Инновационная деятельности предприятия (на примере ООО «Серебряная нить»)

 

Введение

 

Инновационный процесс на предприятии предполагает разработку и практическую реализацию инноваций на предприятии. Он состоит  из комплекса взаимосвязанных процессов, которые образуют в совокупности единый инновационный процесс. Итогом осуществления инновационного процесса является появление инновационных изменений – инноваций.

Большое значение в реализации инновационного процесса имеет диффузия. Она представляет собой распространение и развитие уже осуществленной инновации в  новом качестве – в новых условиях деятельности предприятия.

Учет основных моментов осуществления и реализации инновационного процесса способствует повышению гибкости предприятия  во внешней среде, лучшей его адаптации  к происходящим изменениям.

Особенностью  современных процессов в экономике является то, что они являются достаточно сложными. Поэтому необходимо изучать закономерности развития инновационных процессов. Инновационные менеджеры занимаются изучением развития инновационных процессов на предприятии, разрабатывают механизмы их внедрения и реализации на конкретном предприятии.

Сложность инновационных  процессов предъявляет высокие  требования к научно-техническому и  экономико-психологическому потенциалу инновационных менеджеров, предъявляет  высокие требования к их инженерно-практическим знаниям, так как основной целью их деятельности является продвижение инноваций, прогнозирование возможных путей развития организации и разработка инновационных механизмов улучшения деятельности организации.

Актуальность  изучения данной темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики, когда существует высокий уровень конкуренции между предприятиями, необходимо постоянное обновление состава и ассортимента выпускаемой и реализуемой продукции. Для обновления ассортимента выпускаемой и реализуемой продукции инновационные менеджеры осуществляют отбор существующих нововведений. В результате отбора инноваций менеджеры определяют источники их финансирования. Большинство из данных проектов требует значительных капитальных вложений, то есть для предприятия разрабатывается инновационно - инвестиционный проект.

Целью данной работы является изучение инновационной деятельности предприятия.

Достижение  поставленных в работе целей предполагает решение следующих задач:

1)рассмотреть  сущность планирования деятельности предприятия;

2)проанализировать  финансово-хозяйственную, инновационную  деятельность ООО «Серебряная нить»;

3)разработать  мероприятия по совершенствованию  инновационной деятельности предприятия.

Таким образом, объектом изучения в данной работе является ООО «Серебряная нить», а предметом изучения является инновационная деятельность ООО «Серебряная нить».

 

1. Теоретические аспекты планирования инновационной деятельности предприятия

1.1. Инновационная деятельность на современном этапе рыночных отношений

 

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и  обновления номенклатуры и улучшение  качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. 

Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

• Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов;
• Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить:

• инновации, вызванные развитием науки и техники;
• инновации, вызванные потребностями производства;
• инновации, вызванные потребностями рынка.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

• радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
• улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
• модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Также инновационная  деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

В процессе планирования определяются цели и задачи инновационного развития организации, разрабатывается стратегия. Организация внедрения инноваций предполагает определение потребности в ресурсах для осуществления необходимых инновационных изменений. Использование инноваций предполагает разработку и реализацию путей возможного использования спроектированного инновационного изменения. Оценка эффективности инноваций предполагает оценку того, какую прибыль в текущей и долгосрочной перспективе принесет внедренное инновационное изменение. В ходе реализации инновационные процессы материализуются в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Инновационный процесс имеет циклический характер (рис. 1.1). В случае осуществления простого организационного инновационного процесса имущество является объектом купли -  продажи инновации у ее создателя производителем, который осуществляет ее внедрение.

Расширение  инновационного процесса приводит к  появлению множества производителей, реализующих инновации. В результате монополия производителя-пионера  нарушается. Конкуренция между несколькими производителями инновации приводит к улучшению потребительских свойств внедряемой инновации. В условиях рыночной экономики существуют производители, создающие инновации и потребители, которые используют инновации.

Простой инновационный процесс включает три фазы: создание инновации, ее распространение и диффузию.

• Создание инновации предполагает осуществления этапов проведения научных исследований, организацию опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. Особенностью этой фазы осуществления инноваций является то, что полезный эффект ее внедрения не реализуется. На данной фазе только создаются предпосылки для реализации полезного эффекта ее внедрения.
• На второй фазе в результате внедрения инновации появляется ее полезный эффект, который распределяются между производителями инноваций, предприятиями, осуществившими ее внедрение и потребителями инновации. Распространение инновации осуществляется в ходе информационного процесса. При этом скорость распространения и формы реализации инноваций определяется уровнем развития коммуникаций в данной экономической среде. Различная скорость распространения и различные формы реализации инноваций зависят от особенностей деятельности хозяйствующего субъекта, его способностей к освоению инновации.
• В результате диффузии инноваций, они передаются в экономической системе от одного экономического субъекта к другому. Инновации могут существовать в форме различных идей, технологий, предметов с новыми свойствами, организационных структур, новых для данного предприятия.

Скорость диффузии в экономической системе определяется:

1) особенностями  принятия решения к освоению  инновации;

2) свойствами  коммуникации в данной экономической  системе;

3) свойствами  социальных отношений в данной экономической системе;

4) свойствами  внедряемого нововведения.

 

 

Рис. 1.1. Структура инновационного процесса

 

Свойства нововведений предполагают существование относительных преимуществ по сравнению с традиционными свойствами предмета или идеи, организационного решения, технологии.

Субъекты инноваций  делятся на новаторов, ранних реципиентов и раннее большинство.

• Новаторы – генераторы научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.
• Ранние реципиенты – предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок и получили название «пионерских» организаций.
• Раннее большинство – фирмы, первыми внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Начальной стадией  инновационного процесса является теоретическое исследование, что связано с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент цикла насыщен научной деятельностью, связанной с теоретическим исследованием. Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Для управления проектом и его реализации создается рабочая группа.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.  Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса.

Эта роль заключается  в следующем:

• Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития;
• Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;
• Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

1.2. Планирование инновационной деятельности предприятия

 

Механизмы, с  помощью которых можно реализовать  инновации являются взаимосвязанными и называются инновационными механизмами  предпринимательской деятельности. Необходимость изучения инновационных  механизмов предпринимательской деятельности приводит к возникновению научной и экономической проблемы анализа и активизации инновационной деятельности предприятия. При этом взаимосвязанный характер основных элементов инновационного механизма требует комплексно изучения его функционирования.

С помощью инновационного механизма осуществляется организационно-экономическая фаза инновационной деятельности. Этот механизм должен осуществлять функциональное обеспечение реализации проектов в предпринимательских структурах в соответствии с фазой жизненного цикла конкретной организации.