Управление инновациями на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 18:24, реферат

Краткое описание

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Для успешного осуществления внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная, система инновационного менеджмента.

Содержание

Введение 3
Инновации 3
Инновационный процесс 5
Классификация инноваций 6
Продуктовые инновации. 8
Организационные инновации. 11
Сопротивление персонала 11
Основные принципы преодоления сопротивления персонала 13
организационным изменениям вытекают из его причин: 13
Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями 13
Планирование как функция управления инновациями 15
Сущность функции организации управления 17
инновациями на предприятии 17
Обзор рыночной ситуации и генерация идей 19
Фильтрация идей 20
Проверка концепции и экономический анализ 21
Пробный маркетинг 22
Коммерческая реализация 23
Заключение 24
Список используемой литературы: 26

Прикрепленные файлы: 1 файл

реферат.docx

— 59.09 Кб (Скачать документ)

 

 

Обзор рыночной ситуации и генерация идей

Разработка любой инновации  начинается с генерации идей —  постоянного и систематического поиска возможностей создания новых товаров. Этот этап — задающий в инновационном процессе. Для успешной деятельности на рынке предприятие должно иметь управленческий механизм, способный использовать любые идеи, из какого бы источника они не появлялись.

Анализируя информационные потоки, стимулировавшие возникновение нововведения, и выделяя те из них, характер которых имел наибольшее значение для зарождения идеи новшества, исследователи выдвигают гипотезы "технологического подталкивания" и "подтягивания спросом". В соответствии с этими гипотезами обычно выделяют научно-техническую (технологическую) и экономическую (коммерческую) информацию: первая содержит сведения о существующих технологических возможностях решения той или иной проблемы, вторая — о нуждах потребителя. Преобладающим фактором является "подтягивание спросом". Не менее важным источником идей являются фундаментальные научные исследования, которые направлены на получение новых знаний и косвенно приводят к возникновению инноваций. Чаще всего, таким образом, возникают совершенно новые товары и технологии (телевизоры, видеомагнитофон, антибиотики, синтетические волокна, лазерная обработка металлов), порождающие затем лавинообразный процесс усовершенствований и модификаций. Важным источником инноваций может быть деятельность конкурентов. Появление новинки на рынке чаще всего становится отправной точкой поиска конкурирующего новшества. Отметим также, что имитация инноваций, а иногда и прямое заимствование идей и разработок являются хоть и неэтичной, но реальной практикой рыночного поведения предприятий. Очень большой интерес представляют методы поиска идей. В настоящее время таких методов существует свыше 100 и их количество постоянно увеличивается.

Фильтрация  идей

После того как фирма выделила идеи потенциальных товаров, она  должна провести их фильтрацию, чтобы  исключить из рассмотрения неподходящие. Как правило, такая фильтрация производится на первичной стадии с помощью балльных оценок идей по соответствующим фильтрующим перечням, где содержатся критерии оценок идей, их веса и пределы балльных оценок. Критерии фильтрации

1. Общие критерии.

  • Потенциальная прибыль.
  • Существующая конкуренция.
  • Потенциальная конкуренция.
  • Размер рынка.
  • Уровень инвестиций.
  • Возможность патентования.
  • Степень риска.

2. Маркетинговые критерии.

  • Соответствие маркетинговым возможностям.
  • Воздействие на существующую продукцию.
  • Привлекательность для существующих потребительских рынков.
  • Потенциальная длительность жизненного цикла продукции.
  • Воздействие на образ фирмы.
  • Устойчивость к сезонным воздействиям.

3. Производственные критерии.

  • Соответствие производственным возможностям.
  • Время до начала коммерческой реализации.
  • Простота производства.
  • Доступность трудовых и материальных ресурсов.
  • Возможность производства по конкурентоспособным ценам.

 

Проверка  концепции и экономический анализ

Фирма должна иметь обратную связь с потребителями по поводу своих идей и продукции. Проверить  концепцию - значит представить потребителю предлагаемый товар и оценить его отношение к нему и намерение сделать такую покупку.

Экономический анализ оставшихся идей продукции гораздо больше детализован, чем этап фильтрации. Это связано с тем, что следующий этап - дорогая и длительная разработка продукции. Поэтому действенное использование экономического анализа необходимо, чтобы вовремя устранить малоэффективные варианты.

Экономический анализ должен включать:

  • прогнозы спроса (соотношение объемов сбыта и цен, потенциальный кратко- и долгосрочный сбыт, сезонность, показатели повторных и замещающих покупок, интенсивность каналов сбыта),
  • прогнозы издержек (общие и относительные издержки, использование существующих мощностей и ресурсов, соотношение начальных и текущих расходов, оценки расходов на сырье и прочих издержек, экономия на масштабе производства, издержки в каналах сбыта, уровень достижения окупаемости),
  • оценку конкуренции (кратко- и долгосрочные показатели положения на рынке конкурентов и компании, вероятные стратегии конкурентов в ответ на новую продукцию фирмы),
  • оценку требуемых инвестиций (в НИОКР, испытания, продвижение, подготовку производства, распределение и сбыт),
  • оценку прибыльности (период покрытия первоначальных расходов, кратко- и долгосрочная общая и относительная прибыль, контроль над ценами, скорость возврата инвестиций и доход от них, риск).

Пробный маркетинг

Это идеальное средство для  оценки продукта, продвижения и распределения в небольших масштабах. Области проведения пробного маркетинга могут быть различными.

При проведении пробного маркетинга должны быть получены ответы на следующие вопросы:

  • какой рынок исследуется?
  • что именно исследуется?
  • как долго продолжаются исследования?
  • что является критерием успеха?

Решение о том, как долго  продолжать работу или оканчивать ее при пробном маркетинге (т.е. остановиться на полученных результатах или продолжить работу, стремясь их уточнить, уменьшить  риск) является, наверное, главным. В  то же время такой пробный маркетинг может быть использован для испытаний специфических элементов маркетингового комплекса (версий продукта, особенностей его продвижения, окружающей среды, каналов распределения и цены и т.д.). В этом случае могут быть использованы еще меньшие объемы пробного маркетинга.

Пробный маркетинг дает дополнительную информацию в преддверии выпуска и может повысить его надежность. Следует отметить, что даже на этой поздней стадии половина товаров не проходит по критерию годности для национального выпуска.

Однако все способы  пробного маркетинга имеют определенные недостатки:

  • отрывочность (даже очень большой пробный маркетинг не может полностью представить национальный рынок);
  • недостаточная эффективность (во многих случаях главная часть инвестиций делается еще до начала пробного маркетинга);
  • предостережения конкурентам;
  • высокая стоимость.

Коммерческая реализация

Этот этап является серьезным  испытанием для инновационного менеджмента. Коммерческая реализация нового товара включает в себя его полномасштабное производство и комплексное маркетинговое обеспечение, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений. Среди факторов, которые должны рассматриваться на этом этапе, — скорость признания потребителями, скорость признания каналами сбыта, интенсивность распределения (через сколько торговых точек), производственные возможности, структура продвижения, цены, конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерческой реализации. Предприятию необходимо решить, когда, где, кому и как предложить свой новый товар на рынке. Частично ответы на эти вопросы были получены на предыдущих этапах. Первое решение — о своевременности выпуска нового товара на рынок. К моменту завершения работы над товаром на рынке может сложиться ситуация, когда предприятию предпочтительнее отложить на время новинку и подождать более удачной конъюнктуры. Следующий важный вопрос — где выпускать товар на рынок: в одном регионе или в нескольких, в общенациональном масштабе или в международном. У многих предприятий нет ни средств, ни возможностей, ни уверенности в своих силах, позволяющих выходить с новинками сразу на общенациональный рынок. Решение о том, кому адресовать свою продукцию, какие из последовательно осваиваемых рынков потребителей являются наиболее выгодными, куда направить основные усилия по стимулированию сбыта, фирмы, скорее всего, принимают по результатам пробного маркетинга. В идеале для товаров широкого потребления первостепенные сегменты рынка должны обладать следующими характеристиками:

  • состоять из ранних последователей (покупателей, быстро реагирующих на новинку);
  • эти ранние последователи должны быть активными потребителями;
  • они должны быть лидерами мнений и благоприятно отзываться о товарах;
  • они должны быть доступны для охвата при небольших затратах.

Заключение

 

Внедрение новой  техники и технологии – это  весьма сложный и противоречивый процесс. Инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей. Инновационная деятельность очень важна на  предприятии, так как  в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

 

 

 

Список  используемой литературы:

 

  1. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент, «издательство юнити-дана» Москва 2000
  2. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Учебное пособие –Пенза: Изд-во Пенз. Гос. Ун-та,2003
  3. Инновационный менеджмент. Е. Красникова
  4. А.И.Орлов. Инновационный менеджмент
  5. Советский энциклопедический словарь, главный редактор А.М. Прохоров Издание третье Москва ,, советская энциклопедия” 1985
  6. http://www.buhgalteria.ru/article/n50431
  7. http://lo1.ru/gos/7/Content/8.htm
  8. http://ru.wikipedia.org/wiki/Обсуждение:Инновация
  9. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=22318
  10. http://biglibrary.ru/category40/book138/part44/

Саратов 2011г.

 


Информация о работе Управление инновациями на предприятии