Повышение конкурентоспособности как цель инновационной деятельности предприятия на примере предприятия ОАО «Гомельстекло»

- нежелание некоторых руководителей принимать решения, связанные с дополнительным риском и ответственностью;

- неразвитость основных элементов инновационного цикла – информационной и научно-технической инфраструктуры.

- недостаток инвестиций в развитие инновационной инфраструктуры в основные фонды.

Схематическое представление  взаимосвязи инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятия рассмотрим на рисунке

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 – Взаимосвязь инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятия [10, c. 87]

 

На рисунке 1.1 прослеживается четкая и наглядная взаимосвязь критериев конкурентоспособности и видов инноваций. Инновационная деятельность способствует повышению всех важных экономических, финансовых, производственных показателей, стимулирует развитию рекламной политики и деловой активности, что в итоге повышает конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, конкурентоспособность  предприятия – это комплексное  понятие, которое можно понимать как способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у других контрагентов в своей рыночной нише. Удобным инструментом ее измерения является метод Миронова, а основным направлением ее повышения – активизация инновационной деятельности.

Предприятия, активно внедряющие инновации, осознающие их необходимость, находятся в зоне повышенного риска, однако другого пути к выживанию нет. Рост прибыли, сокращение издержек, расширение рынка сбыта – все это стимулирует предприятия внедрять конкурентоспособные новшества.

В этих условиях государство должно быть не сторонним наблюдателем, а активным проводником инноваций.

Важнейшим признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования выступает новизна его потребительских свойств [10, c. 3-4].

Инновационная деятельность определяется как деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Все это ведет к повышению конкурентоспособности продукции, а в итоге – к повышению конкурентоспособности предприятия.

Разновидностями основных видов инновационной деятельности могут быть: [9, c.345]

- подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них для создания нового технологического процесса;

- предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала;

- маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок;

- приобретение не овеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций и др.;

- приобретение овеществленной технологии – машин и оборудования [9, c. 346].

Все виды инновационной деятельности, в конечном счете, ведут к повышению конкурентоспособности предприятия по таким критериям как: качество продукции, стоимость продукции, потребительские свойства продукции, послепродажное обслуживание продукции и проч.

Наиболее типичными причинами инноваций, дающими конкурентные преимущества фирме, являются:

1) Новые технологии. Изменение технологии может создать новые возможности для разработки нового товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения сопутствующих услуг.

2) Новые или изменившиеся запросы покупателей.

3) Появление нового сегмента отрасли.

4) Изменение стоимости или наличия компонентов производства.

5) Изменение правительственного регулирования.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

- экономический;

- научно-технический;

- социальный;

- экологический.

Экономический эффект разработки новшеств, внедрения их на фирме или продажи может быть потенциальным или фактическим (реальным), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.[8, c.178]

При проведении анализа эффективности инновационной деятельности организации следует учитывать следующие факторы, по которым должны приводиться в сопоставимый вид альтернативные варианты управленческих решений: фактору времени, качества, масштаба, освоенности объекта в производстве, методу получения информации, условиям применения объекта, фактору инфляции, риска (в первую очередь технологического и коммерческого) и неопределенности.

В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности.

1) Чистый дисконтированный доход (ЧДД). [8, с. 161-164].

2) Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконтирования.

3) Норма прибыли, которая рассчитывается по формуле

 

                                 ,                                                     (1.5)

 

где NP – чистая прибыль;

P – проценты на заемный капитал;

I – общие инвестиционные издержки.

4) Норма прибыли на акционерный капитал, которая рассчитывается по формуле

                                         ,                                               (1.6)

 

где NP – чистая прибыль;

Q – акционерный капитал.

5) Коэффициент финансовой автономности проекта (К_фа), который рассчитывается по формуле

 

                                               ,                                               (1.7)

 

где С_c – собственные средства;

Z – заемные средства.

6) Коэффициент текущей ликвидности (К_л), который рассчитывается по формуле

 

                                              ,                                             (1.8)

 

где  О_а – сумма оборотных активов проекта.

7) В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (r)

 

                                         ,                                   (1.9)

 

где R_c – суммарные затраты по законченным работам, принятым для освоения в серийном производстве;

Q_i – фактические затраты на НИОКР за i-й год;

n – число лет анализируемого периода;

H₂ – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении;

H₁ – то же на конец анализируемого периода.

 

Вывод: Повышение конкурентоспособности за счет инноваций имеют важное значение для экономических субъектов, поскольку укрепляют их конкурентные позиции по сравнению с другими производителями на данном рынке, повышая возможности дифференциации продукта. Кроме того, инновации имеют значение для повышения действенности рынка, так как снижают производственные затраты и повышают качество продукции.

 

2. Анализ конкурентоспособности как инновационной деятельности предприятия ОАО «Гомельстекло»

 

2.1 Характеристика предприятия ОАО "Гомельстекло".

 

Гомельский стекольный завод  им. М.В. Ломоносова (с 1994 года ОАО «Гомельстекло») построен и введен в эксплуатацию в начале тридцатых  годов. По первоначальному проекту  завод был возведен как предприятие по выпуску оконного стекла. 7 ноября 1933 года, он выдал первые сотни квадратных метров этой продукции, а в 1934 году пущена в эксплуатацию вторая система. На протяжении всех предвоенных лет завод расширялся и реконструировался. В период временной оккупации (1941-43 гг.) предприятие было полностью разрушено, но к концу 1945 года, оно отстроилось и стало вновь производить стекло. В начале 50-х годов на предприятии освоено производство пеностекла и термостойких стеклянных труб (в то время единственное в стране и в мировой практике).

В 1961 году на заводе стало  выпускаться закалённое стекло «Сталинит». В 1975 году была внедрена АСУП (автоматизированная система управления производством).  В этот период на предприятии была также освоена технология производства матированного закаленного стекла для микроавтобусов «РАФ», а также декоративного закаленного стекла для газовых плит, специального стекла для мебельной промышленности. В дальнейшем на предприятии было освоено производство узорчатого и армированного стекла (1981г.), стеклянных термостойких труб и фасонных частей к ним с полимерным покрытием (1982г.). С января 1993 г на базе цеха по производству стеклянных труб освоено производство стеклянной узкогорлой тары.

В 1990 году завод перешел на аренду. С 1991 года на предприятии было начато строительство производства полированного стекла. За время стройки арендное предприятие было преобразовано в ОАО «Гомельстекло». Завод входит в состав Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. В конце 1996 года начат выпуск полированного стекла методом термического формования (FLOAT процесс).

На сегодняшний день ОАО «Гомельстекло» - мощное современное, оснащенное по последнему слову техники предприятие с численностью рабочих и служащих более 3300 человек. ОАО «Гомельстекло» обеспечивает все потребности Беларуси в стекле для строительства и машиностроения. Ежегодно предприятие производит и продает около 20 млн.м² полированного стекла. Продукция завода «Гомельстекло» успешно экспортируется во многие страны мира – в Болгарию, Венгрию, Германию, Данию, Испанию, Италию, Казахстан, Латвию, Литву, Молдову, Нидерланды, Польшу, Россию, Румынию, Словакию, Словению, Украину, Финляндию, Чехию, Швецию и Эстонию, Азербайджан, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, Грузию, Армению.

В 2010 году на предприятии  введена в действие вторая линия  по производству полированного листового стекла мощностью 780 тонн стекломассы в сутки.  Современное технологическое оборудование позволяет производить стекло толщиной от 2,5 до 19 мм, тем самым полностью обеспечивает потребности промышленной переработки Республики Беларусь.

В 2010 году в результате проведения реорганизации, к ОАО  «Гомельстекло» присоединено ОАО «Гомельский  ГОК»  и 22 ноября 2010 года  предприятие  зарегистрировано как филиал  «Гомельский ГОК» ОАО «Гомельстекло».

 Филиал «Гомельский  горно-обогатительный комбинат»   образован   15.04.1974г. на базе  уникального месторождения кварцевых  песков «Ленино» и является  единственным в Республике Беларусь  производителем кварцевых стекольных песков.

Рассмотрим основные экономические показатели производственно-хозяйственной  деятельности ОАО "Гомельстекло" в таблице 2.1

 

Таблица 2.1 Анализ основных показателей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия за 2008 -2010г.г.

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010г	Темп роста 2009 к 2008 %	Темп роста 2010 к 2009 %
1	2	3	4	5	6	7
1.Товарная продукция :
в фактических ценах	млн.руб.	176 838	182 246	244 621	103,1	134,2
в сопоставимых ценах	млн.руб.	184 857	161 253	223 123	87,2	108,8
2.Товары народного потребления
в фактических ценах	млн.руб.	11495	6791	9846	57,4	128
3.Чистая прибыль	млн.руб.	2372	-18525	7043	-	-
4.Выручка от реализации товаров, продукции, работ , услуг	млн.руб.	253 993	190 892	321 237	75,2	168,3
5.Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг	млн.руб.	197 895	170 761	252 930	86,2	148,1
7.Прибыль от реализации продукции  работ, услуг	млн.руб.	17246	-8961	14623	-	-
6.Рентабельность продаж, (7:4) ×100)	%	6,8	-4,69	4,55		-0,13
8.Затраты на рубль товарной продукции (5:4)	копеек	0,78	0,89	0,79	114,1	88,7
9.Производительность труда в действующих ценах	млн.руб. /чел.	51,3	54,8	73,3	106,8	133,8
10.Производительность труда в сопоставимых ценах	млн.руб. /чел.	53,6	48,5	66,8	90,4	137,9