Методы оценки рисков корпорации и механизмы их снижения

			Прогнозный период
Наименование             показателя	Предыдущий год	Отчетный год	1 год	2 год	3 год
Рыночный риск	7,75	8,17	7,50	8,17	9,33
Производственный     риск	12,63	10,30	11,30	13,30	13,30
Финансовый риск	13,08	10,25	10,75	10,42	10,42
Итоговая оценка рискованности	11,15	9,57	9,85	10,63	11,02

 

 

По результатам исследования данной работы можно сделать следующие выводы

В целом, Компания движется в правильном направлении. Интегрированный подход по управлению рисков улучшает ряд финансовых показателей Результаты, приведенные в данной работе, свидетельствуют о том, что на конец отчетного года стратегия компании рискованная, но так как бизнес прибыльный она не опасна.

Имеется достаточная рентабельность, чтобы оплатить проценты по кредитам. Практически все показатели рентабельности ОАО «МТС» имеют положительную динамику, которые характеризуют эффективность основной деятельности компании, а значит, риск банкротства, как основной вид финансовых рисков в ближайшее время не прогнозируется.

Зависимость между финансовой устойчивостью предприятием и риском прямо пропорциональна: при ухудшении финансового состояния предприятия возникает опасность возникновения целого комплекса финансовых рисков, одним из которых является риск банкротства.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проанализировав данную тему, можно сделать следующие выводы:

В последние годы роль риск-менеджмента в корпоративном управлении сильно возросла. И это объясняется не только усилившимся влиянием негативных внешних факторов на деятельность компаний и общим ужесточением требований регулирующих органов. Все дело в том, что функции корпоративного риск-менеджмента уже переросли рамки таких традиционных задач управления рисками, как сокращение потенциальных потерь и защита от негативных воздействий. На сегодняшний день риск-менеджмент становиться важнейшим инструментом стратегического финансового планирования, который способен решать такие важные задачи, как управление стоимостью компании, повышение эффективности функционирования бизнеса и поддержание непрерывности бизнес-процессов.

В настоящий момент растущее число руководителей российских компаний осознают, что добиться повышения эффективности бизнеса можно лишь путем применения комбинации методов управления, а хорошо отлаженная система управления рисками становиться дополнительным конкурентным преимуществом. Руководство отечественных предприятий начинает активно заниматься внедрением комплексной системы управления рисками, понимая, что такой шаг позволяет увеличивать доходы. Многие крупные российские компании уже внедрили системы корпоративного риск-менеджмента. Среди них можно выделить ОАО «МобильныеТелеСистемы», которое на протяжении нескольких лет использует систему ERM (Enterprise Risk Management), что позволяет не только избежать кризисных ситуаций, но и повысить конкурентоспособность компании и успешно функционировать.

 

БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Нормативно-правовые акты

1.  Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием) 12 декабря 1993 г. // РГ. 1993. 25 декабря; 2009. 21 января.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" // СЗ РФ. 2000. № 52. Ст. 202.
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об Акционерных Обществах" // СЗ РФ. 2004. № 18. Ст. 184.

Научная литература

4. Нетыкша О. «Управление рисками»// Журнал "Финансовый директор" №10 (октябрь) 2004г.
5. М. Хаертфельдер, Е. Лозовская «Оценки и управление рисками»// http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/risk_management.shtml//2004 г.
6. Костюченко Н.С. «Успешное управление рисками»// http://www.riskovik.com/articles/bankovskie-riski/full/117// 2012 г.
7. И. Барышников «Построение систем корпоративного риск-менеджмента»//http://gaap.ru/articles/postroeniesistem_korporat ivnogo_risk_ menedzhmenta/ //2005 г.
8. А. Зубанов  «Системы управления рисками»// http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=2175//2010 г.
9. Шеметев А.В. Комплексное управление рисками в системе риск-менеджмента компании. // http://web.snauka.ru/issues/2011/10/3004// 2011 г.

Учебная и справочная литература

10.  Хохлов Н. В. Управление риском. – Изд-во «Юнити-Дана».,2001 – 240 с.

11.  Балдин К.В. Риск-менеджмент – М.:Эксмо, 2006. — 368 с.

12.  Саркисова Е.А. Риски в торговле: управление рисками: практическое пособие / Е.А. Саркисова. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2009. – 244с.

13. Недосекин А.О., Абдулаева З.И. Управление корпоративными рисками и шансами – СПб, 2010 – 125 с.

Интернет-ресурсы

14. Интернет-ресурсы
15. http://elibrary.ru
16. Годовые отчеты ОАО «МТС»  за 2010-2011 гг. // http://report2010.mts.ru/RU/mts_2010_rus.pdf
17. http://barfin.ru/company/mts/

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Таблица №1 – Общая классификация рисков.

Классификационный признак	Виды рисков в соответствии с классификацией
По субъектам	человечество (планета) в целом; отдельные регионы, страны, нации; социальные группы, отдельные индивиды; экономические, политические, социальные и прочие системы; отрасли хозяйства; хозяйствующие субъекты; отдельные проекты; виды деятельности; прочие.
По степени ущерба	частичные – запланированные показатели, действия, результаты достигнуты частично, но без потерь; допустимые – запланированные показатели, действия, результаты не достигнуты, но нет потерь; критические – запланированные показатели, действия, результаты достигнуты, есть определенные потери, но сохранена целостность;  катастрофические – невыполнение запланированного результата влечет за собой разрушение субъекта (общества в целом, региона, страны, социальной группы, индивида, отрасли, предприятия, направления деятельности и др.
По сферам проявления	экономические – связаны с изменением экономических факторов; политические – связанные с изменениями политического курса страны; социальные – связаны с социальными осложнениями (например, риск забастовок и пр.); экологические  –  связаны с экологическими катастрофами и бедствиями; нормативно-правовые – связаны с изменениями законодательства и нормативной базы;
По источникам возникновения	несистематический риск, присущий конкретному субъекту, зависящий от его состояния и определяющийся его конкретной спецификой; систематический риск, связанный с изменчивостью рыночной конъюнктуры, риск независящий от субъекта и не регулируемый им. Определяется внешними обстоятельствами и одинаков для однотипных субъектов. Систематические риски подразделяются на: непредсказуемые меры регулирования в сферах законодательства; ценообразования, нормативов рыночной конъюнктуры; природные катастрофы и бедствия; преступления; политические изменения.
По отношению к проекту, как к закрытой системе	Внешние риски: риски, связанные с нестабильностью финансового законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; внешнеэкономические риски (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.д.); возможность ухудшения политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; возможность ухудшения природно-климатических условий, стихийных бедствий, иных изменений; неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта; колебания рыночной конъюнктуры, валютных курсов и т.п. Внутренние риски: неполнота или не точность проектной документации (затраты, сроки реализации проекта, технические и технологические  параметры); производственно-технологический риск (аварии, и отказы оборудования, производственный брак); риск, связанный с неправильным подбором команды проекта; неопределенность целей, интересов и поведения участников проекта; риск изменения приоритетов в развитии предприятия и потери поддержки со стороны руководства.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Схема №1 – Деление рисков по характеру их воздействия.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Схема №2 –Методы оценки риска

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

 

Схема №3 –Методы и инструменты борьбы с рисками.