Организация и управление инновационной деятельностью предприятия

Понятие системы управления включает создание инновационной структуры и соответствующей культуры управления инновациями, при которых основные направления технологического развития и совершенствования производства предприятия (корпорации) связаны с созданием новой продукции и интегрируются в общий стратегический план его развития.[6. c. 167]

Политика роста предприятия  непосредственно увязывается с  постоянной перспективой нововведений, включая создание новой продукции, новые (более совершенные) методы производства и управления, диверсификацию деятельности и проникновение предприятия в новые сферы бизнеса и на новые рынки. Этому способствует децентрализация управления творческой деятельностью, широкое использование принципов малого предпринимательского бизнеса с учетом рискового капитала, который перемещается из сферы независимых рискофирм и фондов рискокапитала в сферу интересов и деятельности промышленных предприятий(корпораций).

Совершенствование управления инновациями на современном этапе стало одним из важнейших средств поддержания активности и стабилизации позиций ведущих компаний в освоенных областях бизнеса, а также средством экспансии в новые сферы деятельности и передела мировых и региональных рынков.

Основными принципами реализации этой политики являются:

1. создание внутреннего климата и условий, стимулирующих творческий поиск и освоение нововведений;
2. стратегическая нацеленность инновационного процесса на нужды потребителя и формирование дополнительного спроса;
3. интеграция и подчинение приоритетных направлений инновационной политики на достижение стратегических целей и конкретных задач, обеспечивающих благополучие предприятия в ближней и дальней перспективе;

4)ускорение процесса «исследования — производство — сбыт», в том числе за счет сокращения числа уровней управления инновационным процессом;

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На  основании  вышеприведенного  анализа можно сделать следующие выводы:

1.Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

2.Новым продуктом называют товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту.

Новые изделия могут  быть или принципиально новым  продуктом, или комбинацией новых механизмов и (или) приспособлений без изменения самого продукта. При этом простые усовершенствования существующих изделий к новым продуктам не относят.

3.Процесс инноваций включает ряд последовательных этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

4.Реализация инновационного процесса может быть организована по одному из трех известных методов:

-последовательная форма организации работ;

-параллельная форма организации работ;

-интегральная форма организации работ.

Был  проведен  анализ  управления инновационной  деятельностью  ОАО “Керамин”

Разработаны  предложения  по совершенствованию  организации управления  инновационной  деятельностью  на  предприятии ОАО “Керамин”.

Для обеспечения конкурентоспособности  продукции и достаточного уровня рентабельности фабрике необходимо, во-первых, улучшить качество производимой продукции и обеспечить увеличение ассортимента  продукции. На решение  данной задачи и направлена программа модернизации производства.

В качестве базовой маркетинговой стратегии заводу следует принять стратегию совершенствования товара, а именно увеличение  ассортимента  продукции.

Соответственно, продукция завода должна позиционироваться на рынке как более качественная и, соответственно, более дорогая, чем продукция конкурентов.

Для  реализации  данных  мероприятий  был  разработан  бизнес-план.

Срок окупаемости проекта  составит 3.0 лет, т.е. через 3 года после проведения реконструкции становиться возможным возврат общей суммы капитальных вложений.

Индекс рентабельности инвестиций равен 3.97. Это значит, что на каждую единицу дополнительных инвестиций  придется 3.97 единиц текущей стоимости будущих поступлений.

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Кругликов В.В., Гончаров  В.И., Вишняков  В.А. Инновационная   деятельность  на  предприятии. – Мн.,МИУ,2011 г.

2.Фатхутдинов Р.А. И   Инновационный  менеджмент – СПб., Питер, 2012 г.

3.Зайцев О.А.,Радугин  А.А.,Основы менеджмента: Учебное  пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2010.

4..В. И. Гончаров. Менеджмент. Минск – 2010 г

5.Зайцев О.А.,Радугин  А.А.,Основы менеджмента: Учебное  пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2009 г

6.Бланк И.А. Основы  менеджмента.- Киев: МП "Итем" ЛТД, 2011.

7.Дзарасов С.С.Каждому  – об управлении. –М.: Мысль,2008 г.

8.Карданская Н.Л. Принятие  управленческого решения: Учебник  для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009.

9.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М., 2010 г

10.Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М.ИНФРА-М, 2011 г.

11.Мескон М.. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2012 г.

12.Янчевский В.Г. Основы  менеджмента: Учебное пособие.- Мн.,2010 г.

13.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М, 2009 г.