Баланс доходов и затрат составляется в оперативном режиме на квартал .месяц. Такое планирование позволяет поддерживать платежеспособность предприятия. В нем отражается:

наличие денежных ср-в на начало периода (мес., квартал)
поступления ден.ср-в , всего,

в т.ч. : выр-ка от реализации

выр-ка от реализации ОФ

выр-ка от реализации НМА

дивиденды

доходы по ЦБ и депозитам

поступления новых инвестиций

др.поступления (из внебюдж.фондов)

переменные расходы на пр-во и реализ. родукции:

–оплата сырья, топлива

-сдельная зарплата

-другие

Всего перем.расходов

Постоянные расходы

эксплуатац.расходы
налоги, отчисления
выплаты % за кредит
др.
Всего пост.расходов

Инвестиции

в ОФ
в ЦБ
выплаты дивидендов по акциям
др.кап.затраты
ИТОГО ЗАТРАТ

Остаток ден.средств на конец месяца

БАЛАНС (1+2+3+4=5+6)

Если по балансу Д и З на предстоящий период получим, что Д < З, то :

требование предоплаты поставл.продукции
требование выставления аккредитива
первоочередную отгрузку близко наход-ся контрагентам
привлечение банковского кредита
снижение затрат за счет переноса нек-рых из них на более поздние сроки
достижение соглашений об отсрочке платежей

Значение баланс Ди З:

позволяет предвидеть финансовую напряженность, своевременно предпринять меры по ее разрешению
служит основой для привлечения в оборот банк.кредитов только в меру реальной потреблности в них

Если по балансу Д > З, то целесообразно макс.эфф-но разместить временно свободные ср-ва на депозиты, в ЦБ.

В дополнение к балансу Д и З может быть составлен платежный календарь, где по дням месяца нараст.итогом планируется поступление ден.средств и их расходование.

Фин.план должен обеспечивать выполнение всего бизнес-плана.

График достижения безубыточности. Расчет безубыточности позволяет определить тот минимальный объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает все расходы и работает без убытков. Если продажи > точки безубыточности, то возникает прибыль. Если меньше – то убытки.

К – миним.кол-ко продаж. Расчет:

К = ( затраты условно постоянные) / (цена изделия без косв.налогов – затраты условно-переменные ).

42. Особенности финансов с/х предприятий

предприятия с/х – колхозы, совхозы, арендные предприятия,агропром.предприятия

c/x – базовая отрасль в РБ, т.к. определ.продовольств.безопасность страны, явл-ся поставщиком сырья для сопряж.отраслей

гос-во должно поддерживать жизнедеятельность данной отрасли

Поддержка закл.в том, что прямо или косвенно,централизованные рес-сы гос-ва перераспределяются в c/x.

Проблема стабилизации c/x связана со след.вопросами:

собственность на землю
упорядоченность цен на c/xпродукцию
оснащение c/x совеременной техникой и технологиями
обесп.квалифиц. кадрами
внедрение новых методов организации и управления в c/x

В РБ в c/x занято 31% населения. В Швеции – 2%, в Голландии – 3%.

Программа совершенствования АПК РБ на 2001-2005 годы

Она предусматривает реструктуризацию c/x, 10 вариантов реорганизации c/x.

Вариант разукрупнения
присоед.убыточн.хозяйств к сильным
присоед.слабых хозяйств к предприятиям переработки
фермерство
передача в аренду отсталых хозяйств

Особеннсти финансов c/x вытекают из специфики отрасли:

длительный производственный цикл, особенно в растениеводстве,большой объем НЗП, проблема его финансирования
часть продукции не является товарной, потребляется на собств.нужды
низкая товарность пр-ва приводи к недостаточности Д для покрытия затрат, низкая рентабельность
c/x ности сезонный х-р -- сезонный х-р носят расходы и выручка. Решается проблема за счет кредитов
большое влияние на фин.результаты имеет климат. погодные условия. c/x должны иметь резервный фонд ср-в, а также страховать свое имущество.
низкая рентабельность и убыточность c/x производства. Это ведет к перераспределению НД в пользу c/x, т.е. поддержки его за счет других отраслей

43.Производственные затраты c/x предприятий, их планирование и источники финансирования.

Затраты в c/x планируют в спец.таблицах.

Все затраты делятся на прямые и косвенные.

Прямые: зарплата, семена, удобрения, корма

Косвенные: общепроизводственные и общехозяйственные

Косвенные распределяются по культурам пропорционально зарплате.

В c/x имеется выход основной продукции (зерно) и побочной (солома).

Побочной – 0,8. Основной – 1.

Затраты распределяются по выходу продукции в у.е. пропорционально уд.весу каждого вида продукции в общем объеме.

При планировании затрат составляется таблица:

"Затраты на пр-во и с/с продукции растениеводства (животноводства)". Такие же таблицы по подсобным отраслям и вспомог.производству.

Пути снижения c/c:

повышение урожайности (раст-во) и продуктивности (жив-во).
рациональное использование посевных площадей
ликвидация непроизводительных затрат

при транспортировке c/x продукции, удобрений
при хранении

повышение произв-ти труда ща счет механизации

Источники финансирования: кредиты, государственные дотации, субсидии, собственные средства.

44.Планирование выручки от реализации c/x продукции

Выручка от реализации планируется в спец.таблицах по отраслям:

c/x продукция с разбивкой по отраслям
по подсобным производствам
по работам и услугам, реализуемым на сторону

Таблица планирования выручки содержит след.показатели:

1) количество 2) себест.единицы 3)себест.всей продукции

4) реализационная цена 5) финансовый результат

c/x предприятия в первую очередь реализуют продукцию в счет гос.плановых закупок. Излишки реализуются потребкооперации, предприятиям общепита,на колхозном рынке по рыночным ценам.

Пути повышения доходов в c/x:

пр-во высокодоходной продукции (лен, сах.свекла, картофель)
снижение сроков реализации продукции
направления реализации

46. Оборотные средства c/x предприятий, пути ускорения оборачиваемости средств в c/x.

Оборотные ср-ва в c/x: запасы семян, мин.удобрений, НЗП, запасы молодняка, животных на откорме, запасы МБП, горючего, гот.продукции.

К НЗП под урожай будущих лет относят затраты, произведеные хоз-вом до конца года и подлежащие включению в c/с продукции будущего года (лет).

Например, затраты на посев озимых оченью 2003 будут покрыты осенью 2004 + затраты на подъем паром, гипсование почв, известкование почв, очиства пашень.

Планируется потребность в обор.ср-вах под посев озимых, исходя из кол-ва га озимого посева и нормы обор.ср-в на 1 га. Калькулирование себестоимость 1 га:

Стоимость семян озимого посева

Стоимость мин.удобрений

Стоимость горючего

Зарплата

Общехоз.расходы

Общепроизв.расходы

Кол-во га * с/с га = потребность в оборотных средствах

Семена. Потребность в обор.ср-вах под запасы семян планируется исходя из кол-ва га ярового посева, нормы высева семян на 1 га, с/с собств. Семян, или стоимости приобретенных семян.

Корма. Потребность в обор.ср-вах под корма рассчит-ся по:

Поголовье скота

Нормы кормления

Период кормления

Цены приборетенных или с/с собств. Кормов

Эта потребность формируется в основном за счет собств.запасов кормов,создаваемых непосредственно вхоз-ве. Поэтому потребность в ден.ср-вах определяется только исходя из страхового запаса (зерно фуражное – 1 мес., сено – 15% потребности).

Колхозы в основном формируют обор.ср-ва за счет кредитов банков. Для того, чтобы обосновать потребность в кредите, они предтавляют в банк баланс оборотных ср-в за квартал, где в А – потребность в обор.ср-вах по элементам, в П – собств.источники покрытия, т.е. наличие собств.обор.ср-в, кредит.задолженность, прибыль. Устойчивые пассивы – авансы заготовительных организаций под урожай будущего года.

45.Прибыль и рентабельность c/x предпритятий, пути повышения

Прибыль= выручка - c/c – НДС10% - чрезв.налог

Прибыль рассчитывается с учетом особенностей налогообложения.

За 2002 год в c/x 67% убыточных предприятий. Рентабельность отсутствует или отрицательная. Пути повышения прибыли – это пути снижения себестоимости.

39. Финансовые планы в составе бизнес-плана, порядок их составления

Прогнозирование объемов продаж

осуществляет ся в текущем, оперативном режимах.

Основывается на: маркетинге, оценках возможных рынков сбыта, оценке собственного производственного потециала.

Расчет продаж и выручки отреализации обязательно прилагается к бизнес-плану. Этот расчет является исходным для определения фин.результатов деятельности предприятия, является основой для принятия стратег. и тактич. Решений.

Планирование объема продаж основыв. На принципе многовариантности:

Пессимистический вариант, оптимистический вариант, средний вариант.

Д.б. гибкость в планировании реализации, т.е. план по реализации должен корректироваться при изменении внешних факторов.

План денежных поступлений и расходов – этот план одновр. отражает фин.результат деят-ти предприятия,а также направления инсп-ния прибыли. Это сводная таблица:

План.денежные поступления