Корпоративный контроль

Данные принципы заложены в основу организации контрольной деятельности и способствуют созданию эффективной системы управленческого контроля в группе организаций ОАО «КАМАЗ».

«Создание системы управленческого контроля у нас не является самоцелью, она должна способствовать повышению эффективности управленческой деятельности, положительно влиять на результаты работы предприятия и быстро влиять на изменения внешней и внутренней среды». (Муллахметов Х.Ш., председатель Комитета корпоративного контроля ОАО «КАМАЗ»).

 

 

 

Заключение

Контроль является функцией управления. Он влияет на производственную и финансовую политику компании.

Выделяют следующие формы корпоративного контроля: акционерный, управленческий и финансовый. Но для разделения на практике юридических и экономических прав выделяют бизнес - контроль и акционерный контроль, который в свою очередь подразделяется на теоретический и практический.

К субъектам корпоративного контроля относят: кредитные организации (финансовые институты), частные негосударственные пенсионные фонды и страховые компании, финансово-промышленные группы (финансовые группы).

Права собственности на долю в УК или имущественный комплекс являются инструментом реализации права корпоративного контроля и, обратно, корпоративный контроль - это осуществление права собственности.

Акционерный контроль осуществляется через реализацию права собственности на долю в УК компании и, как следствие этого, обладание всеми правами и обязанностями в соответствии с законодательством РФ.

Одной из причин недостаточного контроля акционеров над компанией на практике является агентская проблема - несоответствие/ конфликт интересов собственников и управляющих/ менеджеров.

Контроль на предприятии должен быть ориентирован не на выявление и фиксацию уже свершившихся потерь разного рода, а на их предупреждение. Тесно взаимодействуя с другими функциями управления, он является основным источником информации для разработки и принятия оптимальных управленческих решений и занимает ведущее место в системе управления предприятием.

Административный (управленческий) контроль - это процесс влияния менеджеров на работников предприятия в целях эффективной реализации организационной стратегии.

В рыночной экономике велико значение финансового контроля. Финансовый контроль на предприятии позволяет выявлять возможные отклонения от установленных норм и нормативов затрат, определять эффективность расходования материальных ресурсов и направления их экономии.

Процесс организации контроля на предприятии состоит из нескольких этапов:

1. установление стандартов;
2. сопоставление реально достигнутых результатов с установленными стандартами;
3. принятие необходимых корректирующих мер.

В общем виде система контроля на предприятии состоит из пяти основных взаимосвязанных компонентов: контрольной среды, процесса оценки риска, информационных систем, контрольных процедур и проверки эффективности контроля.

В российской промышленности выделяют следующие основные модели корпоративного контроля:

1. модель « частного предприятия»;
2. модель «коллективной менеджерской собственности»;
3. модель с концентрированным внешним владением;
4. модель с распыленным владением.

Механизмы корпоративного управления в рыночных экономиках направлены на обеспечение реализации прав собственности и формирование соответствующих структур корпоративного контроля. Такие механизмы подразделяют на внутренние и внешние.

Основные механизмы внутреннего контроля за реализацией прав акционеров:

1. формирование и работа совета директоров или иного высшего органа управления АО;
2. деятельность общего собрания акционеров;
3. формирование оппозиции;
4. позиция трудового коллектива (характерно для российской промышленности, особенно на крупных предприятиях).

Внешние механизмы корпоративного контроля включают:

1. банковский контроль, порождаемый рынком долговых обязательств;
2. контроль рынка ценных бумаг и производного от него рынка корпоративного контроля;
3. влияние региональных и муниципальных органов власти (характерно для российской промышленности).

Прогноз перспектив развития российской модели корпоративного управления и контроля предполагает учет многих факторов, среди которых важнейшими являются: активизация процесса становления модели рынка ценных бумаг; неизбежность выхода российских компаний на этот рынок в поисках инвестиционных ресурсов и вытекающая отсюда ориентация на ликвидный и множественный рынок; развитие адекватной потребностям населения России системы финансовых институтов (посредников), которая обеспечит эффективную трансформацию сбережений в инвестиции; дальнейшие сдвиги в структуре собственности в народно-хозяйственном масштабе (реальное доминирование частного сектора экономики); развитие форм и методов поведения акционерных компаний, а также взаимоотношений между ними.

 

Список используемой литературы

1. Басаргин В., Перевалов Ю. Анализ закономерностей формирования корпоративного контроля на приватизированных предприятиях.// Проблемы прогнозирования. 2000. №5.
2. Беликов И.В. Собственники и менеджеры.// Журнал для акционеров. 2000. №8.
3. Большой экономический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 1999.
4. Дементьева А. Акционерная форма собственности и корпоративное управление.// Проблемы теории и практики управления. 2007. №12.
5. Долгопятова Т. Модели и механизмы  корпоративного контроля в российской промышленности.// Вопросы экономики. 2001. №5.
6. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры.// Проблемы теории и практики управления. 2007. №4.
7. Дубовицкая Е. Риски корпоративного управления.// Проблемы теории и практики управления. 2007. №12.
8. Защита прав инвесторов./ Под ред. Яркова В.В. - М.: Финансовый изд. дом «Деловой экспресс», 1998.
9. Иванов Я.Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. - М.: Инфра, 1996.
10. Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы.- СПб.: Питер, 2005.
11. Каметра М. Макроэкономические факторы интеграции.// Эксперт. 1998. №3.
12. Мамай В.И. Акционерные общества. Защита интересов акционера и наемного работника. - М.: Контур, 1998.
13. Муллахметов Х.Ш. Некоторые подходы к организации управленческого контроля.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №6.
14. Муллахметов Х.Ш. Основы организации управленческого контроля.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №5.
15. Неформальный сектор в российской экономике./ Под ред. Т. Долгопятовой. - М.: ИСАРП, 1998.
16. Радыгин А.Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России.// Вопросы экономики. 1999. №8.
17. Силин А. Менеджеры: правовой статус и награждение.// Журнал для акционеров. 2000.№2.
18. Старовойтов М. Акционерная собственность и корпоративные отношения.// Вопросы экономики. 2001. №5.
19. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управления.// Вопросы экономики. 2004. №1.
20. Ульянец А. Эффективность управленческих решений.// Журнал для акционеров. 2000. №11.
21. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе./ Под ред. Е.П. Губина. - М.: Юристъ,1999.
22. Управленческий учет./ Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 1999.
23. ФЗ «об Акционерных Обществах» от 24.05.1999 №101- ФЗ.
24. ФЗ «о Несостоятельности (банкротстве)» от 1.03.1998.
25. Хан Д. Планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 1997.
26. Хасанов Б.А. Управленческо-финансовый контроль в системе управления предприятием.// Аудитор. 2003. №3.
27. Шаленкова О.К. Рынок слияний и поглощений: предпосылки его формирования в России. //Деньги и кредит. 2006. №8.
28. Шихвердиев А.П. Государство как субъект корпоративных отношений.- М.: ИЦ «Акционер»,2002.
29. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. - М.: ИЦ «Акционер», 2001.
30. Шишков Ю.В. Интеграционные процессы на пороге XXI века. - М., 2001.
31. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 1993.

 

Приложение 1

Структура совета директоров АО в 1999г.

 

	Вкчислу членов совета директоров	Коэффициент представительства
		среднее значение*	количество АО
Общее число членов совета директоров	7,9 человека	1,00	278
в том числе представители:
1 трудового коллектива и администрации	57,4	1,92	254
2 федеральных органов власти	3,2	0,97	48
3 региональных и муниципальных органов власти	5,7	1,75	44
4 иностранных инвесторов	2,1	0,55	43
5 российских банков	2,1	2,06	32
6 инвестиционных компаний, фондов и т.д.	9,1	0,74	124
7 промышленных предприятий	15,0	1,47	117
8 крупных акционеров - физических лиц	5,4	0,25	207

 

 

Приложение 2

Соотношение доминирования инсайдеров и аутсайдеров в структуре собственности и совете директоров

(в % к общему числу ответивших респондентов)

 

ДоляинсайдероввсобственностиАО	ВсегоАО	Представительство инсайдеров в совете директоров
		более 50%	менее или равно 50%
Более 50%	81	27,5	2,6
Менее или равно 50%	188	29,0	40,9
Всего АО	269	152	117

 

 

Приложение 3

Структура системы управления и контроля. Основные управленческие и контрольные функции.

 

Высшийуровеньуправления	Высшее внешнее управление		Высшее внутреннее управление
	1. Общее собрание	Ревизионная комиссия	1. Правление	Комитеткорпоративногоконтроля
	2. Собрание директоров	Комитет по аудиту	2. Генеральный директор
	Определяют стратегию компании		Определяют пути реализации стратегии компании
	Осуществляют стратегический и управленческий контроль		Осуществляют управленческий и стратегический контроль (частично)
	Среднийуровеньуправления			Функциональные подразделения и блоки управления	Управляют корпоративными процессами и выполняют закрепленные функции
	Осуществляют контроль корпоративных процессов (управленческий контроль)
	Низшийуровеньуправления			Вспомогательный персонал (штабные отделы и линейный персонал, включая начальников цехов)	Поддерживает и обеспечивает управленческую деятельность вышестоящих уровней управления
	Осуществляется контроль исполнения (операционный контроль) и управленческий контроль (частично)