Инновационный процесс: этапы, стратегии и проблемы

Судьбы этих и многих других молодых инвалидов представляют яркий практический пример необходимости таких процессов, как реабилитация, профессиональное обучение, трудоустройство, попытки интеграции инвалидов в общество. Как мы видим,  наши усилия  в сфере развития социальных инноваций помогает раскрыть личность инвалида, реализовать его возможности.

 

3.2. Инновации в других странах

 

Мухаммаду Юнусу потребовалось  немалое воображение, чтобы создать  банк, который ссужает деньги беднейшим людям - деревенским предпринимателям, которым нужно всего-то 30 или 50 долларов, чтобы начать свой небольшой бизнес.

Обычные банки не могут позволить себе обслуживать столь ничтожные займы, а у таких заемщиков не имеется кредитной истории. 
 В 2009 году Мухаммад Юнус, экономист из Бангладеш, учредил банк «Грамин». Для гарантии возврата займов вместо обычного заклада он попросил заемщиков привлекать группу поручителей из их общин. Эти группы были заинтересованы в успехе предприятия и могли оказать давление на заемщика в случае задержки платежей. Если долг был выплачен, члены группы поручителей также могли претендовать на заем. 
 К 2010 году «Грамин» предоставил кредиты 4 300 000 заемщикам на сумму 47 миллиардов долларов; большинство клиентов составляли женщины, которые оказались более предприимчивыми и более добросовестными. Подобные операции банк «Грамин» вызвал к жизни по меньшей мере еще в 34 странах и учредил фонд помощи неправительственным организациям, которые пожелали перенять его опыт. 
 Сегодня микрофинансирование стало заметной глобальной индустрией. Ключи к его успеху - необычно (для США и Европы) высокие кредитные ставки на заем и 98-процентный уровень возврата.

С последним иногда возникали трудности. Однако, как говорит президент организации Всемирного женского банка Нэнси Барри, «выдача кредитов этим заемщикам не более рискованна, чем кредитование Дональда Трампа». 
 Что еще интересно в этой социальной инновации, так это то, что она оказала трансформирующее влияние на другие учреждения.

Начать с того, что «Грамин» имел множество последователей бангладешской модели. Согласно «Уолл-стритджорнал», к 2007 году «владельцы лавок, играющие в карты в деревне Багил Базар, могут наизусть сказать, какие условия предлагают семь конкурирующих банков». 
 Поскольку прибыли «Грамина» необычно стабильны, 26 неправительственных организаций, работающих в бедных странах, создали собственные банки микрокредитования, чтобы финансировать собственную некоммерческую деятельность, разрешенную по законодательству. 
 В свою очередь, распространение микрофинансирования привело к созданию «Майкро Рэйт» - рейтингового агентства для банков, предоставляющих мелкие кредиты, что само по себе стало инновацией. Как говорит его учредитель Дамиан фон Штауффенберг, все больше и больше банков некоммерческих организаций в ближайшее десятилетие будет трансформироваться в обычные банки, поскольку это значительно увеличит их финансовые возможности. Двести из них уже сделали первые шаги в этом направлении.  
 Словом, одна новая организация - «Грамин» - оказала трансформирующий эффект не только на жизнь бедных заемщиков, но и на субсидирование неправительственных организаций.

Она также может изменить традиционную банковскую систему, стирая грани между коммерческим и некоммерческим мирами. 
 «Грамин» - не единственный пример эффективных изобретений в социальной сфере. Интернет-сайт Amazon.com организовал книжную торговлю без магазинов. EBay проводит аукционы в Сети. Google, Yahoo и другие поисковые системы принимают 600 000 000 запросов в день, заменяя собой библиотеки и оказывая трансформирующее влияние на издательскую и книготорговую деятельность на свершимся этапе деятельности. 
 Критикуя модель социального обеспечения индустриального типа, австралиец Верн Хьюз говорит: «Политикам все еще сходят с рук обещания большего числа школ, больниц, медиков и полицейских», как будто вливание больших денег поможет излечить кризис, который грозит соответствующим учреждениям. 
 В этой устаревшей модели многие социальные агентства оказывают однотипную помощь «разобщенным, пассивным и беспомощным клиентам». 
 В качестве альтернативы Хьюз приводит мельбурнскую программу «Человек человеку», адресованную семьям, имеющим больных детей. Эти семьи «страдали от стандартизованной помощи своим детям», в то время как нужды каждой из них были разными. 
 Эти семьи убедили австралийский Департамент гуманитарной помощи обеспечивать их не услугами, а деньгами, которые передавались «координатору поддержки», выбранному ими самими. Координатор оплачивает им «набор услуг по усмотрению семьи (образовательных, медицинских, по уходу и за помощь по дому, за уроки пения и т.д.)». 
 В области гуманитарной помощи, полагает Хьюз, возникает новая парадигма, которая «сдвигает фокус со снабжения к персонализированному спросу».

Эта демассификация в области социального обеспечения является эквивалентом индивидуального потребления на рынке.

В процессе выполнения  курсовой работы был рассмотрен опыт социальных инноваций в условиях реабилитационного отделения и отделения социальной адаптации Красноперекского психологического интерната.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

«В широком смысле слова инновационная  деятельность - это момент жизнедеятельности обществ, включающий в себя социально-политические, экономические, общественные и другие факторы общественного развития.

В узком («специфически экономическом) смысле слова инновационная деятельность направлена на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства, благодаря использованию новых научно-технических знаний.».

В результате инновационной  деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные  продукты, новые или усовершенствованные  технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

    Инновационная  деятельность является мощным  рычагом, который помогает преодолеть  спад, обеспечить структурную перестройку  и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Фирма может оказаться  в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя  отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным  потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирмы. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.

Понятие «социальная  инновация» можно определить как  сознательно организуемое нововведение или новое явление в соответствии с изменяющимися условиями и  имеющее целью эффективные позитивные преобразования в социальной сфере.

Социальные инновации  имеют ряд особенностей по сравнению  с материально-техническими. Если первые являются, как правило результатом  коллективного творчества, то в материально-технических  преобладает индивидуальное авторство. Кроме того, задача социальных инноваций несколько отдалена во времени, эффект не проявляется так быстро и не носит такого конкретного характера.

Любое новшество  способно приносит совершенно новый  результат для государства. Независимо от того как складываются взаимоотношения по развитию общества всегда происходят видоизменения, которые дают положительный результат.

Отделение социальной адаптации или по-другому –  социальное общежитие, стало воплощением  одной из новых форм работы с молодыми инвалидами. Это отдельно стоящее  двухэтажное здание, оборудованное современной мебелью и бытовыми приборами. В нем проживают молодые инвалиды, способные трудиться вне интерната на полноценных штатных должностях. Такой высокий уровень профессиональной подготовки работающих инвалидов отображает качество проводимой ими социо-трудовой реабилитации. Режим проживания там максимально приближен к самоуправлению, лишен доминирования персонала.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА- М, 2007.- 295с.  – (Высшее образование).

2. Ансофф И. Стратегическое  управление. М.: Экономика, 1989.- 217 с.

3. К. Боумен. Основы  стратегического менеджмента. М.:ЮНИТИ.1997.- 251 с.

4. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ,1998.- 212 с.

5. Андреева Г.М. Социальная психология. М., 1988.- 186 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989. – 256 с.

7. Водочек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М„ 2007.- 187 с.

8. Майерс Д. Социальная психология. СПб., 2007.- 208 с.

9. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., 2008.- 215 с.

10.Свенцицкий АЛ. Социальная психология управления. Л., 2009.- 286 с.

11. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. пособие. Новосибирск, 2008.- 245 с.

12. Шибутани Т. Социальная психология. М., 2007 – 173 с..

13. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М., 2008.- 371 с.

14. Ядов В А. Социологические  исследования: методология, программа, методы. М., 2009.-192 с.

15. Янг С. Системное управление организацией. М., 2007.- 287 с.

¹ Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА- М, 2007.- 295с. – (Высшее образование).

²  Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА- М, 2007.- 295с. – (Высшее образование).

³  К. Боумен. Основы стратегического менеджмента. М.:ЮНИТИ.1997.- 251 с.

⁴  А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ,1998.- 212 с.

⁵  Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА- М, 2007.- 295с. – (Высшее образование).

⁶ Водочек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М„ 2007.- 187 с.

⁷  Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., 2008.- 215 с.

⁸  К. Боумен. Основы стратегического менеджмента. М.:ЮНИТИ.1997.- 251 с.