Анализ инновационной деятельности ОАО «Волгограднефтемаш»

Стратегии внедрения  и адаптации нововведений подразделяются на следующие основные виды:

• стратегия поддержки продуктового ряда (заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению);
• стратегия ретро-нововведений (применяется к устаревшим, но пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления);
• стратегия сохранения технологических позиций (используется предприятиями, которые занимают прочные конкурентные позиции, но по определенным причинам на некоторых этапах своего развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не имеют возможности вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Она не может быть успешной в долгосрочном плане);
• стратегия продуктовой и процессной имитации (сводится к тому, что предприятие заимствует технологии со стороны. Подобное заимствование осуществляется по отношению как к продукции, так и к процессам ее производства. Если приобретаются уже использующиеся технологии, то возникает опасность выпуска устаревшей продукции. Эта стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для него сферу бизнеса);
• стратегия стадийного преодоления (предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Она тесно связана с имитационными стратегиями, а также со стратегией опережающей наукоемкости, которые используются как способы реализации.);
• стратегия технологического трансферта (реализуется головными предприятиями вертикально интегрированных структур, которые передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в структуру. Они, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предложенные им технологии. Стратегия таких «принимающих» предприятий называется стратегией вертикального заимствования.);
• стратегия технологической связанности (используется, когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации, т.е. изготовляет технологически связанную продукцию (в том случае, если надолго технологически связанных продуктов приходится более 70% выпуска);
• стратегия вертикального заимствования (характерна для малых предприятий в составе крупных вертикально интегрированных структур, которые вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеров данных структур.);
• стратегия радикального опережения (выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом). В ряде случаев предполагается реализация двух стратегий НИОКР - исследовательского лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения очень дорогая и имеет большую долю риска. Однако она оправдывает себя в случаях применения на молодых фирмах, имеющих передовые разработки по продуктам и процессам);
• стратегия выжидания лидера (принимается крупными фирмами-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем в случае успеха инициативу перехватывает лидер).

Любые стратегические решения  в области инновационного менеджмента  требуют детальной проработки с  точки зрения финансирования инноваций  и управления возникающими рисками.

 

5. Анализ инновационной деятельности  ОАО «Волгограднефтемаш»

 

5.1 Анализ маркетинговой  деятельности на предприятии

Общей целью маркетинга предприятия  является получение желаемых доходов  за счет своевременного реагирования на изменяющиеся условия рынка.

Маркетинговая деятельность на предприятии направлена на уменьшение неопределенности и риска в оценках, решениях и действиях, связанных  с производственной деятельностью, учета и анализа ранее принятых решений, в целях избегания повторения ошибок.

Конкретные цели маркетинговой  деятельности:

- выбор номенклатуры товаров, удовлетворяющих спрос;

- определение доли рынка по изделиям;

-  формирование портфеля заказов;

-оценка производственно-сбытовых возможностей предприятия;

-подготовка предложений по конъюнктуре цен на рынках сбыта;

-оценка конкурентоспособности предприятия;

- концентрация усилий всех звеньев предприятия на поиск, разработку и

освоение новых видов  продукции.

Функции отдела маркетинга:

1) Оценка удовлетворенности потребителей качеством продукции в соответствии с требованиями ISO 9001:2000 по системе менеджмента качества;

2) Участие в выставках, семинарах и др.мероприятиях, предназначенных для налаживания контактов в бизнес-среде;

3) Рекламная деятельность;

4)  Предложение продукции предприятиям и торговым организациям, изучение спроса на продукцию, проведение сравнительного анализа цен;

5) Обработка данных по  остаткам. Динамика продаж;

6) Поиск товаров рыночной новизны, выявление его потребности, внедрение его в производство;

7) Выявление возможностей предприятия и проработка вопроса загрузки пустующего производственного оборудования.

Решение о проведении маркетингового исследования принимает начальник  Управления продаж с учетом сложившихся  ситуаций во внешней и внутренней маркетинговой средах предприятия. На подготовительном этапе основой  для ведения маркетинговых исследований является сбор, накопление и обработка  внешней и внутризаводской информации, а также обмен этой информацией  между подразделениями предприятия. Далее определяются цели, задачи исследования, его тип и требуемая информация, а также выбирается тип отчета и обосновывается метод анализа  информации. Эта информация поступает  в виде отчетов о посещении  выставок, бухгалтерских и финансовых отчетов, предварительно рассылаемых  опросных листов, карт заказов, каталогов, сетей Internet, постановлений государственных органов, данных официальной статистики и др.

Результаты маркетинговых  исследований оформляются в виде отчета и предназначаются для  руководства с целью принятия управленческих решений с минимальным  риском или максимальной полезностью  для потребителей. При этом задача маркетинга – обеспечить руководителя и другие инстанции, ответственные за принятие решений, качественной маркетинговой информацией.

 

5.2 Анализ качества  выпускаемой продукции

Товарный ассортимент  не претерпевает никаких изменений  на протяжении многих лет, это связано  со спецификой производства. В течение  последних лет выпуск новых товаров  также как и их разработка не осуществлялись. Товары, которые производились 10-15 лет  назад, производятся и сейчас, при  этом с производства ни один товар  не снимался.

Товарная политика ОАО «Волгограднефтемаш» на внутреннем и внешнем рынке строится исходя из следующих принципов:

- выпуск продукции, полностью удовлетворяющей потребности потребителя;

- повышение уровня качества, обеспечивающего конкурентное преимущество и способствующего поддержанию сложившегося имиджа предприятия в области качества;

- обеспечение выполнения заказов потребителей в более короткие сроки за счет совершенствования технологии и организации производства;

- активно выводить на рынок высококачественные и новые (ранее не выпускаемые данным предприятием) марки;

- внедрение в производство модуля комплексной защиты, что составит 12% в общем объеме производства.

Вся выпускаемая продукция  имеет сертификаты качества Российской Федерации, что характеризует ее достаточно высокий технический  уровень и качество. Развитие выпускаемой  ОАО «Волгограднефтемаш» продукции в настоящее время идет в направлении технического совершенствования, улучшения качества и повышения конкурентоспособности.

Маркировка продукции  ОАО «Волгограднефтемаш» соответствует основополагающим и дополнительным требованиям. К основополагающим требованиям относятся достоверность, доступность, достаточность. К дополнительным – четкость текста и изображения; достоверность требований относительно качества, количества, места происхождения; однозначность текста, наглядность.

Оценка конкурентоспособности  продукции предприятия производится путем сравнения индивидуальных показателей конкурентоспособности  продукции предприятия с аналогичными показателями продукции предприятий-конкурентов, которые рассчитываются как соотношение  экономического эффекта от продукции  и полезных затрат на ее производство и реализацию. Самым лучшим показателем  конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции является вся ее реализация.

Проблемы предприятия  в области качества связаны со следующими факторами:

-     имеются случаи несоблюдения в производстве требований технологических процессов.

- устаревший парк контрольно-измерительной аппаратуры в отделе технического контроля предприятия.

Основными задачами деятельности предприятия являются: 

1) повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

2)  постоянное совершенствование функциональных возможностей продукции в целях полного и своевременного удовлетворения требований и ожиданий потребителя

3) укрепление экономического положения.

Стратегическими направлениями  развития предприятия является:  
- постепенное техническое перевооружение и переход основного производства на прогрессивные технологии;

- постоянное совершенствование системы менеджмента качества и ее соответствие требованиям ISO 9001:2000; 

- целенаправленное повышение уровня квалификации персонала предприятия; стремление деятельности предприятия к энергосбережению.

Каждый работник предприятия  на основе четкого распределения  обязанностей и ответственности  участвует в управлении качеством  продукции; повышает свою квалификацию и совершенствует профессиональное мастерство; экономно и рационально  использует ресурсы предприятия; вносит предложения по повышению технического уровня продукции и ее качества; обеспечивает на своем рабочем месте  высокий уровень культуры производства.

Руководство предприятия  создает все условия для обеспечения  выпуска качественной и конкурентоспособной  продукции и несет ответственность  за выпуск несоответствующей продукции.

На ОАО «Волгораднефтемаш» строго придерживаются требований к поставкам товара. Так, качество товара всегда соответствует условиям договора. При отсутствии в договоре такого условия поставщик обязан передать покупателю товар обычного качества, соответствующий его конкретному назначению. Порядок и сроки приемки товара по качеству определяются законодательством.

Особое внимание на предприятии  уделяется мониторингу удовлетворенности  потребителями уровня качества выпускаемой  продукции. Деятельность по оценке удовлетворенности  потребителей осуществляется предприятием в соответствие с требованиями ISO 9001:2000. Целью оценки удовлетворенности  потребителей является определение  степени восприятия потребителями  того, насколько предприятие выполняет  их требования.

Основными объектами оценки являются: качество продукции; процесс  взаимодействия с потребителями; процесс  поставки.

Каждый из перечисленных  объектов оценивается через определенные оценочные показатели по:

- продукции (характеристика, содержание легированных элементов, отсутствие неметаллических включений и т.п.);

- процессам взаимодействия с потребителями (исполнительность, вежливость, коммуникабельность, доступность (легкость установления связи) и т.п.);

- процессам поставки (ритмичность, оперативность, своевременность, сохранность при транспортировке, способность осуществлять поставки требуемого объема и т.п.).

 

5.3 Кадровое планирование  – инновации в сфере управления  персоналом ОАО «Волгограднефтемаш»

Планирование персонала  – это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению  пропорционального и динамичного  развития персонала, расчету его  профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Кадровое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие  потенциала наемных работников и  их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной  стороны, и интересами и потребностями  работников – с другой.

Кроме того, для того, чтобы  кадровое планирование оказалось эффективным, предприятие должно обеспечить выполнение следующих условий: 
1. Готовность руководства организации к интеграции личностного аспекта в общее планирование и к созданию для этого необходимых организационных и кадровых предпосылок.

2. Выбор частных аспектов  кадрового планирования, которым  следует отдать предпочтение. Как  показывает опыт, разумно начинать  планирование с определения потребности  в кадрах, решения вопроса их  привлечения или увольнения, а  позже дополнить его планированием  использования и развития кадров, расходов.

3. Выбор периода планирования  на первом этапе его введения  можно было бы ограничить одним-двумя  годами, постепенно дополняя его  среднесрочным (до трех лет)  и долгосрочным планированием  (свыше трех лет). 
4. Решение о том, насколько дифференцированным должно быть кадровое планирование, зависит от типа организации: чем разнообразнее квалификация сотрудников, необходимая для решения производственных задач, тем более дифференцирование следует определять плановые даты.