Сущность инновационного проектирования. Структура инновационного проекта

 

 

 

Контрольная работа

 

 

 

по дисциплине:

Инновационный менеджмент

                              (название дисциплины)

Тема:	Сущность инновационного проектирования. Структура инновационного проекта
	(тема работы)

 

                                              

                                 

        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Москва 2013 г.

 

Оглавление

Введение

1. Инновационный проект. Стратегии разработки

2. Разделы инновационного  проекта

3. Структура инновационного проекта

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современном  обществе темпы экономического роста  и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической  конкуренции выигрывают страны, которые  обеспечивают благоприятные условия  для эффективной инновационной деятельности.

В мировой  экономической литературе «инновация»  интерпретируется как превращение  потенциального научно-технического прогресса  в реальный, воплощающийся в новых  продуктах и технологиях. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ.

Инновационные проекты и программы реализуются  в виде крупных межотраслевых  проектов по созданию, освоению и распространению  технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных  исследований, научно-техническому обеспечению  социальных программ, международного сотрудничества.

Следовательно, инновационные проекты и программы  играют важную роль в государственной  научно-технической политике, имеют  существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Инновации выполняют особую функцию в системе  воспроизводства – функцию порождения изменений, что позволяет оценить  их как источник саморазвития и самоорганизации  предпринимательских систем и как  важнейший внутренний процесс и структурообразующий элемент.

Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы.

Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационное проектирование начинается с концептуальной стадии, то есть осознания необходимости новой продукции или ее значения.

Процесс создания нового изделия по составу и содержанию работ, по видам проблем, ситуаций, рисков, по возможности встретить разного рода сопротивление достаточно сложен. И чем сложнее создаваемый объект, тем сложнее процесс формирования его экономической эффективности. Без координации усилий практически всех подразделений предприятия трудно рассчитывать на высокую эффективность нововведений. К необходимым организационно-экономическим условиям внедрения нововведения можно отнести следующие элементы: согласованность, целесообразность, реализуемость.

•Согласованность. Разработка конкурентоспособной  продукции базируется на полном взаимодействии элементов как внутренней, так  и внешней среды предприятия.

•Целесообразность. Необходимо отразить в расчетах целесообразность внедрения продукции, убедительно показать в обоснованиях, что она несет выгоду всем участникам инновационного процесса. 

•Реализуемость. Только имея достаточное  количество всех ресурсов и при максимальной нацеленности трудового коллектива можно гарантировать успех вновь создаваемым изделиям.

Вышеперечисленные элементы, в свою очередь, оказывают влияние и порождают следующие специфические черты новой продукции: длительность, рискованность, стоимость.

 

 

 

 

 

 

1. Инновационный проект. Стадии разработки.

Инновационный проект - частная форма  организации  и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация  инновационного проекта – процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной  и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Разработка  инновационного проекта включает в  себя две основные стадии:

1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.

2. Инвестиционная. Вложение денег  и материальное воплощение проекта.

Поскольку выведение на рынок инновационных  продуктов, какправило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.

Разработка инновационного проекта  начинается с поиска идеи.

Поиск идеи для инновационного проекта  может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов  потребителей)

Поиск идеи для инновационного проекта - творческая задача, часто для этих целей используется ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).

Жизнеспособность идеи зависит  от множества факторов:

- уникальность проекта, наличие  конкурентов и похожих проектов;

- наличие научных разработок  и исследований по данному проекту;

- наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в  инновационном продукте;

- наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка;

- соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;

- наличие исходного капитала  или возможности приобретения  займа/кредита;

- масштабность проекта, сроки  исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;

- маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;

- уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;

- юридическая защищенность проекта  - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот).

В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации – научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

2. Основные разделы и особенности инновационного проекта

 Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

1) Сущность инновационного проекта,  обоснование его деловой привлекательности  в резюмирующей форме;

2) Предприятие, реализующее инновационный  проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

3) Продукт, его характеристика;

4) Анализ рынков сбыта продукции,  конкуренция;

5) Стратегия маркетинга инновационного  продукта;

6) Организация производственного  процесса;

7) Организация управления;

8) Риски и их страхование;

9) Стратегия финансирования.

Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на: исследовательские; научно-технические; организационные.

По уровню решения инновационные  проекты подразделяются на: федеральные; региональные; принимаемые на уровне предприятия, организации.

По типу инновации подразделяются на: новый товар; новая услуга; новый метод производства; новый метод управления; новый рынок; новый источник сырья. По отношению к уже имеющимся системам - подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков - поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества.

Инновационные проекты также бывают по степени завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Особенности инновационного проектирования заключаются в следующем:

1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форм научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

3. Разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

4. Организация работы участников  проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.

Таким образом, инновационное проектирование является сложным комплексным процессом, требующим тщательной подготовки и инвестирования.

 

3. Структура инновационного проекта

Инновационный проект содержит следующие разделы:

1. Титульный лист инновационного проекта, утвержденный заявителем (подпись, печать) с указанием его наименования.

2. Информация о претенденте.

3. Вводная часть (резюме проекта).

Раздел содержит общую информацию о проекте и дает его краткую  характеристику. Резюме должно содержать  обоснование необходимости реализации проекта, инновационную составляющую, потребность в инвестициях, соотношение  заемных и собственных средств, срок окупаемости проекта, показатели экономической, социальной и бюджетной  эффективности. В резюме должно быть указано на имеющиеся риски неполучения  ожидаемого эффекта и основные пути их снижения.

4. Научно-техническая часть инновационного проекта:

1) назначение, область использования  инновационного проекта.

2) современное состояние исследований  по данному направлению;

3) описание ожидаемого научно-технического  результата инновационного проекта,  который предполагается коммерциализировать (описание новых видов или качественного изменения продукции, появляющихся в результате реализации инновационного проекта);