Инновации как фактор конкурентосособности экономических систем

Третье основание –  интернационализация хозяйственных  связей, глобализация стратегий и  поэтому – необходимость использования  перспективных «источников силы»  и могущества, опережение потенциальных  конкурентов, благодаря чему достигается  существенный отрыв от распространенных технологий. Практически решение  проблемы конкурентоспособности М. Портер связывает с эффективным  единством вывоза товаров и вывоза капитала, что имеет весьма существенное значение для понимания перспективы  конкурентоспособности товаропроизводителей России.

При рассмотрении понятия  конкурентоспособности необходимо выявить ее приоритетные факторы. К  ним относятся: людские (количество, качество и стоимость рабочей  силы); физические (географическое положение  страны; климатические условия; количество, качество, доступность и стоимость  полезных ископаемых, лесных и водных ресурсов и участков; базирование  производства); технологические (совокупность научно-технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность  товаров и услуг); финансовые (количество и стоимость капитала, используемого  на финансирование производства; неоднородность капитала, которая может выступать  в виде необеспеченности задолженности, обеспеченного долга, акций, с присущими  им условиями функционирования); инфраструктурные (транспорт; система связи; почтовые услуги; тип услуг; качество и плата  за пользование услугами, влияющими  на характер конкуренции)[4, c. 35].

В системе экономических  индикаторов конкурентоспособности  следует использовать группы показателей, среди которых особенно важно  отслеживать динамику четырех групп  показателей (таблица 3)

 

Таблица 3 – Экономические индикаторы конкурентоспособности [составлено автором по 4, 10]

Группы показателей	Характеристика
Условия конкурентной среды	Внешняя политика государства, тарифные и нетарифные ограничения, система налогов, расчетов, платежей по поставкам и т. п.)
Показатели, характеризующие  конкурентоспособность в обобщенно-интегральной (суммативной) форме	Положение страны одновременно на всех товарных рынках, технологический  уровень производимых для рынка  товаров
Показатели, характеризующие  конкурентоспособность на внутренних и внешних рынках	Учет всего разнообразия секторов этих рынков – сырьевых ресурсов, энергоносителей, материалов, машин  и оборудования, драг. металлов, приборов, средств связи и компьютерной техники, недвижимости, продовольствия, одежды и т. п., средств транспорта и услуг
Региональные условия  и факторы конкурентоспособности	Существенное значение имеют  географическое положение, степень  концентрации производства, теснота  экономических связей, состояние  производственного потенциала, обеспеченность кадрами и т. д.

 

Опыт промышленно развитых стран показывает, что на микроуровне  действия по совершенствованию вышеперечисленных  факторов иногда не эффективны, а их учет на уровне производства не всегда представляется возможным. Однако при  условии рассмотрения факторов на макроуровне с учетом модернизации экономики их можно преобразовать в устойчивое конкурентное преимущество. В настоящее время можно выделить пять видов конкурентных преимуществ[15, c. 18]:

- ресурсное, возникающее  благодаря благоприятной налоговой  и административной ситуации, создаваемой  региональными властями и позволяющей  экономить на налоговых платежах; выгодному местоположению (близости  к транспортным и информационным  коммуникациям, торговым центрам  и другим узлам инфраструктуры); низким процентным ставкам (дешевизной  заемного капитала); доступностью  природных ресурсов и дешевизной  рабочей силы;

- технологическое, обусловленное  наличием и эксплуатацией товаропроизводителями  технологий массового производства, обеспечивающих экономию на масштабах производства и увеличивающих потребительский эффект, связанный с качественными параметрами приобретаемой продукции;

- инновационное, формирующееся  за счет своевременной реализации  в производстве результатов НИОКР,  позволяющей ускоренно обновлять  номенклатуру и ассортимент выпускаемой  продукции;

- глобальное, связанное с  формированием внеэкономических (экологических  и социальных) стандартов хозяйственной  деятельности и их реализацией  в политике региона;

- культурное, обусловленное  близостью региона, позволяющее  региональным товаропроизводителям  поддерживать рынки сбыта в  регионах с близкой культурой.

Вполне очевидно, что чем  шире у производства набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем выше его конкурентоспособность  и более благоприятные предпосылки  оно имеет в условиях модернизации экономики для успешной деятельности.

 

2.2 Влияние инноваций  на повышение конкурентоспособности

 

Мировой опыт последних десятилетий  показывает, что в зависимости  от соотношения технологических  укладов, характеризующих уровень  развития производительных сил, концепции  конкурентоспособности содержательно  могут различаться. В условиях преимущественно  экстенсивного типа воспроизводства  и расширения поля производства преобладают  критерии издержек, цен и качества. Преимущественно интенсивному (инновационному) типу воспроизводства  присущи иные критерии – абсолютная новизна изделий, сроки возможного развертывания  их производства конкурентом [13, c. 223]. Однако в любом случае конкурентоспособность определяется инновационностью – различны лишь формы ее проявления: постепенное улучшение потребительских свойств продукции или переход к новым поколениям техники, расширение перечня ее типов в рамках единства их системного качества.

Так, сегодня в экономике  России наличествуют различные технологические  уклады, причем степень деградации их системных свойств низводит на нет их качественные различия. Проблема расширения поля производства по причине  очень сильного  спада актуализирует  формы экстенсивного роста, велик  соблазн стать на этот путь, закрывая тем самым перспективу быстрого обновления и повышения конкурентоспособности. В то же время Россия вступила в  ВТО в 2012 г., в связи с чем  эта проблема эта проблема выливается в проблему национальной безопасности. Поэтому приходится обращаться к  общезначимым вопросам создания и сохранения конкурентных преимуществ.

Какими бы ни были изменения  в политической и экономической  жизни России в обозримой перспективе, для страны будет оставаться актуальной проблема  эффективности производства и внешних экономических связей, участия в международной торговле, и, следовательно – конкурентоспособности. Для нас она становится все  актуальнее в связи с наполнением  внутреннего рынка иностранными товарами, с инвестиционными подпорками этой экспансии, а также с резким сокращением перечня экспортируемых товаров и объема экспорта наукоемкой продукции.

Большое значение при развитии конкурентоспособности в инновационном  процессе, играют мелкие фирмы, что  весьма актуально для российской экономики с перегруппировкой производительных сил в сферу малых предприятий. Фирмам, не «обремененным» старой стратегией и прежними капиталовложениями, принятие новой стратегии и риск обойдутся  дешевле [13, c. 245].

В глобальной стратегии, рассчитанной на укрепление позиций на внешних  рынках, М. Портер выделяет два четко  выраженных метода – рассредоточение  видов деятельности (в том числе  и по странам) и координацию  - согласование соответствующим образом  рассредоточенной деятельности[10, c. 46].

Умелое сочетание размещения видов деятельности в стране базирования  и за рубежом характерно для стиля  работы многих фирм. Уместными бывают производство наукоемких или конструкционно сложных  изделий в стране базирования, а сборка – за рубежом в стране сосредоточения основной массы потребителей; в стране базирования – производство уникального оборудования, за рубежом – технического обслуживания (пример шведских фирм, связанных с горным делом).

При решении вопросов рассредоточения  деятельности существенное значение имеет  стоимость факторов производства. Не случайно выбираются совершенно уникальные решения – выпускать элементы компьютеров в Тайване, программы  – в Индии, а основные НИОКР  выполнять в Силиконовой долине в Калифорнии.

Координация деятельности как  атрибут управления позволяет гибко  реагировать на ответные действия конкурентов  или предупреждать их.

М. Портер также разделяет  проблематику формирования и удержания  устойчивых конкурентных преимуществ [10, c. 47]. При этом основная роль отводится ресурсу научных знаний, сосредоточенному в университетах, государственных НИИ, частных исследовательских учреждениях, государственных, торговых ассоциациях и других источниках.

Сознавая различную значимость  факторов конкурентоспособности, западные исследователи больше внимания уделяют  развитым факторам, а не достающимся  по наследству. М. Портер называет их основными, куда в первую очередь входит инновационное  развитие [10, c. 47]. Для конкурентного преимущества наибольшее значение имеют развитые факторы. Их нельзя приобрести на мировом рынке – даже через зарубежные филиалы. Это особенно относится к надеждам российских конкурентов приобрести на западных рынках новейшую технику и технологию и благодаря им повысить конкурентоспособность. Ни один конкурент никогда и никому не позволит передать технологическое оружие конкуренции без риска огромных потерь. Для победы всегда нужно идти в обгон, не догоняя и не заимствуя стареющее. Только так создается «прорывная» технология.

Таким образом, инновационность становится все более определяющим фактором в достижении конкурентного преимущества.

Любая инновационность опирается  на систему самых разнообразных  знаний в области маркетинга, техники  и технологий, управления ими и  особенно в области развития человеческих отношений, превращаясь из управления персоналом и организационного поведения в менеджмент человеческих ресурсов. Наиболее значимыми активами становятся и уже стали сотрудничество персонала внутри компании и с клиентами и партнерами, уровень командности и активности высококвалификационных сотрудников, формируемых ими идей и скорости воплощения в жизни, учет пристрастий различных человеческих групп, их ориентация на определенные ценности, т.е. всего того, что накапливается и структурируется в виде конкретных знаний и характера их использования. Обеспечение эффективности данного процесса возможно только при наличии соответствующей системы управления знаниями.

Очевидно, что система  управления знаниями становится объективно необходимой для обеспечения  процесса инновационности и конкурентоспособности  компании в современных условиях. И чем раньше компания создаст  и начнет интенсивно использовать такого рода систему на практике, тем выше будет ее конкурентоспособность.

Управление знаниями – это целенаправленное использование систематизированных и структурированных в организации (системе) знаний, накопленных методик, используемых в функциональной деятельности [11, c. 78].

В современных условиях динамично  изменяющейся внешней среды и  необходимости обеспечения конкурентоспособности  организации частота возникновения  незапланированных задач значительно  возрастает. Конкурентоспособность  организации определяется уровнем  ее инновационности, что повышает роль знаний для всей системы менеджеров.

Таким образом, система знаний является наиболее эффективным средством  для поддержания конкурентоспособности  и инновационности организации.

Отсутствие точных, общепринятых терминов, понятийного аппарата и  четких научно обоснованных рекомендаций отрицательно влияет на работу по формированию и управлению базами (библиотеками) знаний в организациях и особенно больших системах, значительно снижает  и замедляет скорость развития данного  направления, ухудшая инновационных  процессы и конкурентоспособность  различных организаций.

Инновационность и конкурентоспособность  организации могут быть увеличены  за счет системы знаний и эффективного управления ими, но являются следствием активной и целенаправленной работы персонала организации по повышению  уровня компетентности (менеджмент человеческих ресурсов). 

При определении конкурентоспособности  следует руководствоваться множеством критериев, при этом большее внимание следует уделять инновационному развитию экономики и технологического уклада.

Таким образом, на конкурентоспособность  оказывают влияние много различных  факторов, но конкурентоспособность  и инновационное начало в экономике  нераздельны  и находятся в  сложной причинно-следственной связи. При этом инновационность не сводится только к изменениям в техники  и технологии. Она распространяется на все фазы подготовки к производству, изготовления продукции, сбыта, охватывает управление и маркетинг, производство и обращение, распространяется на всю  инфраструктуру рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ инновационного  развития и конкурентоспособности  экономики на российском и  региональном уровнях

3.1 Инновационное  развитие России

 

В условиях жесткой конкуренции  на мировых рынках инновационных  товаров и услуг и необходимости  перехода к экономике знаний с  целью обеспечения конкурентоспособности  национальной экономической системы  в условиях глобализации становится очевидной потребность в наличии  точно выверенной, тщательно скоординированной  в масштабах всей страны и сбалансированной инновационной политики. С целью  исключения отклонения от поставленных целей, очень важным является систематическая  оценка достигнутых результатов  инновационного развития для последующей  корректировки действующих программных  мероприятий.