Власть лидерство отношения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

1. Наиболее близки друг  к другу феномены лидерства  и влияние. Основными средствами  воздействия в обоих случаях  могут выступать: убеждение, призыв, воодушевление, обаяние, юмор. Вместе  с тем, поскольку влияние может  осуществляться не только лидерами, но и обычными людьми, средством  воздействия здесь может быть  простое участие, любое проявление  эмпатии или просто присутствие  «значимого» лица.

2. Лидерство и влияние  обнаруживают наличие у человека  практически одних и тех же  качеств - уверенности, напористости, общительности, ориентации на успех, саморегуляции, работоспособности, социального интеллекта  и некоторых атрибутов феминности.

    3. Влияние может основываться на социальном положении или статусе, на владении ресурсами или информацией, на межличностных отношениях или индивидуальных особенностях, включая различные мотивы, потребности и интересы человека.

    4. Анализ экспериментальных данных зарубежных и отечественных психологов относительно феномена лидерства и исследования позволяют сделать вывод о существовании комплекса универсальных коммуникативно-личностных свойств, необходимых человеку для того, чтобы успешно влиять на других людей в межличностном взаимодействии. Социально-психологический потенциал личного влияния состоит, как минимум, из следующих свойств: легкость и навыки общения, адаптивность, уверенность, активная позиция во взаимодействии, мотив достижения, аффилиация, понимание собеседника и социальный интеллект в целом.

    5. Природа влияния неоднозначна и проявляется в зависимости от темперамента и типа личности. Существуют основные и компенсаторные типы личного влияния. Наиболее творческими и развивающими типами влияния являются социальный интеллект и личный магнетизм, поскольку дают максимальную удовлетворенность общением как человеку, оказывающему влияние, так и тому, на кого оказывается влияние. [13]

Я считаю, что  любому  управленцу  для  успешного осуществления  своих  функций  нужно  уметь  вести  за  собой подчиненных, проявляя себя как лидера в организации. Лидерство  и  руководство  присутствуют  везде,  где  есть  власть  и  организация. Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.  
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

 

 

Литература

 

1. Л. Д. Столяренко. Основы психологии. 2001
2. Г. М. Андреев. Социальная психология. 1998
3. Абалкин Л.И. Менеджмент: Учебник. М.: Финстатинформ, 2005. – 548    с.
4. Антонов Н.Г., Пессель М.А. Менеджмент: Учебник. М., 2003. – 481 с.
5. Бункина М.К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2001. – 529 с.
6. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 139 с.
7. Большаков А.С., Михайлов В.И. Теория управления. СПб: Питер, 2002. – 572с.
8. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 659 с.
9. Гличев А.В. Теория управления. М., 2004. – 543 с.
10. Камаев В.Д. Учебник по основам управления. М.: Владос, 2001. – 582 с.
11. Менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. Бункиной М.К., Семенова В.А. М., 2004. – 604 с.
12. Основы менеджмента. / Под ред. доцента А.С. Булатова. М., 2002. 569 с.
13. Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru/
14. Афонин А. С. Основи мотивации труда: организационно-зкономические аспекти. - К.: Украинская знциклопедия, 2004
15. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: «ИНФРА-М». – 2007. – 344 с.
16. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2003.- 832с. (серия "Теория и практика менеджмента"
17. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М. 2000.