Организация инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»)

Переходя к задачам  мезоуровня, следует отметить, что проблемы макроуровня в этом случае трансформируются в соответствующие проблемы мезоуровня: макроинновапионная безопасность – в региональную и отраслевую инновационную безопасность; государственные приоритеты – в региональные и отраслевые; инновационная активность – в проблему усиления инновационной активности в регионе и стимулирования повышения инновационного потенциала региона, а также активизации инновационной деятельности внутри ассоциативных отраслевых образований.

Микроуровень – это уровень отдельных предприятий и организаций. В свою очередь он также может быть разложен на структурные составляющие с вертикальной взаимосвязью.

Инновационная стратегия  на уровне предприятия или на микроуровне  очень сильно зависит от инновационных  стратегий более высоких уровней. Макроуровень создает условия функционирования предприятия в научно-технических  направлениях, соответствующих мировым  тенденциям развития. Инновационная  деятельность предприятия посредством  прямого и косвенного воздействия  направляется в русло этих тенденций. Региональные инновационные стратегии нацелены на привязку деятельности предприятия к достижению целей региона, в том числе инновационных. В зависимости от того, что представляет из себя регион, каковы его цели, определяется тип региональной стратегии. Поскольку предприятие территориально привязано к региону, оно не может напрямую противоречить его политике и должно учитывать при формировании своей стратегии региональные интересы.

1.2 Классификация  инноваций. Функции инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации  от несущественных видоизменений в  продуктах и технологических  процессах (например, эстетические изменения  – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений  в продуктах, оставляющих неизменными  конструктивное исполнение и не оказывающих  достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов  предприятия. Новизна инноваций  оценивается по технологическим  параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на:

1)         Продуктовые инновации. Они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

2)         Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Они связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для  рынка инновации делятся на:

ü   новые для отрасли в мире;

ü   новые для отрасли в стране;

ü   новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

ü   инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

ü   инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

ü   инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют инновации:

ü   радикальные (базовые);

ü   улучшающие;

ü   модификационные (частные).

В Научно-исследовательском  институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная  классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому  признаку выделяются инновации:

ü   технологические;

ü   производственные;

ü   экономические;

ü   торговые;

ü   социальные;

ü   в области управления.

Инновация есть реализованный  на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или  операцию (технологию, процесс). При  реализации инновации, предложенной к  продаже, происходит обмен «деньги-инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем (продуцентом, инвестором-продавцом) в  результате такого обмена, во-первых, покрывают  расходы по созданию и продаже  инноваций, во-вторых, приносят прибыль  от реализации инноваций, в-третьих, выступают  стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Исходя из этого можно  сказать, что инновация выполняет  следующие три функции:

1)         воспроизводственную;

2)         инвестиционную;

3)         стимулирующую.

Воспроизводственная функция  означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.

Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает  прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Прибыль может направляться на расширение объемов производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и  финансовой деятельности. Эти направления  использования прибыли отражаются в «Плане денежных потоков хозяйствующего субъекта».

Таким образом, получение  прибыли от инновации и использование  ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание воспроизводственной  функции инновации.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том  числе и в качестве капитала. Капитал  представляет собой деньги, предназначенные  для извлечения прибыли. Этот капитал  может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и конкретно  новых видов инноваций. Таким  образом, использование прибыли  от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует  целевой функции любого коммерческого  хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом к новым инновациям; побуждает постоянно изучать  спрос, совершенствовать организацию  маркетинговой деятельности, применять  более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, бренд-стратегия, бенчмаркинг и др.). Все вышеперечисленное составляет содержание стимулирующей функции инновации.

1.3 Организация  инновационной деятельности на  предприятии

Организация инновационной  деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических  решений, создание новаций, а также  их внедрение. Механизм организации  ориентирован на формирование и реорганизацию  структур, осуществляющих инновационные  процессы. Такая работа может проходить  в различных формах, основными  из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

Создание – это формирование новых предприятий, структурных  подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические  подразделения, научно-технические  организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам, внутренние венчуры.

Процессы создания новых  инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную  систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически  сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций  в данных структурах не так велико, как на малых предприятиях.

Матричные структуры представляют такие организационные формирования, которые создаются временно –  на срок разработки и внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся  руководителям соответствующих  постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную  внедренческую структуру для  проведения работ по определенной специализации.

Такие временные подразделения  позволяют объединить различных  специалистов на срок разработки и  внедрения нововведения. По окончании  этого процесса матричное объединение  расформировывается и его участники  возвращаются в подразделения, в  которых они работают на постоянной основе. Подобный организационный инновационный  механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных  профилей, в-третьих, значительно удешевить  процесс разработки и внедрения (рис. 1).

 

Рис. 1 - Матричная организация  научно-исследовательских работ

Научно-технические подразделения  создаются на постоянной основе, они  не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти  подразделения могут быть либо децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании. Их особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую, без установления внутренних рыночных механизмов.

Самостоятельные научно-технические  организации, напротив, имеют собственный  бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям  рынка.

Внутренние венчуры, или  так называемые интрапренерские  структуры занимаются, как правило, непосредственным внедрением нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу.

Эти структуры являются квазисамостоятельными, т.е. они обладают атрибутами самостоятельности, имеют свой расчетный счет (либо субсчет), но являются структурными подразделениями компании, используют принадлежащие ей производственные площади, оборудование и т.д. Далее, если интрапренерская структура успешно реализует инновацию, она может быть преобразована в самостоятельную компанию.

В ряде случаев весьма эффективным  организационным механизмом может  быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, т.к. они не всегда обладают достаточными средствами для деятельности.

Механизмом, дополняющим  поглощение, является установление тесных связей между крупной компанией  и малыми инновационными фирмами, которые  основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых  называется рыночной инновационной  интеграцией. В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании.

Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование  так называемой веерной организации  инновационного процесса. Ее смысл  заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении  которых совершено поглощение (ИФП), а также рыночно-интегрированных  фирм (РИФ).

Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной  для производственных компаний, имеющих  наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать  и коммерциализировать новшества  высокого уровня, создать технологические  разрывы, новшества, в ряде случаев  недоступные компаниям-конкурентам  в данный момент.

Выделение – организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований. Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы.

1.4 Формирование  инновационной стратегии предприятия

Отправным моментом разработки инновационных стратегий является определение инновационных целей. Инновационные цели связаны желаемыми  результатами обновления продуктов  и процессов предприятия. Среди  их характеризующих показателей  можно выделить следующие:

ü   удельный вес новой продукции в общем ее объеме;

ü   удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста;

ü   средний возраст производственного оборудования;

ü   удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками;

ü   средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.

Из выше обозначенных целей  вытекает ряд задач, которые следует  решить для их достижения:

ü   обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершенности;

ü   определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);