Инновационный менеджмент

Патиентная стратегия. Это предприятия занимающиеся специализацией производства с целью дифференциации своей продукции, чтобы занять свою нишу в узком сегменте рынка и удовлетворить потребности своего покупателя. Это узко специализированные фирмы, выпускающие дорогие и высококачественные товары.

Коммутантная стратегия. Коммутанты — это фирмы, приспособленные для удовлетворения небольших по объему нужд конкретных потребителей. Они берутся за все, что не вызывает интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов. Они ориентированы на местные рынки и действуют в фазе падения выпуска продукции. Это малые фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, создавая на их основе новые услуги, что содействует диффузии нововведений. Имеют склонность к имитационной деятельности.

Эксплерентная стратегия. Эксплеренты — это пионерские фирмы, которые создают новые рынки или радикально преобразовывают старые. Они отличаются своей целеустремленностью, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на проведение НИОКР. Эти фирмы извлекают преимущества из своего первоначального присутствия на рынке. Они сильно рискуют, но в случае удачи получают хорошую прибыль.

Многообразие  инновационных стратегий обусловлено  содержанием внутренней среды организации. Инновационные стратегии могут быть направлены на получение новых продуктов, технологий и услуг, на применение новых методов в маркетинге, производстве или управлении, на переход к новым организационным структурам, применение новых видов ресурсов или новым подходам к применению известных. В соответствии с этим внутренние инновационные стратегии могут быть разделены на несколько групп: - продуктовые (направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг); - функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); - ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материальные); - организационно-управленческие (структуры, методы, системы управления) [6, с. 132].

В условиях конкуренции  каждая организация должна заботиться об устойчивом положении на рынке и повышении конкурентоспособности своей продукции или услуг. Поэтому надо развивать технологии, разрабатывать продукты с новыми потребительскими свойствами, расширять свой рынок, совершенствовать сбыт, накапливать резервы и совершенствовать в целом свой бизнес.

Таким образом, на определенном этапе своей деятельности любая компания, целью которой  является эффективное долгосрочное существование на рынке, выбирает ту или иную инновационную стратегию.

 

 

2. Задача

 

Для осуществления  инновационного проекта предприятию необходимо приобрести имущество на 2050 тыс. руб. Принято решение о приобретении имущества в лизинг.

Рассчитайте лизинговые платежи по договору лизинга при  следующих условиях договора:

1) стоимость имущества — предмета договора — 2050 тыс. руб.;

2) срок договора  — 4 года;

3) норма амортизационных  отчислений на полное восстановление — 25% годовых;

4) процентная  ставка по кредиту, использованному  лизингодателем на приобретение  имущества, — 16% годовых;

5) величина использованных  кредитных ресурсов — 2050 тыс. руб.;

6) процент комиссионного  вознаграждения лизингодателю —  6% годовых;

7) дополнительные  услуги лизингодателя, предусмотренные  договором лизинга:

§ командировочные расходы — 10,6 тыс. руб.;

§ консалтинговые услуги — 2 тыс. руб.;

§ обучение персонала — 4 тыс. руб.;

8) ставка налога  на добавленную стоимость —  18%;

9) лизинговые  взносы осуществляются ежегодно, равными долями, начиная с первого  года.

 

Решение:

Амортизационные отчисления рассчитываем по формуле:

АО=БС*На.о./100

АО=2050*25/100=512,5

 

 

Рассчитаем  среднегодовую стоимость имущества (тыс. руб.):

Год	Стоимость имущества  на начало года	Сумма амортизационных  отчислений	Стоимость имущества  на конец года	Среднегодовая стоимость
1-й	2050	512,5	1537,5	896,8
2-й	1537,5	512,5	1025	640,6
3-й	1025	512,5	512,5	384,4
4-й	512,5	512,5	0	128,2

 

Среднегодовая стоимость= Стоимость на н.г.+Стоимость  на к.г./Число лет

Рассчитаем  общую сумму лизинговых платежей по годам (тыс. руб.):

1-й год:

АО₁=2050*0,25=512,5

ПК₁=896,8*0,16=143,5

КВ₁=896,8*0,06=53,8

ДУ₁=16,6/4=4,15

В₁=512,5+143,5+53,8+4,15=713,963

НДС₁=713,963*0,18=128,513

ЛП₁=512,5+143,5+53,8+4,15+128,513=842,476

2-й год:

АО₂=2050*0,25=512,5

ПК₂=640,6*0,16=102,5

КВ₂=640,6*0,06=38,437

ДУ₂=16,6/4=4,15

В₂=512,5+102,5+38,437+4,15=657,587

НДС₂=657,587*0,18=118,365

ЛП₂=512,5+102,5+38,437+4,15+118,365=775,953

3-й год:

АО₃=2050*0,25=512,5

ПК₃=384,4*0,16=61,5

КВ₃=384,4*0,06=23

ДУ₃=16,6/4=4,15

В₃=512,5+61,5+23+4,15=601,2

НДС₃=601,2*0,18=108,2

ЛП₃=512,5+61,5+23+4,15+108,2=709,4

4-й год:

АО₄=2050*0,25=512,5

ПК₄=128,2*0,16=20,57

КВ₄=128,2*0,06=7,7

ДУ₄=16,6/4=4,15

В₄=512,5+20,57+7,7+4,15=544,86

НДС₄=544,86*0,18=98

ЛП₄=512,5+20,57+7,7+4,15+98=643

Общая сумма  лизинговых платежей за весь срок договора лизинга:

ЛП₁+ЛП₂+ЛП₃+ЛП₄=842,476+775,953+709,4+643=2970,829

Ежегодный размер лизинговых взносов:

2050/4=512,5 тыс.  руб.

Состав затрат лизингополучателя:

Состав затрат	Сумма, тыс. руб.	Сумма, %
АО	2050	69
ПК	327,8	11
КВ	122,9	4,5
ДУ	16,6	0,5
НДС	452,95	15
Итого	2970,829	100

 

 

 

Заключение

Стратегический  подход в менеджменте служит основой  обеспечения продолжительной и  устойчивой деятельности предприятий. Базисные стратегии предприятия определяют состояние общего бизнеса — его развитие, стабилизацию или сокращение. Собственно инновационные стратегии обеспечивают достижение целей базисных стратегий.

Достижение  предприятием лидирующего положения  на рынке непосредственно связано  с реализацией различных стратегий  наступательного типа, ориентированных  на создание:

- новых продуктов, удовлетворяющих потребности, которых ранее не существовало, т. е. создающих новый рынок;

- продуктов,  существенно отличающихся в лучшую  сторону от имеющихся на рынке;

- новой технологии, позволяющей создавать продукты, обеспечивающие лучшее удовлетворение известных потребностей.

Стратегии «технологического лидера» обеспечиваются серьезными вложениями в разработку продукта и технологии и маркетинговые исследования и связаны с повышенным риском возможных неудач технического или организационного характера. Однако в случае успеха фирма гарантирует себе высокий уровень доходов.

Применение  оборонительных стратегий позволяет  фирмам закрепить (стабилизировать) свое положение на рынке. Такие стратегии  предполагают отставание от лидеров  во времени выхода на рынок с новым продуктом и тем самым дают возможность избежать первоначально крупных затрат, связанных с повышенным риском. Оборонительные стратегии также направлены на поиск предприятиями своих ниш на рынке и предусматривают совершенствование товаров и изделий в соответствии с интересами группы потребителей.

Эффективная стратегия  для фирм, не имеющих собственного разработанного продукта, связана с  применением лицензионной (имитационной) стратегии. Фирма может успешно  действовать на рынке, приобретая новые технологии и новые продукты за счет покупки лицензий.

Успешная реализация стратегии основана на решении организационных  вопросов, прежде всего степени обособленности инновационной деятельности. Здесь  возможны различные формы организации: резервации, научные лаборатории, инкубаторы, проектные группы и т. д.

Инновации являются основным фактором не только экономического роста фирм, но и их устойчивого  социально-экономического развития, в конечном счете, повышения уровня жизни сотрудников. Для современных коммерческих фирм инновации являются процессом создания, распространения и использования новшеств с целью удовлетворения возрастающих потребностей экономики и общества. Инновации следует рассматривать в более широком смысле, подчеркивая не только прямой потребительский, но и социально-экономический эффект от их внедрения.

В России формирование и реализация инновационных стратегий сдерживается невысокими темпами развития рынка и конкуренцией со стороны дешевых азиатских производителей.

Таким образом, разработка инновационной стратегии фирмы – это неотъемлемая часть успешного развития фирмы. Для того чтобы достойно конкурировать в современном изменчивом и непредсказуемом мире, необходимо выстроить грамотную и правильную стратегию развития.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 231 с.
2. Балдин К.В., Передеряев И.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – М.: Академия, 2008. – 368 с.
3. Бараненко С.П., Дудин М.Н. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Центрполиграф, 2010. – 288 с.
4. Бирман Л.А., Кочурова Т.Б. Стратегия управления инновационными процессами: учеб. пособие — М.: Дело АНХ, 2010. – 144 с.
5. Вахонин А.А. Риск-менеджмент в реализации инновационных стратегий российских промышленных компаний. // Журнал «Экономические науки», № 4, 2007.
6. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 336 с.
7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2008.– 526с.
8. Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368 с.
9. Писарев В.В. Инновационная стратегия малой коммерческой фирмы: проблемы формирования и реализации // Вестник Университета. № 4 (4). – М.: ГУУ, 2007.
10. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2008. – 368 с.
11. Уколов В.Ф., Галайда В.А. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: Учебник. – М.: Экономика, 2009. – 400 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.