Контрольная работа по логистике
Контрольная работа, 05 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Распределительная логистика изучает движение материальных потоков и осуществляет управление ими на этом же участке. Отличие заключается в том, что данный участок для маркетинга является приоритетным, в то время, как для логистики распределение рассматривается как составная часть более общего процесса — управления сквозным материальным потоком.
Содержание
Теоретические задания:
1. Взаимосвязь логистики и маркетинга……………………………………3
2. Цель и задачи закупочной логистики……………………………………5
3. Транспортировка в логистических системах……………………………6
Практические задания:
Задача 1. Определение материального потока на складе………………..12
Задача 2. Расчет уровня логистического сервиса………………………...14
Задача 3. Выбор места для распределительного склада методом
определения центра тяжести грузовых потоков………………………….16
Список литературы…………………………………………………………18
Прикрепленные файлы: 1 файл
Логистика.Зачетка 38.4 вариант.doc
— 1.42 Мб (Скачать документ)Эта деятельность включает в себя оформление необходимых перевозочных документов, заключение договора перевозки с транспортными предприятиями, расчеты за перевозку груза, организацию погрузочных разгрузочных работ, хранение, информационное обеспечение участников транспортного процесса, страхование, консолидацию мелких отправок, упрощение таможенных формальностей.
По данным проведенных в США исследований, на стоимость транспортной составляющей процесса производства и распределение продуктов приходится до 1/3 цены конечного продукта. Поэтому эффективное транспортное обеспечение распределения товаров является одним из важных резервов экономии ресурсов.
Изучение спроса на услуги транспорта свидетельствует о том, что потребители к основным требованиям к доставке грузов относят своевременность доставки. С ужесточением требований потребителей к качеству товаров потребности производителей в своевременной и надежной доставке все больше повышаются. Основными требованиями, предъявляемыми потребителями к услугам транспорта, являются следующие:
- надежность перевозок;
- минимальные сроки (продолжительность) доставки;
- регулярность доставки груза;
- гарантированные сроки доставки, в том числе доставка груза точно срок;
- безопасность перевозок;
- обеспечение сохранности груза при доставке;
- удобство при приеме и сдаче грузов;
- наличие дополнительных услуг;
- приспособляемость к требованиям клиентов (гибкость обслуживания;
- отлаженная система информации и документирования;
- сопровождение груза до конечного пункта назначения;
- организация доставки груза «от двери до двери»;
- приемлемая стоимость перевозки;
- возможность таможенной очистки (уплата таможенной пошлины и т.п.)
- оптимальная дислокация пунктов отправления и доставки;
- возможность получения достоверной информации о тарифах, условиях перевозки и местоположении груза.
Интермодальная система - система доставки грузов несколькими видами транспорта по единому перевозочному документу с передачей грузов в пунктах перевалки с одного вида транспорта на другой без участия грузовладельца.
Договор перевозки с грузоотправителем от имени перевозчиков, принимающих участие в его осуществлении, заключает первый перевозчик (оператор). Договор считается заключенным с момента приемки груза к перевозке, удостоверенной подписями отправителя и транспортной организации и календарным штемпелем последней.
Сроки доставки груза исчисляются по совокупности срока его доставки каждым перевозчиком в соответствии с правилами, действующими на каждом виде транспорта. Каждый перевозчик несет ответственность за груз с момента принятия его от отправителя или другого перевозчика до момента передачи его смежному виду транспорта или выдачи грузополучателю.
Примером интермодальной системы являются транзитные перевозки товаров международной торговли в крупнотоннажных контейнерах по Транссибирской магистрали.
Наличие экспедитора определяет ряд отличительных признаков, относящихся к коммерческо-правовому аспекту функционирования интермодальной транспортной системы:
- единый транспортный документ международного образца;
- доставка "от двери до двери" либо в других границах, предусмотренных единым транспортным документом;
- единая ответственность за исполнение договора и сохранность груза;
- сквозная единая ставка фрахта.
Гарантом и организатором взаимодействия всех звеньев транспортной цепи является экспедитор.
Задача 1. Определение материального потока на складе.
Грузооборот склада равен 3000 т в месяц. Удельная стоимость работ в экспедициях – 6 руб. за тонну. Стоимость внутрискладского перемещения грузов – 1 руб. за тонну. На какую сумму возрастет совокупная стоимость работ на складе, если груз начнет поступать ежедневно равными партиями? До этого времени груз поступал исключительно в рабочие дни. Склад работал пять дней в неделю.
Решение
Краткое описание материальных
потоков на складе торговой базы.
Прибывший железнодорожным транспортом
товар выгружается из транспортного средства
на участке разгрузки. Различают грузы,
прибывшие в рабочее или нерабочее время.
Если разгрузка происходит в нерабочее
время, то есть тогда, когда основной склад
закрыт, товар поступает в приемочную
экспедицию - помещение, отдельное от основного
помещения склада. Разгруженный в рабочее
время товар, направляется в основное
помещение склада. При этом, некоторые
товары, например, сахар в стандартных
мешках, сразу перемещаются на участок
хранения. Другие товары
направляются на участок приемки, для
распаковки и проверки. В дальнейшем весь
поступивший на склад товар, так или иначе,
сосредотачивается в зоне хранения основного
помещения склада.
Отпускаемый со склада товар может
проходить или не проходить операцию комплектования.
Через участок комплектования склада
проходит товар, который упаковывается
и отпускается вместе с другими товарами
в общей транспортной таре.
Товар со склада оптовой базы может
доставляться заказчику силами этой базы.
Тогда в помещении, отдельном от основного
помещения склада, необходимо организовать
отправочную экспедицию, которая будет
накапливать подготовленный к отгрузке
товар, и обеспечивать его доставку покупателям.
Помещение, отправочной экспедиции также
отделено от основного склада.
Завершает технологический процесс на
складе операция погрузки, которая в нашем
случае выполняется на автомобильной
рампе.
Перечислим основные логистические
операции, выполняемые с грузом на отдельных
участках этого склада.
Участок разгрузки:
-механизированная разгрузка транспортных
средств,
-ручная разгрузка транспортных средств.
Приемочная экспедиция (размешается
в отдельном помещении склада):
-приемка прибывшего в нерабочее время
груза по количеству мест и его кратковременное
хранение до передачи в основной склад.
Грузы в приёмочную экспедицию поступают
из участка разгрузки.
Участок приемки (размешается в
основном помещении склада):
-приёмка товаров по количеству и по качеству.
Грузы на участок приемки могут поступать
из участка разгрузки и из приёмочной
экспедиции.
Участок хранения (главная часть
основного помещения склада):
-укладка груза на хранение,
-отборка груза из мест хранения.
Участок комплектования (размешается
в основном помещении склада):
-формирование грузовых единиц, содержащих
подобранный в соответствии с заказами
покупателей ассортимент товаров.
Отправочная экспедиция:
-кратковременное хранение подготовленных
к отправке грузовых единиц, организация
их доставки покупателю.
Участок погрузки:
- погрузка транспортных средств (ручная
и механизированная).
Ответ:
В месяце примерно 4 недели. Получается грузооборот одной недели примерно 750 т, дня 150 т. В месяц 8 выходных. Получается грузооборот возрастет на 1200 т.(8*150т) А значит стоимость работ внутри склада возрастет на 1200 руб в месяц, а в экспедициях на 7200 руб. в месяц.
Задача 2. Расчет уровня логистического сервиса.
В таблице 1 приведен общий список услуг,
которые могут быть оказаны фирмой в процессе
поставки товаров, а также время, необходимое
для оказания каждой отдельной услуги (чел./часов). Перечень
услуг, фактически оказываемых фирмой,
приведен ниже. Рассчитать уровень логистического
сервиса.
Таблица 1
Общий список услуг, которые могут быть
оказаны фирмой в процессе поставки товаров
Номер услуги |
Время необхо- димое для оказания услуги, чел.-ч |
Номер услуги |
Время необхо- димое для оказания услуги, чел.-ч |
Номер услуги |
Время необхо- димое для оказания услуги, чел.-ч |
Номер услуги |
Время необхо- димое для оказания услуги, чел.-ч |
1 |
0.5 |
9 |
1 |
17 |
1 |
25 |
3 |
2 |
1 |
10 |
1 |
18 |
4 |
26 |
2 |
3 |
2 |
11 |
2 |
19 |
4 |
27 |
0.5 |
4 |
2 |
12 |
1 |
20 |
2 |
28 |
0.5 |
5 |
1 |
13 |
3 |
21 |
0.5 |
29 |
4 |
6 |
0.5 |
14 |
2 |
22 |
0.5 |
30 |
1 |
7 |
4 |
15 |
0.5 |
23 |
1 |
31 |
0.5 |
8 |
0.5 |
16 |
1 |
24 |
0.5 |
32 |
2 |
Фактически фирма оказывает услуги № 3(подбор ассортимента),
9(упаковка ассортимента),
15(формирование грузовых единиц),
21(предоставление информации о продукции),
27(доставка),
29(разгрузка товара),
30(проверка ассортимента)
Решение
Важным критерием, позволяющим
оценить систему сервиса, как с позиции
поставщика, так и с позиции получателя
услуг, является уровень логистического
обслуживания.
Расчет данного показателя выполняют
по следующей формуле:
η = m/M*100%
где η - уровень логистического
обслуживания в процентах,
М - количественная оценка теоретически
возможного объема
логистического сервиса,
m - количественная оценка фактически оказываемого
объема
логистического сервиса.
На практике (а также при решении
данной задачи) уровень обслуживания можно
оценивать, сопоставляя время на выполнение
фактически оказываемых в процессе доставки
логистических услуг со временем, которое
необходимо было бы затратить, в случае
оказания всего комплекса возможных услуг
в процессе той же поставки. Расчет выполняют
по следующей формуле:
здесь N - количество услуг, которое теоретически
может быть оказано,
n - фактическое количество оказываемых услуг,
ti - время на выполнение i -той услуги.
Уровень логистического сервиса равен:
η = (2+1+0.5+0.5+0.5+4+1)/50 * 100% = 19%
Ответ: 19 %
Задача 3. Выбор места для распределительного склада методом
определения центра тяжести грузовых потоков.
На территории района имеется 8 магазинов,
торгующих продовольственными товарами.
В таблице 2 приведены координаты
магазинов (в прямоугольной системе координат),
в таблице 3 - грузооборот. Необходимо найти
координаты (Xсклад, Yсклад) точки на местности
для размещения распределительного склада
методом определения центра тяжести грузовых
потоков
Таблица 2. Координаты магазинов (потребителей
материального потока)
№ магазина |
Координаты магазина | |
X |
Y | |
1 |
95 |
45 |
2 |
80 |
45 |
3 |
50 |
40 |
4 |
35 |
35 |
5 |
70 |
20 |
6 |
15 |
40 |
7 |
65 |
60 |
8 |
10 |
30 |
Таблица 3. Грузооборот магазинов
№ магазина |
Грузооборот магазинов, тонн в месяц |
1 |
15 |
2 |
10 |
3 |
25 |
4 |
65 |
5 |
35 |
6 |
40 |
7 |
40 |
8 |
15 |
Нанесем на чертеж координаты точек, в которых размещены магазины (в скобках указан их месячный грузооборот)
Решение
Координаты центра тяжести грузовых
потоков, т.е. точки, в которой может быть
размещен распределительный склад, определяется
по формулам:
где Гi – грузооборот i-гo потребителя;
Xj, Yi – координаты i-гo потребителя.
Xсклад = (95*15)+(80*10)+(50*25)+(35*
15+10+25+65+35+40+40+15
Yсклад= (45*15)+(45*10)+(40*25)+(35*
15+10+25+65+35+40+40+15
Координаты центра тяжести грузовых потоков для нашего случая:
Xсклад = 47
Yсклад = 39
ЛИТЕРАТУРА
1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб.
пособие. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1995.
- 124с.
2. Демичев Г.М. Складское и тарное хозяйство.
- М.: Высшая школа, 1990.
3. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Л69 ИНФРА-М, 2002. — 368 с. - (Серия «Высшее образование»).
4. Маркетинг: Учебник/Под ред. А. Н. Романова.. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - с. 211