Основные задачи, принципы и этапы НИОКР

 

Выделяют  следующие этапы ОКР

 

Разработка ТЗ на ОКР

Составление проекта ТЗ заказчиком Проработка проекта ТЗ исполнителем Установление перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ Согласование и утверждение ТЗ

 

Техническое предложение (является основанием для корректировки  ТЗ и выполнения эскизного проекта)

Выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ: проработка результатов НИР; проработка результатов прогнозирования; изучение научно-технической информации; предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ

 

Эскизное проектирование (служит основанием для технического проектирования)

Разработка принципиальных технических решений: выполнение работ по этапу технического предложения, если этот этап не проводится выбор элементной базы разработки выбор основных технических решений разработка структурных и функциональных схем изделия выбор основных конструктивных элементов метрологическая экспертиза проекта разработка и испытание макетов

 

 

 

Техническое проектирование

Окончательный выбор технических решений по изделию в целом и его составным частям: разработка принципиальных электрических, кинематических, гидравлических и других схем уточнение основных параметров изделия проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия испытание макетов основных приборов изделия в натурных условиях

 

 

 

 

Разработка рабочей  документации для изготовления и  испытания опытного образца

Формирование комплекта конструкторских документов: разработка полного комплекта рабочей документации согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию изготовление в опытном производстве опытного образца настройка и комплексная регулировка опытного образца

 

 

 

Предварительные испытания

Проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и определение возможности его предъявления на государственные (ведомственные) испытания: стендовые испытания предварительные испытания на объекте испытания на надежность

 

Государственные (ведомственные) испытания

Оценка соответствия требованиям ТЗ и возможности организации серийного производства

 

 

Отработка документации по результатам испытаний

Внесение необходимых уточнений и изменений в документацию Присвоение документации литеры "О1" Передача документации заводу-изготовителю

 

Основной целью ОКР  является создание (модернизация) образцов новой техники, которые могут  быть переданы после соответствующих  испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. Основная задача ОКР - создание комплекта конструкторской документации, годной для серийного производства продукта. На стадии ОКР производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новой техники. ОКР представляет в информационном смысле поле сложных взаимодействий различных областей знания: естественных наук, математики, экономики, организации производства, управления коллективом разработчиков и т.д. Ключевой задачей технико-экономического проектирования в составе ОКР является обеспечение эффективности нового изделия и, следовательно, его конкурентоспособности на рынке. В этой связи особое значение приобретает конструирование интегрального показателя качества и интегрального экономического показателя изделия.

В управление эффективностью разработки, кроме обеспечения ее собственно технико-экономических  показателей, решающее значение имеет  сокращение времени на НИОКР и  выбор момента вывода нового товара на рынок.

Опытные, экспериментальные  работы – вид разработок, связанный  с опытной проверкой результатов  научных исследований. Опытные работы имеют целью изготовление и отработку  опытных образцов новых продуктов, отработку новых (усовершенствованных) технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов, необходимых для проведения НИОКР. Опытная база науки – совокупность опытных производств ( завод, цех, мастерская, опытно – экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п. ), выполняющих опытные, экспериментальные работы.

Завершающей стадией НИОКР  является освоение промышленного производства изделия.

 

Необходимо  рассматривать следующие уровни внедрения результатов НИОКР:

• Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, являющихся развитием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники;
• Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах;
• Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве;
• Освоение результатов НИОКР и испытания опытных образцов в серийном производстве;
• Широкомасштабное распространение технических новшеств в производстве и насыщении рынка (потребителей) готовыми изделиями.

Все стадии являются важнейшими составляющими НИОКР и вносят свой вклад в решение стратегических задач фирмы. Поэтому пренебрежение  каким – либо аспектам НИОКР может повлечь тяжелые последствия для рыночной позиции фирмы и для решения задачи создания и защиты ее долговременного потенциала.

 

 

Основные задачи и принципы НИОКР

 

Сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими  сферами деятельности фирмы, как  правило, относительно обособлена в  организации. Это связано с неопределенностью  процесса НИОКР, спецификой деятельности в этой сфере, потребностью в новых  идеях. НИОКР определяют будущее  развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.

НИОКР могут рассматриваться  не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный  вид бизнеса. С этой целью создаются  инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических  субъектов НИР и ОКР, а также  продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям.

Менеджмент сферы НИОКР  должен строиться на том положении, что единственным оправданием существования  этой сферы является наличие положительного финансового результата в функционировании компании.

Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Поскольку  окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью. Прежде всего, это рыночный сегмент и его  взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической  эффективности и время вывода продукта). Продукт в свою очередь  должен быть определен по своей эффективности, цене и дате появления. Все эти  характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуется определенная итеративная  процедура уточнения цели.

Особое внимание должно быть уделено тому, какого технического уровня продукта потребует данный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью. Избыточность параметров наверняка увеличит затраты на НИОКР и производство, а также время разработки и, следовательно, снизит прибыльность.

На стадии первоначального  определения проекта существенной является концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта.

Только после исчерпывающих  поисков и отбора наиболее привлекательной  концепции проекта следует переключить  внимание на технические детали и  спецификацию программы работ. Определение  проекта должно быть кратким и  не должно ограничивать свободу коллектива в нахождении новых решений. Одновременно оно должно содержать четко сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным  параметрам и длительности разработки.

Для управления проектом необходима соответствующая информационная база.

Важным является своевременное  обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений  фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные структуры  управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому.

Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле проектов НИОКР. Она должна обеспечивать: оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительности работ; выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом; изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения.

Но при этом необходимо учитывать задачи стоящие перед  данной организацией, опираться на правила и принципы которые так  же способствуют достижению наиболее эффективного результата.

 

Основные  правила:

 

• Научно - технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм, и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;
• Ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации;
• Требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху;
• Сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента должно повысить качество применяемых решений и обеспечить повышение эффективности инвестиций в НИОКР.

 

Основные  задачи НИОКР:

 

• Получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;
• Теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга, нормативов конкурентоспособности товаров организации;
• Практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.

 

Реализация перечисленных  задач позволит повысить эффективности  использования ресурсов, конкурентоспособность  организаций, жизненный уровень  населения.

 

 

 

 

Основные  принципы НИОКР заключаются в  следующем:

 

• Выполнение ранее рассмотренных научных подходов, принципов, функций, методов менеджмента при решении любых проблем, разработке рациональных управленческих решений. Количество применяемых компонентов научного менеджмента определяется сложностью, стоимостью объекта управления и другими факторами;
• Ориентация инновационной деятельности на развитие человеческих ресурсов.

 

Инновации есть решающее условие  выживания предприятия, они должны соответствующим образом управляться. Ресурсы, выделяемые на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в  какой они приведут к достижению поставленной цели. Следовательно, все  поставленные задачи, соблюдение правил и принципов должны отражать деятельность фирмы направленной на достижение поставленной цели, а так же быть готовыми к  изменениям во внешней среде.