Роль инноваций

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей

деятельности, если она находится в состоянии последовательного и

неуклонного развития. Развитие — это приобретение нового качества,

определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности, орга-

низации (фирмы), ее рост [5]. Как бы успешно она ни функциони-

ровала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых

технологий, позволяющих производить новые виды продукции более

высокого качества и с наименьшими затратами, она через опреде-

ленный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособ-

ной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю

потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это

способствует возникновению кризисной ситуации в организации и

может послужить причиной банкротства.

Особенно актуальна эта проблема для экономики нашей страны,

переживающей переход к рыночным отношениям. Сложившаяся в

настоящее время ситуация в российской экономике характеризуется

общим спадом производства и конкурентоспособности продукции,

снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей

в проведении инновационных мероприятий, а также практически

полным отсутствием у государственных структур целостной иннова-

ционной политики.

Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кри-

зисом, который проявляется в резком снижении управляемости про-

цессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников

финансирования, в свертывании деятельности исследовательских

творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений

проблем управления инновационными процессами становится одной

из важнейших задач антикризисного управления.

Вместе с тем характер и особенности развития инновационных

процессов определяют не только общая экономическая ситуация, но

и закономерности развития, свойственные именно инновационной

сфере, исследование которых  осуществляется в рамках теории ново-

введений начиная с момента ее возникновения. Кроме того, важен

такой элемент антикризисного развития, как оценка возможностей

эффективного использования  мирового опыта управления в целом и инновационными процессами в частности.

Известный американский экономист Эдвард Дёминг, которому

японская промышленность обязана рождением и всемирным успе-

хом, изложил в книге «Выход из кризиса» свою программу управле-

ния корпорацией в условиях жесткой конкуренции, когда успех

одних порождает сложные проблемы для других. Суть этой программы

представлена в сформулированных Э. Дёмингом знаменитых 14 прин-

ципах, следовать которым он призывает руководство компаний. Вот

некоторые из них:

• сделайте так, чтобы стремление к совершенствованию товара

или услуги стало постоянным. Ваша конечная цель — стать

конкурентоспособным, остаться в бизнесе и обеспечить рабочие

места;

• постоянно совершенствуйте систему производства и обслужи

вания, чтобы повышать качество и производительность и та

ким образом непрерывно снижать затраты;

• создайте систему подготовки кадров на рабочих местах;

• сформируйте систему эффективного руководства. Цель ин

спектирования — помочь людям работать лучше. Контроль за

деятельностью служащих нуждается в пересмотре не меньше,

чем контроль за деятельностью рабочих;

• внедрите обширную программу повышения квалификации и

самосовершенствования;

• сделайте так, чтобы каждый сотрудник компании участвовал в

программе преобразований. Преобразования — дело каждого!

Реализация отмеченных принципов напрямую связана с форми-

рованием эффективной системы инновационного управления пред-

приятием, позволяющей ему функционировать, избегая кризисных

ситуаций « занимать лидирующие позиции в своей отрасли.

Важным условием понимания целей и задач инновационного

развития предприятия являются теоретические знания, помога-

ющие понять структуру инновационного процесса, в основе которого

лежат инновационные циклы.

Наибольший вклад в развитие теории инновации принадлежит,

по мнению специалистов, австрийскому экономисту Й. Шумпетеру,

разработавшему в начале века собственную теорию экономического

развития. Он считал, что основу экономического роста составляют

нововведения. В соответствии с классификацией Й. Шумпетера по-

нятие «нововведения» рассматривается, как [9]:

1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям,

блага или создание нового качества того или иного блага;

2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще

практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе

которого лежит новое Научное открытие и который может заклю

чаться также в новом способе коммерческого использования соот

ветствующего товара;

3) освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором

до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была

представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде

или нет;

4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов рав

ным образом независимо от того, существовал ли этот источник

прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло

создать;

5) проведение соответствующей реорганизации, например обес

печение монопольного положения (посредством создания трестов)

или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Инновационный процесс —  это процесс последовательного  превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.  
 
В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью разделения рынка на сектора, ниши и микросегменты, инновационность становится ключевым фактором успеха, если не единственным средством выживания. А стратегическое управление нововведениями — важнейшей задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции.

 Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия — его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.

Инновационная стратегия  теснейшим образом связана с  принципами предпринимательского управления, она требует от руководителя способности  предвидения, личного мужества и  реализма, предпринимательского подхода, воображения, инициативности и рациональности. Ответственность за инновационную  стратегию, определяющую выживание  предприятия, лежит на плечах управляющих. Задача высшего руководства в  этой связи состоит в том, чтобы  выявлять управленческий потенциал, необходимый  для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать  свои внутренние «запасы» управленческих талантов, определять масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы