Корпоративные инновации

Содержание:

1. Корпоративная инновационная система (КИС)
2. Цели и задачи КИС__________________________________________________стр.2
3. Корпоративные инновации (роль и функции)
4. Экономическое содержание корпоративных инноваций___________________стр.3
5. Определение инновации_____________________________________________стр.4
6. Типы инновации___________________________________________________стр.6
7. Функциональная классификация инноваций (ФКИ)_____________________стр.8
8. Заключение_______________________________________________________стр.12
9. Список литературы________________________________________________стр.13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА (КИС) 
   2. Цели и задачи КИС

КИС –

     совокупность  экономических агентов и видов  деятельности,  ресурсное обеспечение  и институты, а также связи  между ними, которые важны для  повышения эффективности инновационного  процесса в корпорации.

Цели КИС:

     обеспечение  устойчивого роста бизнеса компании  за счет повышения конкурентоспособности  продукции, увеличения рентабельности  производства

Задачи КИС:

     повышение  качества продукции (сохранение  и увеличение доли рынка, улучшение  структуры потребителей, в том  числе повышение доли заинтересованных  лиц)

- Результат внедрения КИС: Получение дополнительной прибыли благодаря использованию возможностей внешней среды;

- Повышение эффективности функционирования корпорации;

- Непрерывное улучшение технологий;

- Повышение производительности труда;

- Снижение непроизводительных издержек;

- Совершенствование корпоративного управления и внедрение корпоративной культуры;

      - Расширение продуктового и технологического портфеля;

- Увеличение корпоративной вертикальной и горизонтальной мобильности;

- Улучшение общих показателей деятельности корпорации (компании).

 

 

 

3.КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции)

 

4. Экономическое содержание корпоративных инноваций

• Корпоративная инновация – конечный результат научных исследований и разработок, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции, либо нового или усовершенствованного технологического процесса или улучшение организации производства и управления, направленной на увеличение стоимости корпорации.

• Инновационная продукция – результат внедрения продуктовых инноваций, новые (вновь внедренные) или подвергнувшиеся усовершенствованию изделия, а также изделия, производства которых основано на новых или значительно усовершенствованы методах.
• Инновационная технология – новая или усовершенствованная технология (процесс), разработанная на основе передового опыта при внедрении новых или усовершенствованных методов производства, реализованных ранее в производственной практике других стран или компаний распространяемых путем технологического обмена (лицензий, ноу–хау, инжиниринга).
• Управленческие инновации – создание (внедрение) систем управления качеством продукции (TQM); реинжинириг; внедрение новых бизнес- линий и процессов, новые маркетинговые и логистические системы и др.

 

 

 

 

 

 

 

5. Определение инновации 
   (по Майклу Герстеину, доктор философии, профессор, Ньюджерскийский Институт Технологии)

 

 

 

 

 

 

 

 

Результаты инноваций  в корпорации

Результатом инноваций является удовлетворение возвышающихся потребностей. Инновации могут иметь следующее  основное содержание:

• продажа на рынке нового продукта, формирующего новые потребности;
• продажа на рынке нового продукта, удовлетворяющего традиционные потребности;
• продажа на рынке модифицированного продукта, удовлетворяющего традиционные потребности;
• внедрение и производство новых технологий;
• более рациональная комбинация освоенных технологических процессов;
• совершенствование действующих технологических процессов;
• принципиальная рационализация систем производства и управления;
• локальная рационализация подсистем коммерческой организации;
• создание новых производств на действующих или создаваемых мощностях;
• создание высокомеханизированных и автоматизированных производств, в т.ч. гибких;
• создание автоматизированных систем обработки информации.

       Внедрение инноваций оказывает влияние на продуктово – технологические и рыночные возможности корпорации. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности.

 

 

 

 

 

6. На основании анализа инновационной деятельности современных корпораций выделяют следующие типы инноваций (по характеру деятельности):

• Инновация – продукт (услуга)

• Инновация – процесс
• Управленческая инновация (стратегия)

 

Инновация – продукт – новшество, имеющее материально-вещественную форму новой или усовершенствованной продукции, которая реализуется на рынке

Новая продукция (изделие) имеет новые технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав применяемых материалов и компонентов)

Усовершенствованная продукция (изделие) – существующая продукция (изделие), качественные характеристики которой улучшаются, повышается экономическая эффективность производства путем использования более высокоэффективных компонентов или материалов, частичного изменения одной или более технических систем

Инновация–продукт (услуга) - результат реализации на практике нового способа решения проблем покупателя, что приносит выгоду как покупателю, так и корпорации, внедряющей инновацию

Инновация–продукт (услуга) – обновление и расширение ассортимента производимой продукции (услуг)

• Инновация–процесс – новшество, которое включает в себя разработку и внедрение технологически новых (усовершенствованных) методов производства, направленных на повышение эффективности изготовления существующей продукции (изделий)
• Инновация–процесс обеспечивает рост бизнеса корпорации, сокращает издержки, повышает производительность труда
• Для корпорации инновация-процесс предполагает внедрения новых методов производства и технологий, которые обеспечивают преимущества в виде уменьшения издержек (затрат), повышения качества продукции (изделий), сокращения производственного цикла, сроков разработки и постановки продукции (изделий) на производство, возможность широкой унификации продукции (изделий) и услуг)
• Инновации-процессы менее рискованны, чем инновации-продукты, а в ряде случаев являются менее капиталоемкими.

 

 

 

Управленческие  инновации

• Управленческие инновации (стратегии) – новшество, которое воплощено в новых управленческих технологиях, административных процессах и организационных структурах корпораций
• Управленческие инновации (стратегии) обеспечивают пересмотр существующих в отрасли методов создания стоимости (ценности) для потенциальных потребителей, с тем чтобы повышать стоимость (ценность) продукции, формировать для корпорации новые идеи и рынки и новые группы потребителей
• Управленческие инновации (продолжение) Управленческие инновации дают новые подходы к маркетингу и рекламе предлагаемой продукции (услуг), приводят к внедрению новых методов продаж и позиционирования продукции (услуги) на рынке
• Основной целью управленческих инноваций является реализация корпоративной стратегии по продвижению существующей продукции (услуг) для формирования новых групп потребителей

 

 

 

Структурная схема  управленческой инновации (стратегии)

 

 

7. Функциональная классификация инноваций (ФКИ)

• ФКИ осуществляется с учетом принятого в корпорации организационно-технологического механизма создания новых продуктов (процессов)

• ФКИ по базовым признакам (факторам) позволяет обоснованно осуществлять инвестиции в инновационные процессы, определять стратегические направления корпоративной инновационной деятельности

Функциональные  признаки (факторы) для классификации  инноваций

• Степень новизны
• Вид и целевое назначение
• Источник появления
• Масштаб распространения

 

 

Классификация по степени новизны:

Корпоративные инновации:

- базисные (прорывные)

- системные (существенные)

- улучшающие (приростные)

Базисные (прорывные) инновации

Базисные (прорывные) инновации  – инновации, возникающие на базе научных открытий и изобретений, которые являются основой для  освоения новых поколений техники  и технологии (радикальные нововведения)

Базисные (прорывные) инновации позволяют корпорации:

1. Использовать комбинации различных областей и сфер научного знания и технологий (результаты фундаментальных и поисковых исследований) для получения новых областей экономического применения
2. Обеспечивать трансфер технологий для расширения поля возможного появления прорывных нововведений
3. В меньшей степени учитывать реакции на потребности рынка (рыночные сигналы свидетельствуют только о состоянии спроса, но не способны указать возможные радикальные решения
4. Коммерциализовывать результаты  фундаментальных и поисковых исследований, обеспечивая появление новых технологических укладов
5. Иметь временную монополию на результаты радикальных (прорывных) нововведений

 

Системные (существенные) инновации

• Системные (существенные) инновации направлены на создание новой продукции и технологий уже освоенных поколений техники или разновидностей применяемых технологий (эволюционные нововведения)
• Системные (существенные) инновации позволяют корпорации:

- Сократить жизненные циклы внедрения инноваций, что обусловливает рост производительности труда, экономию всех видов ресурсов, а также повышениекачества и конкурентоспособности продукции (услуг)

- Учитывать платежеспособный спрос на продукцию (услуги), который является толчком к поиску новых научно-технических возможностей их удовлетворения

- Внедрять системы непрерывной модернизации продукции и технологии производства

- Оценить предельные возможности технологического (инновационного) потенциала корпорации

- Обеспечить рост корпорации за счет увеличения доли рынка, снижения операционных затрат, улучшения ассортимента продукции и услуг

- Существенно усовершенствовать имеющуюся продукцию (услуги), направленные на удовлетворение разных групп потребителей.

Улучшающие (приростные) инновации:

• Улучшающие (приростные) инновации продолжают техническое улучшение продукции (услуг) и распространяются на приложения базисных и системных инноваций.
• Другое название – инкрементальные инновации
• Улучшающие (приростные) инновации позволяют корпорации:
• Повысить качество продукции (услуг)
• Повысить производительность труда
• Снизить постоянные и переменные затраты
• Не менять корпоративные стратегии (что обусловлено постоянным поведением потенциальных заказчиков (потребителей))
• Осваивать новые рынки
• Улучшать базисные (прорывные) инновации – продукты (процессы)
• Разрабатывать новые инновационные стратегии на основе кумулятивного инкрементального воздействия на бизнес корпорации

 

 

 

Рост доходов и прибыли  корпорации

Наиболее значимы для  корпорации базисные (прорывные) инновации, хотя для их осуществления требуется  больше изменений – как внутренних, так и внешних

Научно-техническая  траектория инновации

1 – опытный образец;  2 – опытно-промышленная партия; 3 – серийная продукция; 4 – снятие  продукции с производства

 

8. Заключение:

Результатом корпоративных  инноваций может стать удовлетворение растущих потребностей. При этом стоит  обратить внимание на то, что инновации  могут быть следующего рода:  
- появление на рынке новой продукции, которая сформирует новые потребности;  
- появление на рынке продукта, которые более полно удовлетворяет традиционные потребности;  
- разработка и внедрение новых технологий;  
- рационализированная комбинация и оптимизация существующих технологичных процессов;  
- создание нового типа производства на существующих мощностях и ресурсах;  
- автоматизация и модификация существующих производственных процессов.