Оценка инновационной деятельности предприятия

 

Данные таблицы 6 показывают, что в отрасли наблюдается превышение предложений над спросом.

На рисунке 5 ниже отражено соотношение спроса, предложения и экспорта - импорта в отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 – Соотношение спроса, предложения и экспорта – импорта в отрасли

 

Подводя общий итог, можно сделать следующий вывод: ЗАО «Согласие» на рынке является "новичком". Именно поэтому у него относительно небольшая степень охвата рынка. Но, несмотря на это, при анализе итога предприятие выглядит весьма уверенно на фоне конкурентов. Их слабые стороны:

• меньший срок гарантии;
• формы и сроки платежа;
• недостаточные меры для стимулирования потребителей;

Все это показывает, что данная компания является не только конкурентоспособной, но и перспективной в будущем.

В заключение анализа  внешней среды выявим возможности  и угрозы внешней среды для  компании ЗАО «Согласие».

 

Таблица 8

Потенциальные возможности  и угрозы в деятельности ЗАО «Согласие»

Возможности	Угрозы
Значительный потенциал  спроса и его расширение	Выход на рынок новых  конкурентов
Расширение рынка, открытие новых сегментов	Рост продаж товаров  заменителей
Ослабление позиций  конкурентов	Изменения потребностей покупателей и структуры спроса
Возможности интеграции	Сокращение рынка
Разработка новых технологий	Нестабильность банковского  процента

 

Рассмотрим более подробно влияние угроз на деятельность компании:

• выход на рынки новых потребителей может способствовать сокращению объемов продаж компании и потери части потребителей;
• увеличение объемов продаж товаров-заменителей может способствовать снижению объемов продаж и прибыли;
• изменение потребностей покупателей может также снизить спрос на ряд товаров компании и сократить объемы продаж;
• сокращение рынка способствует потере части покупателей, снижению объемов продаж и прибыли;
• повышение банковского процента способствует увеличению издержек и при тех же объемах продаж, сокращению прибыли компании.

Проанализируем влияние  возможностей компании:

• расширение спроса на товары компании и потенциал спроса являются источниками увеличения объемов продаж и прибыли организации;
• расширение рынка и открытие новых сегментов способствуют появлению новых покупателей и росту объемов продаж;
• ослабление позиций конкурентов способствует увеличению числа покупателей, приобретению новых покупателей и росту объемов продаж и прибыли;
• возможности интеграции предполагают снижение себестоимости товаров и рост прибыли;
• использование и освоение новых технологий также способствует экономии издержек и росту прибыли.

Таким образом, внешняя  среда благоприятна для деятельности компании ЗАО «Согласие». Основные возможности для организации зависят от потенциала спроса, расширения рынка, открытия новых сегментов, ослабления позиций конкурентов (отечественных и зарубежных), создания сетевой структуры, а также разработки и внедрения новых технологий производства и обслуживания. Основные угрозы исходят от существующих конкурентов, также существует опасность выхода на рынок новых конкурентов, роста продаж товаров-заменителей, изменения потребностей покупателей и структуры спроса, сокращения рынка, которые могут способствовать снижению доли компании ЗАО «Согласие».

 

3. Анализ внутренней среды

 

Органы управления ЗАО «Согласие» отражены в Уставе организации. Организационно - производственная структура предприятия представлена в Приложении 1.

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров, в компетенцию  которого входят вопросы, связанные  с реорганизацией, ликвидацией Общества, изменением уставного капитала, утверждением годовых отчетов [4, с.78].

Общее собрание акционеров избирает председателя, который организует подготовку и проведение Общего собрания. Общее  собрание назначает Генерального директора  сроком на три года с целью руководства текущей деятельностью предприятия. Он самостоятельно решает все хозяйственные вопросы, заключает договора и сделки, издает приказы, утверждает штатное расписание, обеспечивает нормальную работу Общества. Общее собрание избирает ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельности Общества. Раз в год на предприятии проводится ревизия.

Исходя из данной схемы Приложения 1 можно сделать вывод, что в управленческой структуре используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий.

При функциональной департаментизации  специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так  отдел учета управляет таким  ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непосредственно вопросами производства продукции.

Все работники административно - управленческого персонала в организации имеют полное высшее образование, поэтому можно утверждать о высокой специализации имеющихся на предприятии кадров.

Большим плюсом является тот факт, что средний возраст персонала  достаточно низок.

В качестве возможной перспективы  руководство рассматривает возможность  привлечения молодых специалистов, а также студентов ВУЗов.

На рисунке Приложения 2 отражена структура одного участка.

Контролирует все процессы по этим четырем главным отделам заместитель  генерального директора, после рассуждения. Ему непосредственно подчиняются  руководители отделов, которые отвечают за рекламу, заключение договоров подряда, переговоры с клиентами, подбор работников, транспортные вопросы и т.д.

Бухгалтера - ведут учёт денежных средств, подготавливают отчёты для предоставления в налоговый орган, занимаются начислением заработной платы.

Бригадиры - налаживают рабочий процесс, и контролируют его.

Программисты – занимаются разработкой программного обеспечения для программируемых устройств.

Большинство работников на предприятии имеют опыт работы по своей специальности, что благоприятно сказывается на эффективности работы всей организации в целом.

Взаимоотношения организации  с персоналом включают различные  внутренние расчеты.

В таблице 10 отражены основные технико - экономические показатели деятельности ЗАО «Согласие».

Как видно из таблицы 9:

1. выручка от реализации в 2010 году выросла с 4153 до 4679 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом;
2. себестоимость услуг выросла с 3601 до 4247 тыс. руб. в 2010 году
3. прибыль балансовая упала с 713 до 499 тыс. руб. в 2010 году
4. прибыль от реализации услуг в 2010 году упала с 552 до 432 тыс. руб.  
   

Таблица 9

Основные технико- экономические  показатели деятельности ООО «Айсберг»  в 2008 - 2010 годах

№ п/п	Показатель	Единица измерения	Годы			Динамика
			2008	2009	2010	2009 к 2008	2010 к 2009
1	Выручка от реализации услуг	тыс. руб.	2789	4153	4679	1364	526
2	Себестоимость реализации услуг	тыс. руб.	2340	3601	4247	1261	646
3	Прибыль от реализации услуг	тыс. руб.	449	552	432	103	-120
4	Прибыль балансовая	тыс. руб.	1275	713	499	-562	-214
5	Уровень затрат	%	83,9	86,7	90,8	2,8	4,1
6	Среднегодовая стоимость  основных фондов	руб.	2546,0	3040,0	2823,0	895,0	-217,0
7	Рентабельность	%	45,7	17,2	10,7	-28,5	-6,5
8	Фондоотдача		1,3	1,4	1,7	-128,7	0,3
10	Выработка на одного работника	тыс. руб.	7,0	10,4	10,0	3,4	-0,4
11	Средняя зарплата на одного работника	тыс. руб.	5,5	5,8	5,9	0,3	0,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 6 – Динамика выручки и себестоимости

 

 

 

 

 

 

Рисунок 7 – Динамика прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 8 – Динамика рентабельности

 

Таким образом, в целом по ЗАО «Согласие» можно сделать вывод, что в 2010 году положение организации несколько ухудшилось.

Анализ финансового  состояния начинаем с составления  уплотненного баланса - нетто по форме  табл. 10. Для проведения вертикального анализа баланса сведу данные в табл. 11.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 10

Уплотненный баланс-нетто  за 2008-2010 годы год, тыс. руб.

Статья	Идентификатор	2008	2009	2010
АКТИВ
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	ОС	2546	3040	2823
Прочие внеоборотные активы	ПВ	0	0	0
Итого по разделу 1	ВА	2546	3040	2823
2. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
Денежные средства и  их эквиваленты	ДС	150	128	91
Дебиторская задолженность	ДБ	3560	4818	5096
Запасы и прочие оборотные  активы	З	250	294	403
Итого по разделу 2	ОА	3960	5240	5590
ВСЕГО АКТИВОВ	СА	6506	8280	8413
ПАССИВ			8280	8413
1. Собственный капитал
Уставной капитал	УК	2500	4012	4003
Фонды и резервы	ФР	453	565	1009
Итого по разделу 1	ПК	2953	4577	5012
2. Привлеченный капитал
Краткосрочные пассивы	КП	2500	3685	3401
Долгосрочные пассивы	ДП	0	18	0
Итого по разделу 2	СК	2500	3703	3401
ВСЕГО ПАССИВОВ	СП	6506	8280	8413

 

 

Таблица 11

Вертикальный баланс за 2006-2007 годы, тыс. руб.

Статья	Годы			Изменение
	2008	2009	2010	2009 к 2008	2010 к 2009
АКТИВ
1. Внеоборотные активы
Основные средства	2546	3040	2823	494	-217
Долгосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	0
Прочие оборотные активы	0	0	0	0	0
ИТОГО по разделу 1	2546	3040	2823	494	-217
2. Оборотные активы				0
Запасы и затраты	250	294	403	44	109
Дебиторская задолженность	3560	4818	5096	1258	278
Денежные средства и  их эквиваленты	150	128	91	-22	-37
Прочие оборотные активы	0	0	0	0	0
ИТОГО по разделу 2	3960	5240	5590	1280	350
ВСЕГО АКТИВОВ	6506	8280	8413	1774	133
ПАССИВ				0
1. Собственный капитал				0
Уставной капитал	2500	4012	4003	1512	-9
Фонды и резервы	453	565	1009	112	444
ИТОГО по разделу 1	2953	4577	5012	1624	435
2. Привлеченный капитал				0
Краткосрочные пассивы	2500	3685	3401	1185	-284
Долгосрочные пассивы	0	18	0	18	-18
ИТОГО по разделу 2	2500	3703	3401	1203	-302
ВСЕГО ИСТОЧНИКОВ	6506	8280	8413	1774	133