Шпаргалка по "Финансовому праву"

41. Оперативное финансовое планирование,его роль в мобилизации финансовых ресурсов

Баланс доходов и затрат составляется в оперативном режиме на квартал .месяц. Такое планирование позволяет  поддерживать платежеспособность предприятия. В нем отражается:

1. наличие денежных ср-в на начало периода (мес., квартал)
2. поступления ден.ср-в , всего,

         в т.ч. :    выр-ка от реализации

                        выр-ка от реализации ОФ

                        выр-ка от реализации НМА

                        дивиденды

                        доходы по ЦБ и депозитам

                        поступления новых инвестиций

др.поступления (из внебюдж.фондов)

3. переменные расходы на пр-во и реализ. родукции:

–оплата сырья, топлива

        -сдельная  зарплата 

        -другие

Всего перем.расходов

4. Постоянные расходы
• эксплуатац.расходы
• налоги, отчисления
• выплаты % за кредит
• др.
• Всего пост.расходов
5. Инвестиции
• в ОФ
• в ЦБ
• выплаты дивидендов по акциям
• др.кап.затраты
• ИТОГО ЗАТРАТ
6. Остаток ден.средств на конец месяца

БАЛАНС (1+2+3+4=5+6)

 

Если по балансу Д и З на предстоящий период получим, что Д < З, то :

1. требование предоплаты поставл.продукции
2. требование выставления аккредитива
3. первоочередную отгрузку близко наход-ся контрагентам
4. привлечение банковского кредита
5. снижение затрат за счет переноса нек-рых из них на более поздние сроки
6. достижение соглашений об отсрочке платежей

 

Значение баланс Ди З:

1. позволяет предвидеть финансовую напряженность, своевременно предпринять меры по ее разрешению
2. служит основой для привлечения в оборот банк.кредитов только в меру реальной потреблности в них

Если по балансу Д > З, то целесообразно  макс.эфф-но разместить временно свободные  ср-ва на депозиты, в ЦБ.

В дополнение к балансу Д и  З может быть составлен платежный  календарь, где по дням месяца нараст.итогом планируется поступление ден.средств и их расходование.

Фин.план должен обеспечивать выполнение всего бизнес-плана.

График достижения безубыточности. Расчет безубыточности позволяет определить тот минимальный объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает все расходы и работает без убытков. Если продажи > точки безубыточности, то возникает прибыль. Если меньше – то убытки.

К – миним.кол-ко продаж. Расчет:  

К = ( затраты условно постоянные) / (цена изделия без косв.налогов  – затраты условно-переменные ).

 

 

 

 

 

 

 

 

42. Особенности финансов с/х предприятий

предприятия с/х – колхозы, совхозы, арендные предприятия,агропром.предприятия

c/x – базовая отрасль в РБ, т.к. определ.продовольств.безопасность  страны, явл-ся поставщиком сырья  для сопряж.отраслей

гос-во должно поддерживать жизнедеятельность  данной отрасли

Поддержка закл.в том, что прямо  или косвенно,централизованные рес-сы гос-ва перераспределяются в c/x.

Проблема стабилизации c/x связана  со след.вопросами:

1. собственность на землю
2. упорядоченность цен на c/xпродукцию
3. оснащение c/x совеременной техникой и технологиями
4. обесп.квалифиц. кадрами
5. внедрение новых методов организации и управления в c/x

В РБ в c/x занято 31% населения. В Швеции – 2%, в Голландии – 3%.

Программа совершенствования АПК  РБ на 2001-2005 годы

Она предусматривает реструктуризацию c/x, 10 вариантов реорганизации c/x.

1. Вариант разукрупнения
2. присоед.убыточн.хозяйств к сильным
3. присоед.слабых хозяйств к предприятиям переработки
4. фермерство
5. передача в аренду отсталых хозяйств

Особеннсти финансов c/x вытекают из специфики отрасли:

1. длительный производственный цикл, особенно в растениеводстве,большой объем НЗП, проблема его финансирования
2. часть продукции не является товарной, потребляется на собств.нужды
3. низкая товарность пр-ва приводи к недостаточности Д для покрытия затрат, низкая рентабельность
4. c/x ности сезонный х-р -- сезонный х-р носят расходы и выручка. Решается проблема за счет кредитов
5. большое влияние на фин.результаты имеет климат. погодные условия. c/x должны иметь резервный фонд ср-в, а также страховать свое имущество.
6. низкая рентабельность и убыточность c/x производства. Это ведет к перераспределению НД в пользу c/x, т.е. поддержки его за счет других отраслей

 

 

 

 

 

43.Производственные затраты c/x предприятий, их планирование и источники финансирования.

Затраты в c/x планируют в спец.таблицах.

Все затраты делятся на прямые и  косвенные.

Прямые: зарплата, семена, удобрения, корма

Косвенные: общепроизводственные и  общехозяйственные

Косвенные распределяются по культурам  пропорционально зарплате.

В c/x имеется выход основной продукции (зерно) и побочной (солома).

Побочной – 0,8. Основной – 1.

Затраты распределяются по выходу продукции  в у.е. пропорционально уд.весу каждого  вида продукции в общем объеме.

При планировании затрат составляется таблица:

"Затраты на пр-во и с/с  продукции растениеводства (животноводства)". Такие же таблицы по подсобным  отраслям и вспомог.производству.

Пути снижения c/c:

1. повышение урожайности (раст-во) и продуктивности (жив-во).
2. рациональное использование посевных площадей
3. ликвидация непроизводительных затрат
• при транспортировке c/x продукции, удобрений
• при хранении
4. повышение произв-ти труда ща счет механизации

Источники финансирования: кредиты, государственные  дотации, субсидии, собственные средства.

 

 

44.Планирование выручки от реализации c/x продукции

Выручка от реализации планируется  в спец.таблицах по отраслям:

• c/x продукция с разбивкой по отраслям
• по подсобным производствам
• по работам и услугам, реализуемым на сторону

Таблица планирования выручки содержит след.показатели:

1) количество 2) себест.единицы  3)себест.всей  продукции

4) реализационная цена  5) финансовый  результат

 

c/x предприятия в первую очередь  реализуют продукцию в счет  гос.плановых закупок. Излишки  реализуются потребкооперации, предприятиям  общепита,на колхозном рынке по рыночным ценам.

Пути повышения доходов в c/x:

1. пр-во высокодоходной продукции (лен, сах.свекла, картофель)
2. снижение сроков реализации продукции
3. направления реализации

 

 

 

 

 

 

46. Оборотные средства c/x предприятий, пути ускорения оборачиваемости средств в c/x.

 

Оборотные ср-ва в c/x: запасы семян, мин.удобрений, НЗП, запасы молодняка, животных на откорме, запасы МБП, горючего, гот.продукции.

К НЗП под урожай будущих лет  относят затраты, произведеные хоз-вом  до конца года и подлежащие включению в c/с продукции будущего года (лет).

Например, затраты на посев озимых оченью 2003 будут покрыты осенью 2004 + затраты на подъем паром, гипсование почв, известкование почв, очиства  пашень.

Планируется потребность в обор.ср-вах  под посев озимых, исходя из кол-ва га озимого посева и нормы обор.ср-в  на 1 га. Калькулирование себестоимость 1 га:

Стоимость семян озимого посева

Стоимость мин.удобрений

Стоимость горючего

Зарплата

Общехоз.расходы

Общепроизв.расходы

Кол-во га * с/с га = потребность в  оборотных средствах

 

Семена. Потребность в обор.ср-вах под запасы семян планируется исходя из кол-ва га ярового посева, нормы высева семян на 1 га, с/с собств. Семян, или стоимости приобретенных семян.

Корма. Потребность в обор.ср-вах под корма рассчит-ся по:

Поголовье скота

Нормы кормления

Период кормления

Цены приборетенных или с/с  собств. Кормов

Эта потребность формируется в  основном за счет собств.запасов кормов,создаваемых  непосредственно вхоз-ве. Поэтому потребность в ден.ср-вах определяется только исходя из страхового запаса (зерно фуражное – 1 мес., сено – 15% потребности).

 

Колхозы в основном формируют обор.ср-ва за счет кредитов банков. Для того, чтобы  обосновать потребность в кредите, они предтавляют в банк баланс оборотных ср-в за квартал, где в А – потребность в обор.ср-вах по элементам, в П – собств.источники покрытия, т.е. наличие собств.обор.ср-в, кредит.задолженность, прибыль. Устойчивые пассивы – авансы заготовительных организаций под урожай будущего года.

 

 

 

 

45.Прибыль и рентабельность c/x предпритятий, пути повышения

Прибыль= выручка  - c/c – НДС10% - чрезв.налог

Прибыль рассчитывается с учетом особенностей налогообложения.

За 2002 год в c/x 67% убыточных предприятий. Рентабельность отсутствует или отрицательная. Пути повышения прибыли – это пути снижения себестоимости.

 

 

 

 

 

39. Финансовые планы в составе бизнес-плана, порядок их составления

Прогнозирование объемов продаж

осуществляет ся в текущем, оперативном  режимах.

Основывается на: маркетинге, оценках возможных рынков сбыта, оценке собственного производственного потециала.

Расчет продаж и выручки отреализации обязательно прилагается к бизнес-плану. Этот расчет является исходным для  определения фин.результатов деятельности предприятия, является основой для принятия стратег. и тактич. Решений.

Планирование объема продаж основыв. На принципе многовариантности:

Пессимистический вариант, оптимистический  вариант, средний вариант.

Д.б. гибкость в планировании реализации, т.е. план по реализации должен корректироваться при изменении внешних факторов.

План денежных поступлений и  расходов – этот план одновр. отражает фин.результат деят-ти предприятия,а также направления инсп-ния прибыли. Это сводная таблица:

План.денежные поступления

1. Выручка отреализации
2. Внереализационные доходы
3. Всего доходов
4. Косвенные налоги (НДС, отчисл.в респ.бюджет, отчисл.в местн.бюджеты, акцизы)
5. Затраты на пр-во продукции (как правило переменные затраты)
6. Валовая прибыль (п.3-п.4 -п.5)
7. Эксплуатационные расходы (пост.затраты)
8. зарплата штатного персонала (повременная), отчисл.в ФСЗН и фонд занятости
9. расходы на рекламу
10. арендная плата
11. коммунальные услуги
12. обслуживание оборудования
13. канцелярские расходы
14. транспортные расходы
15. страховые платежи по обяз.видам
16. амортизация
17. оплата ауд.услуг (по нормам)
18. оплата за сертификацию продукции
19. командировочные расходы (по нормам)
20. и др.
21. Всего эксплуатац.расходов
22. Прочие расходы
23. % за кредит
24. налоговые платежи в бюджет (чрезв. налог,экол.налог,земельн.налог)
25. отчисл.во внебюдж.фонды (инновац.фонд)
26. всего прочих расходов
27. Общие расходы (п.21+п.26)
28. прибыль до налогооблож. (п.6-п.27), балансовая прибыль
29. доля прибыли в выручке от реализации (п.28 / п.1), рентабельность реализации
30. налоги из прибыли (на недвиж.,на прибыль, местные налоги)