Проблемы и перспективы развития предприятия строительного комплекса

7.Финансовые организации (ФО) – организации, занимающиеся регулированием финансово-кредитного механизма, денежных потоков, банковских взаимоотношений инновационной организации с поставщиками, потребителями и внешней средой. Отличительные черты ФО: формирование финансовых

9

 

 показателей в стратегии  ИО на основе прогнозов прибыли  по конкретным товарам на конкретных  рынках в конкретные сроки;  применение научных подходов  и современных методов для  прогнозирования и аудита финансового  состояния ИО.

8.Предприятие (компания, фирма) – организация, занимающаяся освоением производства новой продукции, серийным производством, тактическим маркетингом и сбытом готовой продукции. Отличительные черты предприятия : проведение качественных маркетинговых исследований “входа” (поставщики) и “выхода” (потребители) предприятия; функционирование автоматизированной системы управления предприятием (АСУП); наличие модульной интегрированной легко переналаживаемой технологии, обеспечивающей качество продукции и экономию ресурсов; наличие и функционирование системы менеджмента, системы управления качеством продукции.

9.Сервисная организация (СО) – организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя. Отличительные черты СО: наличие системы показателей качества сервиса продукции и управления ими; действие обратной связи по каналу от потребителя к изготовителю; мобильность и сравнительная молодость персонала.

10.Ремонтная организация (РО) – организация, занимающаяся по договору с потребителями техническим обслуживанием и ремонтами продукции.

11.Научные парки (НП) - инновационные организации, формируются вокруг крупныхцентров(университеты.институты).  
Отличительные черты МП: наличие инновационного центра или университета, вуза с высоким крупных научным потенциалом; высокий уровень новизны НИОКР. НП бывают трех типов:

 
а) НП в узком смысле слова, занимающиеся только исследованиями; 
б) исследовательские парки, в которых новшества доводят до стадии  технического

10

 

 прототипа; в) инкубаторы (в США) и инновационные центры (в Западной Европе), в рамках  которых университеты "дают приют"  вновь возникающим компаниям,  предоставляя им за умеренную  плату землю, лабораторное оборудование  и т. п.

12.Корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. Отличительные черты корпораций : участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование; корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе; высокие требования к себе и друг к другу, т.е. качество работы каждого влияет на коммерческий успех всех; наличие отработанной системы менеджмента корпорации.

13.Финансово – промышленная группа (ФПГ) – организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Отличительные черты ФПГ : во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку , определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль; юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций; основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит; высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы; высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов.

14.Холдинг (холдинговая компания). Форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая   владеет контрольным пакетом акций вторых (дочерних   компаний).Отличительные черты холдингов : хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний; возможность получения

11

 

 ходов посредством  участия в акционерном капитале  других фирм; большое количество  входящих в состав холдинга  предприятий.

15.Консорциум – временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. Отличительные черты консорциумов: хозяйственная самостоятельность участников консорциума; обязательное распространение результатов исследований и ноу-хау между участниками для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе консорциумов университетов и других вузов; возможность участия одного участника в нескольких проектах консорциума; большое количество входящих в консорциум компаний и фирм.

16.Транснациональная корпорация (ТНК) – общество с дочерними фирмами и филиалами в различных странах. Отличительные черты ТНК: дополнительно к п.12 высокий уровень концентрации производства и дифференциации выпускаемой продукции; глубоко специализированное производство; гибкость маневрирования ресурсами; достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции; высокая конкурентоспособность фирм и выпускаемой продукции, высокая степень диффузии инноваций.

17.Технопарк – компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. Отличительные черты технопарка: комплексность входящих в технологический парк юридически самостоятельных фирм и организаций по научно-производственному циклу создания новшеств (научные учреждения, вузы, промышленные предприятия, службы сервиса и т.д.); компактность расположения; ограниченность площади; наличие качественной инфраструктуры; расположение в экологически чистых живописных районах; высокая эффективность инновационной деятельности.

12

 

18.Технополис - специально созданный комплекс в одном регионе. Возле центра научных идей (небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения. охватывающие полный инновационный цикл. 
    Отличительные черты технополиса: в отличие от технопарка технополис создается (строится) специально и он включает обязательно весь комплекс работ инновационного процесса. Разновидностью технополисов являются региональные агломерации, отличающиеся комплексностью, большой территорией, нерегулируемостью процессов, активизацией венчурного капитала.

19.Стратегический альянс (СА) - соглашение участников межфирменной кооперации (корпорации) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу. Включая коммерциализацию результатов. Отличительные черты СА: разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикальной новой продукции, технологий, открытий, изобретений и роста неопределенности; перенос центра работ на НИОКР ; комплексность этапов инновационного цикла; высокая маневренность в кооперации, особенно при проведении НИОКР; сокращение инновационного цикла создания радикальных новшеств; высокий уровень автоматизации технологической подготовки производства новшеств.

[http://www.innovbusiness.ru]

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

3. Инновационная активность предприятия строительного комплекса. В чем она выражается.

 

Содержание элементов  признака «инновационная активность».

1. Качество инновационной  стратегии и цели.  Соответствие  стратегии миссии-предназначению  и миссии-ориентации, внешней среде,  потенциалу, целям, другим стратегиям  фирмы. 

2. Уровень мобилизации  инновационного потенциала.  Проявленная  руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

3. Уровень привлечённых  капиталовложений – инвестиций. Проявленная руководством способность  привлечения

инвестиций, требуемых по объёму и приемлемых по источникам.

4. Методы, культура, ориентиры,  используемые при проведении  инновационных изменений. Главное – это применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ.

5. Соответствие реакции  организации характеру конкурентной  стратегической ситуации. Инновационная  ситуация

определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к её изменению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по «слабым сигналам».

6. Скорость (темп) разработки  и реализации инновационной стратегии.  Имеется в виду интенсивность  действий по созданию и продвижению новшеств,  проведению стратегических инновационных изменений.

14

 Такая интенсивность  характеризуется комплексом

показателей,  включающих показатель инновационности   обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели.

7. Обоснованность реализуемого  уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической  и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в

так называемого «мёртвого героя», а неадекватная пассивность обрекает её стать неудачницей.

параметрами инновационной  активности предприятия являются:

– качество инновационной  стратегии и инновационной цели;

– уровень мобилизации  инновационного потенциала;

 – уровень привлечённых  капиталовложений – инвестиций;

 – методы, культура, ориентиры,  используемые при проведении  изменений; 

 – соответствие реакции  фирмы характеру конкурентной  стратегической    ситуации;

 – скорость (темп) проведения  инновационных изменений; 

 – обоснованность  реализуемого уровня инновационной  активности.

Показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной  и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, её инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: 

а)  затратные; 

б)  временные; 

в)  обновляемости; 

г)  структурные.

Затратные показатели:

1. удельные затраты на НИОКР в объёме продаж,  которые характеризуют показатель наукоёмкости продукции фирмы;

15

 

2)  удельные затраты  на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау; 

3)  затраты на приобретение  инновационных фирм;

4)  наличие фондов на  развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие  динамику инновационного процесса:

1)  показатель инновационности (время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах);

2)  длительность процесса  разработки нового продукта (новой  технологии);

3)  длительность подготовки  производства нового продукта;

4)  длительность производственного  цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1)  количество разработок  или внедрений нововведений-продуктов  и нововведений-процессов; 

2)  показатели динамики  обновления портфеля продукции  (удельный вес продукции, выпускаемой  2, 3, 5 и 10 лет);

3)  количество приобретённых  (переданных) новых технологий (технических  достижений);

4)  объём экспортируемой  инновационной продукции; 

5)  объём предоставляемых  новых услуг.

Структурные показатели:

 1)  состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

2)  состав и количество  совместных предприятий, занятых  использованием новой технологии  и созданием новой продукции; 

3)  численность и структура  сотрудников, занятых НИОКР; 

4)  состав и количество  творческих инициативных временных  бригад, групп. 

 

16

 

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты  фирмы на НИОКР в объёме её продаж и численность научно-технических  подразделений.

[Учебное  издание управление инновационной активностью предприятия]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17

 

Глава 2. Факторы влияющие на инновационную деятельность предприятия.