Отчет по практике в ЗАО «Юртинсклес»

 

 

Содержание

1. Введение……………………………………………………………………3
1. Цель и задачи практики…………………………………………………...3
2. Характеристика деятельности предприятия……………………………...4
1. Организационно-правовая экономическая характеристика

предприятия………………………………………………………………..4

3. Организационная структура ЗАО Юртинсклес…………………………..5
4. Порядок финансового планирования……………………………………...6
5. Анализ отношений с кредитным рынком…………………………………7
6. Заключение…………………………………………………………………..9

 

 

 

Введение

 

           Целью моей практики являлось освоение работы выбранного предприятия, ознакомление с рабочим местом, получение знаний и профессиональных навыков на должности бухгалтера. Ознакомление с документацией и сферой деятельности фирмы.

В процессе прохождения практики передо мной стояли следующие задачи. 

 

Задачи практики:

1. Описать вид бизнеса/услуги;
2. Ознакомление с правовой и организационной структурой исследуемого объекта;
3. Провести анализ финансового состояния.

 

2.Характеристика деятельности предприятия.

Организационно -  правовая и экономическая  и экономическая характаристика предприятия.

Закрытое акционерное  общество «Юртинсклес», именуемое в  дальнейшем Общество, создано в соответствии с Федеральным законом «Об  акционерных обществах», Гражданским  кодексом Россиийской Федерации  и иным действующим законодательством  Российской Федерации.

Местонахождение общества (юридический  и почтовый адрес совпадают): Российская Федерация, Иркутская область, р.п. Юрты, ул.Бульварная 17а.  По данному адресу находится исполнительный огрган Общества – Генеральный директор.

Общество создано для  организации коммерческой деятельности, целями Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также  извлечение прибыли.

Общество имеет самостоятельный  баланс, бланк, круглую фирменную  печать, а также может иметь  другие печати, штампы и бланки  со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, товарный знак со своим наименованем и другие средства индивидуализации.

В соответсвии с Уставом  организации, основными видами деятельности Общества являются:

• Маркетинговые и посреднические операции;
• Операции с недвижимостью;
• Разработка, производство и реализация товаров, работ, услуг;
• Заготовк, переработка и реализация древесинны;
• Лесовосстановительные работы;
• Строительно-монтажные работы;
• Автотранспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов;
• Транспортно-экспедиционные услуги;
• Погрузочно-разгрузочные работы;
• Обслуживание, ремонт контрольно-кассовых машин, бытовой техники;
• Купля-продажа оборудования, автотранспортных средств, механизмов;
• Строительство, реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог и сооружений;
• Другие виды деятельности не запрещенные законодательством РФ.

Все вышеперичисленные  виды деятельности осуществляются в  соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации.

Для достижения поставленных целей предприятие  решает следующие  задачи:

1) Мониторинг рынка;

2) Анализ достигнутых  результатов  финансово-хозяйственной  деятельности;

3) Поиск новых технологий  добычи  леса и производства  пиломатериалов;

4) Восстановление лесного  фонда  на участках вырубки  леса;

5) Снижение уровня  себестоимости  добычи леса  и производства  пиломатериалов;

6) Участие в ярмарках  и выставках,  заключение долгосрочных  договоров;

 

3.Организационная структура ЗАО «Юртинсклес»

Штат сотрудником  компании состовляет 157 человек (поставщики и транспортные компании не являются штатными сотрудниками организации).

 

 

 

Рис. 2. – Организационная  структура управления предприятием

 

Все структурные подразделения  предприятия в основном находятся  в головном офисе, за исключением  лесозаготовительных участков, которые  расположены в местах заготовки  леса. Лесозаготовительные участки  имеют в своём штате бригадира (руководитель участка), рабочих-лесорубов.

На пилораме осуществляется переработка леса и производство лесоматериалов. В штат пилорамы входит бригадир, заведующий складом и двое рабочих.

Характер организационных  отношений на предприятии – линейно-функциональный. Это означает, что помимо прямых (вертикальных) связей на предприятии  имеются связи функциональные (горизонтальные), которые обеспечивают взаимодействие сотрудников предприятия при  выполнении конкретных задач. На рисунке 2 линейные связи изображены сплошной линией, а функциональные – пунктирной.

Деятельность структурных  подразделений осуществляется на основании  Устава и внутренней распорядительной документации.

 

4.Порядок финансового планирования

 

Функции экономических  служб и финансового менеджмента  на предприятии распределены между  следующими подразделениями:

1) бухгалтерия предприятия  (финансовый анализ и планирование);

2) отдел сбыта (анализ  продаж);

3) заведующий хозяйством (анализ производственного процесса  и оценка потребности в материальных  ресурсах).

На предприятии применяется  рыночная система цен на лес и  лесоматериалы, которая сложилась  в регионе. На лес цены могут быть договорными, при формировании которых  также отталкиваются от цен рыночных.

Планирование прибыли  осуществляется в рамках финансового  плана предприятия, который составляется одновременно с общим планом и  является его составной частью. Финансовый план предприятия определяет также направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов, а также мероприятия по привлечению долгосрочных и краткосрочных кредитов. Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования прибыли предприятия.

5.Анализ отношений с кредитным рынком

 

Любое предприятие для  поддержания текущей деятельности нуждается в финансировании. Но еще  в большей степени это необходимо для его развития. Несмотря на то что кризис ликвидности на международных  финансовых рынках, последствия которого до сих пор в мировом масштабе не преодолены, сказался на условиях предоставления кредитов и в России), эта отрасль  финансового рынка продолжает развиваться. Стремительно развивается и лизинг, предлагающий бизнесменам весомые  преимущества по сравнению с обычным  кредитованием в случае приобретения оборудования. Предприятия лесопромышленного  комплекса не остаются в стороне  от общего процесса.

Нежелание банков и лизинговых компаний работать с лесозаготовителями объясняется просто. Риски для  финансистов слишком велики. Техника, для приобретения которой изыскиваются средства, уходит в леса, а там  с ней может случиться все  что угодно, вплоть до полной потери в местных болотах. Другая причина - многочисленные препятствия, с которыми столкнулись лесозаготовители в  связи со вступлением в силу нового Лесного кодекса и из-за которых  во многих регионах РФ лесные участки  попросту перестали сдавать в  аренду.

Между тем именно лесозаготовители особенно остро нуждаются в финансировании. Во-первых, без финансирования не обойтись при решении самой болезненной  для лесозаготовителей проблемы - строительства лесных дорог. Сейчас в большинстве случаев лесозаготовители вынуждены задействовать около 30 человек, работающих вручную, на заготовку 100 тыс. м3 леса, в то время как при  наличии всего одного форвардера и одного харвестера количество работников на те же самые 100 тыс. м3 можно сократить до пяти-шести человек.

ЗАО «Юртинсклес»  2012 году приобрел в лизинг автомобиль Урал.  В будущем году предприятие планирует  приобрести трактор лесопромышленный гусеничный ТЛТ-100.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

        Прохождение практики на предприятии  дает большую практическую основу  для изучения многих дисциплин.  В ходе практики изучается  большой объем информации о  предприятии как системе, что  дает более полное понятие  о функционировании предприятия,  его структуре, уровнях управления, экономическом и финансовом состоянии.

        При прохождении практики на  ЗАО «Юртинсклес» мною была  изучена технология производства, организационная структура предприятия,  основные технико-экономические  показатели. Это позволило мне  получить наиболее полное представление  о данном предприятии и составить  отчет.

        Анализируя проделанную мной  работу можно сделать выводы, что предприятие развивается,  наращивает темпы производства, внедряя новые линии производства. Реализация изготовленной продукции  так же имеет тенденцию к  увеличению.

        Практика, действительно, является  одной из самых важных составляющих  учебного процесса, так как только  в ходе практической работы  можно применить свои теоретические  знания и умения, сравнить их  с реальной хозяйственной деятельностью,  скорректировать в зависимости  от деятельности предприятия.