Народный банк

АО «Народный банк Казахстана»  — крупнейший универсальный коммерческий  банк Республики Казахстан, успешно  работающий на благо своих  клиентов уже 90 лет, одна из самых  надежных и диверсифицированных  финансовых структур Казахстана.

АО  «Народный банк Казахстана» было основано на базе реорганизованного Сберегательного банка Республики Казахстан и на протяжении ряда лет являлось агентом Правительства РК по выплатам пенсий и пособий.

 

 

 

 

Проведенная в 2001 году приватизация  Народного банка позволила реструктуризировать  бизнес для того, чтобы иметь  возможность предоставлять своим  клиентам максимально широкий  спектр качественных услуг.

Банк эмитирует карточки платежных систем Visa International, MasterCard International, China Union Pay и остается неизменным лидером на казахстанском рынке платежных карточек. Общее количество карточек Банка в обращении превысило 2,7 млн. единиц, что составляет около 40% пользователей платежных карточек в Казахстане.

 

Лицензия на проведение банковских и иных операций и деятельности на рынке ценных бумаг № 10 от 6 августа 2008 года, выдана Агентством РК по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций.

 

На сегодня Народный банк Казахстана — это крупнейший универсальный коммерческий банк Республики Казахстан, успешно работающий на благо своих клиентов уже 90 лет, одна из самых надежных и диверсифицированных финансовых структур Казахстана.

 

Современная история Народного Банка — это не только процесс его приватизации и структурной реорганизации. Это процесс непрерывного внедрения новейших банковских технологий, расширения спектра услуг, глобальная стратегия, направленная на полное сохранение и совершенствование системы сберегательных вкладов в новых условиях, создание «вертикально интегрированной» банковской структуры с развитой филиальной инфраструктурой.

http://www.flashbook.kz/halyk2013/rus/

Руководство 

 

Павлов Александр Сергеевич

Председатель Совета директоров, независимый директор

 

Шаяхметова Умут Болатхановна

Председатель Правления, член Совета Директоров

Члены Совета Директоров

 

Кристоф Рёль

Член Совета директоров, независимый директор

 

Фрэнк Кайларс

Член Совета директоров, независимый директор

Члены Совета Директоров

 

Ульф Вокурка

Член Совета директоров, независимый директор

 

Нурабаев Жомарт Досанкулович

Член Совета директоров,

представитель 

АО «Холдинговая группа «АЛМЭКС».

 

Дунаев Арман Галиаскарович

Член Совета директоров, независимый  директор

Члены Правления

 

Карабаев Даурен Сапаралиевич

Член Правления, Заместитель Председателя Правления

 

Кишкимбаева Сауле Бахткиреевна

Член Правления, Заместитель Председателя Правления

Члены Правления

 

Смагулов Аскар Сагидоллаевич

Член Правления, Заместитель Председателя Правления

 

Ускимбаев Кожамурат Бейсович

Член Правления, Заместитель Председателя Правления

Члены Правления

 

Альменов Марат Беркутбаевич

Член Правления, Заместитель Председателя Правления

 

Кособоков Станислав Сергеевич

Член Правления, Заместитель Председателя Правления

 

Карпыкова Алия Сакеновна

Член Правления, Заместитель Председателя  Правления

Миссия и ценности Группы  «Халык» 

 

•  Миссией Группы по-прежнему является предоставление в Казахстане и ряде других стран услуг на всех сегментах финансового рынка (банковском, страховом, пенсионном, ценных бумаг, лизинговом), на уровне международных стандартов, обеспечивая тем самым сохранность, эффективное размещение и преумножение средств клиентов и акционеров.

 

Ценности Группы

 

• Клиентоориентированность: Группа, понимая потребности своих клиентов, ориентирована на использование своих ресурсов для предложения клиентам самых эффективных решений, которые помогают им достигать и даже превосходить их цели.
• Надежность: Группа неукоснительно соблюдает общепризнанные принципы и нормы международного права, законодательство Республики Казахстан, законодательство других стран, где Группа ведет бизнес, внутренние положения и правила Группы. Надежность – ключевой фактор сохранения самого ценного актива – деловой репутации Группы.
• Лидерство: Группа стремится к лидирующей позиции в обслуживании клиентов на всех сегментах рынка. Руководители на всех уровнях организации являются примером в демонстрировании преданного отношения к делу, энтузиазма и энергичности. Руководители задают направление, приветствуют инновации, вдохновляют организацию на выполнение Миссии Группы.
• Социальная ответственность: Ориентированность на потребности и интересы всех слоев населения является одним из основных принципов деятельности Группы. Группа стремится вносить активный вклад в развитие общества и решение социальных вопросов и быть ответственным корпоративным гражданином.
• Профессионализм: Группа стремится к высочайшим стандартам профессиональной деятельности, открыта к инновациям и новым идеям. Основная задача - добросовестно, своевременно и на лучших условиях осуществлять все операции по обслуживанию клиентов, что обеспечит прочные и долгосрочные отношения с клиентами.

 

Основные направления  стратегического развития Группы  «Халык» на период 2013-2015 гг. 

 

• АО «Народный Банк Казахстана» и его дочерние организации (совместно – Группа «Халык») являются лидирующей универсальной финансовой группой Республики Казахстан, обладающей значительным потенциалом для развития в большинстве сегментов финансового рынка как банковских, так и сопутствующих услуг.
• Банк эффективно использовал государственную поддержку, оказанную в рамках антикризисной программы и, благодаря высоким результатам деятельности, первым среди  финансовых институтов страны осуществил, с доходностью для государства, досрочный возврат вложенных в капитал государственных средств.

• Стратегической задачей Группы на три года будет сохранение и упрочение лидирующих позиций на всех сегментах рынка финансовых услуг,  и, как следствие, более высокие, по сравнению с основными конкурентами, темпы роста в приоритетных направлениях бизнеса.

 

Банковская деятельность  – «БАНК №1  В КАЗАХСТАНЕ»

 

 

• Финансовые результаты  - максимизация прибыли Банка, поддержание на оптимальном уровне показателей рентабельности капитала Банка (ROE) и эффективности затрат (cost / incomе), стабилизация уровня процентной маржи (NIM), обеспечение максимального прироста процентных доходов,  роста комиссионных доходов и доходов от купли-продажи валюты клиентам на уровне не менее 10% ежегодно.
• Увеличение акционерной стоимости – Банк нацелен на увеличение стоимости акционерного капитала путем получения максимальной прибыли, обеспечивающей целевые темпы роста бизнеса и укрепление ключевых позиций на основных финансовых рынках. При этом Банк намерен  соблюдать требования к капиталу, установленные нормативами регулятора (КФН) и требованиями Базельского соглашения о капитале, обеспечить способность функционировать в качестве непрерывно действующего бизнеса; ориентироваться на оптимизацию капитализации в целях увеличения рентабельности капитала.
• Рост объемов кредитования клиентов - обеспечение ежегодного прироста объемов кредитования на уровне не менее 10% и увеличение доли кредитного портфеля-брутто до 70% от совокупных активов Банка.

 

 

• Повышение качества активов – снижение доли неработающих кредитов путем реструктуризации, реализации залогового обеспечения и списания задолженности, обеспечение эффективности  работы Организации по управлению стрессовыми активами и взаимодействия с Фондом проблемных кредитов.
• Развитие новых продуктов - продвижение банковских и финансовых продуктов не кредитного характера, расширяющих возможности клиентов и приемлемых с точки зрения риска,  в первую очередь, операционно-кассового обслуживания, карточного бизнеса и купли-продажи клиентам валюты с оперативным реагированием по установлению индивидуальных курсов конвертации и тарифов, максимально отвечающих требованиям бизнеса клиентов.
• Дивидендная политика – обеспечение дивидендных выплат по простым акциям в размере от 15 до 50 процентов от общего размера чистого дохода за отчетный год, определяемого по аудированной консолидированной финансовой отчетности,  при условии отсутствия законодательных ограничений на выплату дивидендов и сохранения международных кредитных рейтингов и нормативов достаточности собственного капитала не ниже общеотраслевых нормативов.
• Высокие рейтинги - поддержание лучших международных рейтингов среди банков Казахстана без иностранного участия, способствующих укреплению имиджа и деловой репутации Банка  как самого устойчивого, пользующегося доверием клиентов и кредиторов финансового института Республики Казахстан, работающего по международным стандартам и на практике доказавшего успешность выбранной стратегии ведения бизнеса. 

 

Дочерние организации  – «ВЕДУЩИЕ ИГРОКИ В СВОЕМ  СЕКТОРЕ»

 

• Сохранение  и упрочение рыночных позиций - в пенсионном и страховых секторах, на рынке брокерско-дилерских  услуг и услуг инвестиционного банкинга, на рынке лизинговых и инкассаторских услуг, вне зависимости от динамики роста рынка и усиления конкуренции, завоевание лидирующих позиций по всем основным показателям.
• Расширение спектра услуг - максимальное использование возможности предоставления самого широкого набора финансовых продуктов/услуг через разветвленную филиальную сеть; развитие услуг, наиболее полно удовлетворяющих потребности основных сегментов клиентов и обеспечивающих рост доходности в целом.

 

Основные направления стратегического развития Группы «Халык» на период 2013-2015 гг. 

 

Реализация Стратегии потребует дальнейшего совершенствования действующей модели ведения бизнеса и успешного выполнения функциональных стратегических планов каждого направления бизнеса Группы.  На период  2013-2015 гг. определены следующие задачи, решение которых обеспечит основу для реализации намеченных настоящей Стратегией преобразований и достижения поставленных целей:

Главными задачами Группы в области обеспечения развития бизнеса являются дальнейшее совершенствование систем управления, продолжение комплексной технологической модернизации, позволяющей повысить эффективность процессов и прибыльность основных направлений операционной деятельности, обеспечить рост производительности труда и оптимизацию издержек:

 

• Дальнейшее развитие единых принципов корпоративного управления в Группе, включая вопросы прозрачности, своевременной и полной информированности акционеров, Совета директоров; управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита; обеспечения эффективного взаимодействия с акционерами, включая миноритарных; обеспечения единообразия в части подходов и процедур в целом по Группе.
• Установление контроля над совокупными рисками Группы посредством развития системы интегрированного риск менеджмента; улучшение мониторинга существующих рисков и прогнозирование вновь возникающих рисков; развитие системы формализованной оценки рисков; осуществление мероприятий по внедрению стандартов Базель III.
• Совершенствование единой операционной модели путем выстраивания массовых промышленных процессов, их унификации, стандартизации и автоматизации; вынесение данных процессов в центры обработки на периферии, в целях обеспечения требуемого уровня непрерывности бизнеса в случае техногенной катастрофы, и сокращения операционных расходов.

 

АО  «Народный банк Казахстана»

лицензия 10Головной офис: г. Алматы, пр. Абая 109 В  
Дополнительные офисы 
 
http://www.halykbank.kz

+7 (727) 259-07-77

 

В настоящее время, Народный Банк имеет самую широкую в Казахстане филиальную сеть – 22 областных/региональных филиала, самую разветвленную инфраструктуру по обслуживанию платежных карт - более 1 600 банкоматов, 500 киосков (карточных терминалов). Народный Банк является ведущим банком на рынке карточных продуктов: около 2,7 миллиона (около 80% всех карточек в Казахстане) человек являются держателями платежных карточек Народного Банка, а это потенциальные пользователи предлагаемой нами услуги по проведению платежей посредством банкоматов.