Инновационный процесс и основные его направления

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, производственные и торговые фирмы, предприятия сферы услуг, и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Введение 3

Глава 1 Сущность инновационного процесса и его роль в системе управления
Анализ инновационного процесса
Методы оценки эффективности инновационного процесса
Инструменты анализа инновационного процесса
Глава 2. Аналоги и прототипы
2.1 Инновационный процесс в гостинице
2.2 Инновационный процесс в гостинице
2.3 Инновационный процесс в гостинице
Глава 3 Управление инновационным процессом в ГК «Николь»
Планирование инновационного процесса
Организация инновационного процесса
3.3 Разработка и совершенствование инновационных процессов в ГК «Николь»

Заключение

Список литературы