Реорганизационные процедуры, принимаемые к предприятию – должнику

Содержание 

Введение………………………………………………………………………….3

1.Теоретические и методологические основы проведения реорганизационных процедур при финансовом оздоровлении……………….5

2.Практика применения реорганизационных процедур при финансовом оздоровлении……………………………………………………..……………...12

3.Повышение эффективности проведения реорганизационных процедур…..17

Заключение………………………………………………………………………22

Список  литературы……………………………………………………………..25  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Неотъемлемой  частью рыночного хозяйства является институт банкротства. Он служит мощным стимулом эффективной работы предпринимательских  структур, гарантируя одновременно экономические  интересы кредиторов, а также государства  как общего регулятора рынка.

     В мировой практике законодательство о банкротстве изначально развивалось  по двум принципиально различным  направлениям. Одно из них основывалось на принципах британской модели, которая  рассматривала банкротство как  способ возврата долгов кредитором, что  сопровождалось ликвидацией должника-банкрота. Иное начало было заложено в американской модели. Основная цель законодательства здесь состоит в том, чтобы  реабилитировать компанию, восстановить ее платежеспособность. Однако в современных  условиях в законодательстве развитых рыночных стран прослеживается линия  на сближение, совмещение приведенных  начал. Именно эта тенденция и  была положена в основу при разработке в России законодательства о банкротстве, и в первую очередь Закона от 19 ноября 1992 года «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», практическое применение которого сопровождается немалыми трудностями, обусловленными рядом причин.

     Во-первых, законодательство о банкротстве  предстало абстрактной моделью, которая привнесена как бы извне. Оно не есть продукт конкретных условий  российского рыночного хозяйства, правоприменительной практики. Вследствие этого обновление такого законодательства после его «стыковки» с хозяйственной  жизнью стало неизбежной и первоочередной задачей, о чем свидетельствует  проект нового федерального закона «О банкротстве (несостоятельности) «.

     Во-вторых, институт банкротства выполняет  свое назначение лишь в отлаженной до точности часового механизма рыночной экономике. Деформированное рыночное хозяйство России искажает границы, спектр его применения.

     В-третьих, первоначальное накопление капитала новыми частными собственниками, распределение  и перераспределение приватизированной  собственности существенно влияют на механизмы действия законодательства о банкротстве. А это не в полной мере учтено в нем.

     В-четвертых, применение процедур банкротства предполагает существенное вторжение в производственно-хозяйственную, финансовую и иную деятельность организации  с целью принятия правильного  решения. Сложность этой сферы деятельности требует исключительно грамотного и квалифицированного подхода. Подобного  наработанного десятилетиями (а  то и столетиями) опыта мы не имеем. Поэтому и приходится сталкиваться с такими ситуациями, когда суд  выступает в роли могильщика, принимая решение о признании должника несостоятельным, хотя мог и должен применить функции лекаря (введение реорганизационной процедуры), или  наоборот.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Теоретические  и методологические  основы проведения  реорганизационных  процедур при финансовом  оздоровлении

     В рыночной экономике любое предприятие  при определенных обстоятельствах  может оказаться в кризисном  финансовом состоянии. Причины такого положения связаны как с влиянием внешней среды на деятельность предприятия, так и с внутренними недостатками управления производством. Достичь  финансовой устойчивости и эффективности  функционирования такие предприятия  могут посредством их финансового  оздоровления.

     Законодательством также определено понятие финансового  оздоровление: «финансовое оздоровление – процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в  целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в  соответствии с графиком погашения  задолженности».

     В законодательстве также дано понятие  санации, которое в сущности близко к первым двум определениям: санация  – меры, принимаемые собственником  имущества должника – унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и  иными лицами в целях предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности должника, в том числе на любой  стадии рассмотрения дела о банкротстве.

     С точки зрения законодателя понятия  «санация» и «финансовое оздоровление»  различные понятия. Разница между  ними с точки зрения законодателя заключается в следующем:

     санация является добровольной процедурой и  заключается в оказании финансовой помощи должнику (например, учредитель оплачивает все долги должника, а  должник берет на себя обязательства  перед этим учредителем);

• во время процедуры внешнего управления, кроме того, что осуществляются меры по оздоровлению должника, действует мораторий на долги (т.е. долги замораживаются и начинают выплачиваться после окончании процедуры);при финансовом оздоровлении должник начинает сразу расплачиваться по долгам почти сразу после введения процедуры (в соответствии с графиком);
• одновременно осуществляются меры по финансовому оздоровлению.

     В рамках финансового оздоровления также  выделяют следующие понятия: стратегия  финансового оздоровления, программа  финансового оздоровления, план финансового  оздоровления.

     Стратегия финансового оздоровления – целевая  установка, базовые принципы, а также  совокупность направлений и критериев  финансового оздоровления предприятия.

     Программа финансового оздоровления – комплекс мероприятий, выбранных из числа  существующих методов с учетом особенностей деятельности предприятия, внутренней и внешней ситуации, финансовых проблем  и сформированной стратегии.

     План  финансового оздоровления – организационное  воплощение программы с указанием  сроков реализации мероприятий, расчетом количества необходимых ресурсов, указанием  структурных подразделений и  ответственных лиц, расчетом прогнозных значений результатов и т.д.

     Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться  различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для  большинства российских организаций.

     В системе финансового оздоровления организации в первую очередь  необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это  связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять  финансовую угрозу банкротства, но и  в значительной мере избавить организацию  от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

     Существует  множество факторов, которые влияют на финансовое оздоровление компании. В зависимости от их комбинации данный процесс может видоизменяться. Кроме  того, в различных ситуациях могут  различаться этапы и последовательность их реализации. Помочь специалистам предприятия в планировании и организации процесса финансового оздоровления может типовая последовательность процедур, которая впоследствии будет скорректирована под собственные условия.

     В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно:

     1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени ни оценивался  по результатам диагностики банкротства  масштаб кризисного состояния  предприятия, самой неотложной  задачей в системе мер финансовой  его стабилизации является восстановление  способности к осуществлению  платежей по своим неотложным  финансовым обязательствам с  тем, чтобы предупредить возникновение  процедуры банкротства, наладить  поставку материально-технических  ресурсов для нормализации процесса  производства.

     Восстановление  финансовой устойчивости. Неплатежеспособность организации может быть устранена  в течение короткого периода  за счет осуществления ряда аварийных  финансовых операций, но если сами причины, генерирующие неплатежеспособность, будут  оставаться неизменными, то вскоре организация  снова может оказаться неплатежеспособной. Поэтому важно одновременно устранить  негативные причины или резко  ограничить их влияние на финансовую устойчивость организации. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

     Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда  организация обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия  для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и  возникающих новых угроз финансовому  улучшению результатов деятельности организации.

     Практика  проведения финансового оздоровления организаций различных направлений  деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий  на отдельные элементы бизнес-процессов  в организации. Рассмотрим основные методы проведения реорганизационных  процедур при финансовом оздоровлении.

     1. Меры по повышению эффективности  использования основных средств  организации и снижению затрат  на их создание:

     2. Сокращение капитальных вложений.

     3. Рационализация производственных  запасов.

     4. Рационализация производства.

     5. Ускорение оборота денежных средств.

     6. Снижение затрат в производственной  и коммерческой деятельности.

     7. Уменьшение оттока денежных средств.

     8. Реструктуризация кредиторской  задолженности.

     9. Улучшение инкассации дебиторской  задолженности.

     10. Реструктуризация банковских кредитов.

     11. увеличение объемов продаж.

     12. Совершенствование организации  маркетинга для увеличения объема  продаж.

     13. Совершенствование организации  управления.

     14. Реорганизация системы производства  и управления.

     Если  полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового  состояния не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного  ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней  помощи.

     Механизм  внешней помощи для решения проблем  организации-должника и кредиторов включает в себя два направления:

     1. санация организации-должника в  различных формах;

     2. реструктуризация организации и  реорганизация юридического лица-должника.

     Санация представляет собой систему мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения организации и реализуемых  с помощью сторонних юридических  или физических лиц с целью  предотвращения ее банкротства и  повышения ее конкурентоспособности  на рынке товаров и услуг.

     Санация может проводиться собственниками самой организации, более сильными в финансовом отношении предприятиями-кредиторами, предприятиями-покупателями, сторонними предприятиями (заинтересованными  в данной организации), банком, а  также органами федеральной и  муниципальной власти. Преимущественное право на участие в проведении санации имеют собственник организации-должника, члены ее трудового коллектива, кредиторы.