Межфирменные научно-технические кооперации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Межфирменная  научно-техническая кооперация в  инновационных процессах

Альянсы, консорциумы  и совместные предприятия как  форма межфирменного инновационного сотрудничества. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Заключение. . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Список литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Понятие “организация инноваций” в  широком смысле характеризует способы  упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных  на достижение путем совместных и  скоординированных действий целей  по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени  новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.

Характерной особенностью систем организации  инноваций является наличие и  преобладание в них неопределенности и риска в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных  процессов. Сюда же можно отнести  использование персонала, подготовленного  к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов  и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой  другой отрасли народного хозяйства  и управление этими процессами.

В связи с прогрессирующим разделением  и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций  на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению  во все сферы жизни эффективных  технологий создания и использования  инноваций.

Цель работы: рассмотреть процесс  саморегулирования межфирменных отношений  в области инноваций.

Данная цель раскрывается с помощью  решения следующих основных задач:

1. описать понятие организации  инноваций;

2. выявить особенности и задачи  организации инновационных процессов;

3. описать процесс развития организационных  форм инновационных предприятий;

4. описать сущность и принципы  формирования межфирменной научно-технической  кооперации в инновационных процессах;

5. раскрыть особенности организационно-правовых  видов межфирменного взаимодействия  в рамках активного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Межфирменная научно-техническая  кооперация в инновационных процессах

С 70—80-х гг. в  технически развитых странах стали  активно распространяться различные  формы совместного проведения научно-исследовательских  работ, направленных преимущественно  на обеспечение крупных технологических  прорывов. Решение таких задач  требует организации сложных  программ НИОКР и значительных финансовых, материально-технических и людских  ресурсов. Осуществляются программно-целевая  форма организации научно-технической  деятельности в автономных коллективах  и проектное управление процессом  НИОКР, а не административно-хозяйственная  форма в рамках линейно-функциональных корпорационных систем. Возникли межкорпорационные программно-целевые кооперативные научно-технические организации. Исторически первой формой научно-технической кооперации в США стали исследовательские институты, преимущественно отраслевого профиля, создаваемые по программно-целевому принципу. Их отличительной чертой является отказ от проведения работ собственными силами и привлечение на контрактной основе внешних исполнителей, в том числе промышленных фирм. Несколько крупных корпораций одной отрасли, будучи заинтересованными в совместном проведении определенных этапов инновационных процессов (в первую очередь НИОКР), организуют на паях институт, определяют долгосрочную программу его исследований, создают орган управления. Таким образом были созданы Исследовательский институт электроэнергетики, Исследовательский институт солнечной энергетики и другие.

Институты организуются на отчисления от продаж заинтересованными  корпорациями, причем многие из них  из-за недостаточного собственного научно-технического потенциала никогда до этого не занимались НИОКР. Штат работников этих институтов относительно невелик. Его персонал (ученые и инженеры, профессиональные управляющие, специалисты в области финансов) сосредоточивают основные усилия на управлении деятельностью подрядчиков, организации конкурсов среди потенциальных исполнителей и на экспертизе. В меньшей степени они занимаются проведением НИОКР собственными силами. Институты представляют собой по существу денежный фонд, из которого выдаются средства под целевые проекты внешним исполнителям. Благодаря целевому характеру субсидирования НИИ могут охватить огромную массу специалистов, что недоступно отдельной корпорации.

Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного  инновационного сотрудничества

Научно-техническим  альянсом принято называть устойчивое объединение нескольких фирм различных  размеров между собой и/или с  университетами, государственными лабораториями  на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или  модернизации продукции

В настоящее время  практически все промышленные компании развитых стран развивают межфирменные связи. Выделяют четыре основные формы  межфирменного сотрудничества:

• соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности;
• создание совместных предприятий (СП);
• соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями с целью приобретения новых технологий;
• установление подрядных отношений (на основе долгосрочных договоров) между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребителями.

Альянсы. Конец 80-х  и 90-е гг. отмечаются быстрым ростом кооперации в виде межфирменных соглашений о НИОКР, нацеленных на решение долгосрочных инновационно-коммерческих задач глобального интернационального распространения новых технологий. Организационной формой этого процесса стали научно-технические альянсы.

Научно-технические  альянсы подразделяют на научно-исследовательские, создаваемые для реализации определенного  научного проекта, и научно-производственные, создаваемые для разработки и  производства новой продукции. Если в таком сотрудничестве участвуют  партнеры из разных стран, то альянсы  становятся международными. Создавая технологию вне жестких национальных границ, альянсы снижают влияние  число страховых факторов, рисков, ограниченности ресурсов, жесткости  государственного регулирования.

Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы разных отраслей) научно-технические  альянсы.

Участники альянса  вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а  после достижения результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. В спектре организационных  форм альянсы занимают промежуточную  ступень между неформальной кооперацией  и полным слиянием. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов, либо специально назначенным координационным  комитетом.

Один из парадоксов формирования альянсов состоит в  расширении сотрудничества корпораций одновременно с ужесточением их конкуренции  между собой.

Наиболее крупные  альянсы оказывают глобальное влияние  на технический уровень ключевой отрасли. Так, в 1992 г. известные корпорации IBM, Siemens и Toshiba создали альянс для разработки суперчипа компьютерной памяти, вложив 1 млрд долл..

Альянсы появились  и в России. В 1995 г. компании Hewlett-Packard, Oracle, LVSи Cognitive Technologies объявили о начале реализации совместного проекта «Электронный архив» по созданию систем управления электронными документами. Фирма Cognitive Technologies поставляет системы распознавания текстов (одни из лучших в России), разработанные при участии специалистов Института русского языка; фирма Oracle — технологии управления базами данных; фирма Hewlett-Packard — полный набор оборудования для создания и поддержания электронного архива, а фирма LVS выступает как сборщик, наладчик, создатель конечной системы, идущей непосредственно клиенту.

Интернационализация инновационных проектов представляет собой положительную тенденцию, так как в результате выигрывают все. Потенциальный выигрыш определяется новыми возможностями для инноваций, быстрым и широким распространением передовых технологий, более рациональным размещением ресурсов, создание более  благоприятного инвестиционного климата.

Консорциум. Консорциум представляет собой добровольное объединение  организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления  крупного проекта. В него могут входить  предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют  свою полную хозяйственную самостоятельность  и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той  части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

Исследовательские консорциумы, например, в области  радиоэлектроники функционируют в  двух формах: координационного центра (секретариата); межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ).

В консорциуме  образуется секретариат, который представляет собой организацию, координирующую выполнение совместных НИОКР компаниями, университетами и правительственными лабораториями. Секретариат изыскивает и распределяет средства для выполнения НИР в лабораториях участников консорциума (в отдельных случаях привлекаются и другие организации), координирует и контролирует выполнение этих работ в соответствии с планом. Отличительной чертой секретариата является то, что он не имеет

Консорциум предполагает разделение ответственности между  компаниями-учредителями, равные права  партнеров и централизованное управление

В рамках консорциума  для их участников стало возможным:

• выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат и риска;
• распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими фирмами-участниками;
• объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения НИОКР.

Совместные предприятия. По данным статистики, 55% соглашений о  кооперации — это соглашения о  создании СП. Около 40% промышленных компаний США с объемом продаж свыше 100 млн долл. участвуют в создании одного или нескольких СП. В этой форме организовано около 40% зарубежных филиалов американских и английских международных монополий, свыше 50% зарубежных западногерманских и итальянских филиалов, 70% французских и почти 90% японских.

Мотивы создания совместных предприятий могут быть различны, о чем свидетельствует  опыт Японии (Глазьев СЮ. Теория долгосрочного технико-экономического развития. (с. 148) (табл. 5.1).

Международное совместное предприятие может быть определено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных  рыночных трансакциях и предполагает значительный и продолжительный  вклад со стороны партнеров в  виде капитала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность  в управлении разделена между  фирмами-партнерами.

Это определение  не включает другие альтернативные виды международной экономической деятельности, такие как: экспорт; прямые зарубежные инвестиции (ПЗИ), предполагающие полный внутрифирменный контроль за деятельностью по производству и разработке продукта; продажа технологии посредством лицензирования.

Сотрудничество  между фирмами разных стран имеет  ряд форм: отдельная корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами; партнерство между  делящими риск субподрядчиками и  первичными подрядчиками или приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; субподрядные отношения, распространяющиеся на разработку продукта и его производство; партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимущественно  одной фирмой.

Выделяют четыре типа технологически ориентированных  СП:

• сотрудничество между фирмами только в исследованиях;

• обмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты. Эти СП особенно известны в мировой микроэлектронной промышленности и роботостроении благодаря распространенной здесь практике перекрестного лицензирования;