оказываемого объема 
логистического сервиса. 
   На практике (а также при решении данной задачи) уровень обслуживания можно оценивать, сопоставляя время на выполнение фактически оказываемых в процессе доставки логистических услуг со временем, которое необходимо было бы затратить, в случае оказания всего комплекса возможных услуг в процессе той же поставки. Расчет выполняют по следующей формуле:


здесь N - количество услуг, которое теоретически может быть оказано, 
n - фактическое количество оказываемых услуг,  
ti - время на выполнение i -той услуги. 
Уровень логистического сервиса равен: 
η = (2+1+0.5+0.5+0.5+4+1)/50 * 100% = 19%

Ответ: 19 %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 3. Выбор места для распределительного склада методом

определения центра тяжести грузовых потоков.

   На территории района имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами.  
   В таблице 2 приведены координаты магазинов (в прямоугольной системе координат), в таблице 3 - грузооборот. Необходимо найти координаты (Xсклад, Yсклад) точки на местности для размещения распределительного склада методом определения центра тяжести грузовых потоков

 
Таблица 2. Координаты магазинов (потребителей материального потока)

№ магазина

Координаты магазина

 

X

Y

1

95

45

2

80

45

3

50

40

4

35

35

5

70

20

6

15

40

7

65

60

8

10

30


 
Таблица 3. Грузооборот магазинов

№ магазина

Грузооборот магазинов, тонн в месяц

1

15

2

10

3

25

4

65

5

35

6

40

7

40

8

15


Нанесем на чертеж координаты точек, в которых размещены магазины (в скобках указан их месячный грузооборот)

Решение 
   Координаты центра тяжести грузовых потоков, т.е. точки, в которой может быть размещен распределительный склад, определяется по формулам:

где  Гi – грузооборот i-гo потребителя;

Xj, Yi – координаты i-гo потребителя.

 

Xсклад = (95*15)+(80*10)+(50*25)+(35*65)+(70*35)+(15*40)+(65*40)+(10*15)  =11550 =47

                                    15+10+25+65+35+40+40+15                                                        245 
Yсклад= (45*15)+(45*10)+(40*25)+(35*65)+(20*35)+(40*40)+(60*40)+(30*15)  =9550 =39

                                    15+10+25+65+35+40+40+15                                                        245 

Координаты центра тяжести грузовых потоков для нашего случая:

Xсклад = 47

Yсклад = 39

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1995. - 124с. 
2. Демичев Г.М. Складское и тарное хозяйство. - М.: Высшая школа, 1990.

3. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Л69   ИНФРА-М, 2002. — 368 с. - (Серия «Высшее образование»).

4. Маркетинг: Учебник/Под ред. А. Н. Романова.. -  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - с. 211

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 



Информация о работе Контрольная работа по логистике