Возникновение и развитие управленческого учета в России

      В ФРГ аналогом управленческого учета является производственный учет затрат, рассматриваемый подсистемой бухгалтерского учета, включенного в общую организацию предприятия в связи со значимостью внутрипроизводственных процессов основное содержание которых составляет концепция добавленной стоимости, учет затрат аккумулирует, документирует, обрабатывает и анализирует (интерпретирует) комплекс взаимосвязанных производственных операций.

    Такая организация производственного учета затрат делает его схожим с французской, но отличной от англо-американской модели управленческого учета, хотя и предполагает использование присущих управленческому учету методов, которые применяются также в контроллинге (системе управления прибылью, в которой управленческий учет рассматривается информационным звеном).9

      Систематизация мирового вклада в формирование концепции управленческого учета позволяет разработать периодизацию его развития. В результате можно выделить два крупных исторических периода, в которых формируются предпосылки возникновения управленческого учета, происходит его становление и развитие.

    Период становления и развития управленческого учета связан с разработкой методологии управленческого учета и его развитием. В нем можно выделить три этапа:

1. 1920-1950 гг. - разработка специфических приемов, методов управленческого учета, формирование его целей;

2. 1950-1990 гг. - развитие традиционных систем управленческого учета (стандарт-кост, директ-костинг, калькулирование полной себестоимости, распределение затрат, оценка безубыточности и т.п.);

3. 1990 г. по настоящее время - развитие инновационных систем управленческого учета (калькуляционной системы ABC, «точно в срок», стратегического управленческого учета и т.п.).

 

 

 

 

 

Глава ІІІ. Проблемы развития управленческого учета в России.

а) Профессиональная сертификация

      Как показывает практика, уровень профессиональной подготовки наших специалистов в области управленческого учета недостаточно высок. Исторически так сложилось, что российский бухгалтер в основном занимается обслуживанием информационных потребностей государства, готовя налоговую и статистическую отчетность. При этом информационные интересы самого предприятия - как в части формирования отчетности для управления, так и в части ее анализа и принятия эффективных решений - отходят подчас на второй план.

      Безусловно, в системе профессиональной сертификации российских бухгалтеров и аудиторов из 240 часов учебной программы отводится определенное время и на управленческий учет. Однако при сравнении уровня требований, предъявляемых к специалистам, проходящим российскую сертификацию, с уровнем требований западных сертификационных программ становится очевидным наше отставание в этом аспекте. Достаточно сказать, что в сертификации АССА ассоциации сертифицированных бухгалтеров Великобритании управленческому учету отводится четыре экзамена:

·Финансовая информация для менеджмента

·Финансовый менеджмент и контроль (Financial Management and Control)

·Эффективное управление

·Стратегическое финансовое управление

     На подготовку к сдаче экзамена по каждой из этих четырех дисциплин уходит примерно три месяца. Если сравнить этот срок с 240-часовой российской программой, куда входят не только управленческий учет, но и аудит, налоги, право и т. д., то можно увидеть разницу в уровне подготовки наших и западных специалистов.

      Помимо сертификационных программ для дипломированных бухгалтеров, в подготовку которых входит фундаментальное обучение по управленческому учету и отчетности, мировой опыт - в первую очередь опыт США и Великобритании - дает примеры сертификаций, связанных непосредственно с управленческим учетом: "Сертифицированный бухгалтер управленческого учета" института управленческого учета США и "Дипломированный бухгалтер управленческого учета" дипломированного института экономистов Великобритании.

б) Учебные пособия

      Для образовательных программ по управленческому учету требуются качественные учебные пособия. Западный опыт в этой области богаче, чем российский. Это неудивительно - оба института, о которых говорилось выше, имеют вековой опыт подготовки экономистов для работы в условиях рыночной экономики: в частности, они, осуществляют профессиональную сертификацию, разрабатывают и распространяют учебно-методические материалы, проводят консультации для специалистов, организуют работу для профессиональных ассоциаций экономистов и бухгалтеров в области управленческого учета. В нашей стране до сих пор нет организации, которая взяла бы на себя такие функции. Как следствие, российские учебно-методические материалы явно уступают по качеству своим западным аналогам.

      Однако достижения в области информационных технологий делают доступными эти материалы и для российских специалистов. Достаточно зайти на сайты института управленческого учета США, учебных тренинг-центров, интернет-магазина и приобрести необходимые издания.

в) Программные средства для эффективного управления

     Для эффективного управления бизнесом финансовые департаменты компаний используют не только стандартные учетные системы и базы данных бухгалтерского учета, но и системы бюджетирования, системы по управлению персоналом, модули по работе с клиентами), электронные реализации сбалансированной системы показателей. И в этом случае можно увидеть, что управленческому учету в России уделяется недостаточное внимание. Если любая западная бухгалтерская программа ориентирована именно на цели управления бизнесом, то их российские аналоги - на решение в первую очередь фискальных задач. С этим связан и опыт неудачных внедрений западных программных средств в России, поскольку ожидания заказчиков и будущих пользователей таких продуктов не согласуются с задачами, которые были поставлены перед разработчиками.

      С другой стороны, российские программы не в полной мере могут обеспечить менеджеров всем необходимым инструментарием. Например, до сих пор нет программ, ориентированных на ключевые показатели эффективности деятельности предприятия (KPI), в то время как западные программы уже имеют в своем составе такие модули. 10

      Новые технологии управления - тотальное управление качеством, система "Точно в срок", процессно-ориентированное управление, процессно-ориентированное бюджетирование и т.д. - сейчас лучше представлены в управленческом арсенале западных компаний, а не на российских предприятиях. Как следствие, наши фирмы уступают западным конкурентам по уровню управления бизнесом.

Заключение

    Процесс развития управленческого учета можно представить в виде следующих этапов:

1. целями управленческого  учета являлись определение затрат  и финансовый контроль посредством  применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости(до 1950 г.);

2. акцент сместился в  сторону предоставления информации  в целях управленческого планирования  и контроля посредством использования  таких методов, как анализ принятия  решений и учет по центрам  ответственности (к 1965 г.);

3. внимание сосредоточилось  на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах, посредством применения процессного  анализа и более точных методов  управления затратами(к 1985 г.);

4. внимание обращается  к области управления созданием  дополнительной стоимости посредством  эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и  планирования показателей стоимости, управления организационными инновациями  и капитализацией знаний (к 1995 г.).

     В России в настоящее время активно популяризируется вторая стадия развития мирового управленческого учета, в частности, маржинальный подход, в сборниках материалов конференций и в переводах появилась отрывочная информация о технологиях третьей и четвертой стадии, а также имеются попытки адаптации их на предприятиях.

     Несмотря на то что западная система управленческого учета представляет собой намного более обширную систему, нежели только учет, организацию и создание системы управленческого учета в России следует рассматривать через призму прежде всего бухгалтерской системы.

     К позитивным сдвигам в корпоративном управлении в последние годы относится улучшение качества финансовой отчетности. Крупные российские компании стали предоставлять отчетность составленную по международным стандартам. Анализ современного состояния системы управленческого учета в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми или иными элементами управленческого учета.

     Управленческий учет необходим как некоммерческому или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Управленческий учет в России получает все более широкое распространение в филиалах западных и крупных российских компаниях. В последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. В целом российские предприятия довольно успешно перенимают опыт зарубежных стран в сфере управленческого учета. Внедряют элементы западных систем учета в своей практике. Управленческий учет в нашей стране находится в стадии становления и потребуется еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями.

     Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета.

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1.Аверчев И.В. Управленческий  учет и проблемы классификации  затрат// Финансовая газета - Экспо. – 2010, с.12-15

2. Друри К. Введение в управленческий учет и производственный учет. - М: Ист Сервис, 2010. - 458 с.

3.Вахрушина М.А. Управленческий анализ - М.: Омега-Л, 2009, 570 с.

4.Карпова Т.И. Управленческий  учет. - М.: Финансы и статистика, 2010, 380 с.

5.Шеремет А. Управленческий  учет. Учебное пособие. ФБК - Пресс. 2008, 560 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Вахрушина М.А. Управленческий анализ - М.: Омега-Л, 2009, С.315

2 Вахрушина М.А. Управленческий анализ - М.: Омега-Л, 2009, С.316

3 Аверчев И.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Финансовая газета - Экспо. – 2010, С.13

4 Шеремет А. Управленческий учет. Учебное пособие. ФБК - Пресс. 2008, С.461-462

5 Друри К. Введение в управленческий учет и производственный учет. - М: Ист Сервис, 2010, С.318

6 Друри К. Введение в управленческий учет и производственный учет. - М: Ист Сервис, 2010, С. 319-320

7 Карпова Т.И. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2010, С. 121

8 Карпова Т.И. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2010, С.122-123

9 Карпова Т.И. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2010, С.124-125

10 Вахрушина М.А. Управленческий анализ - М.: Омега-Л, 2009, С.318-319