Сущность и виды инфляции. Причины инфляции и ее основные последствия

1) личностные качества  предпринимателя, формируемые в  семье в детские и юношеские  годы, поскольку в большинстве случаев предприниматели – это выходцы из семей, где поощряется самостоятельность, трудолюбие, ответственное отношение к делу и уделяется особое внимание воспитанию;

2) образование как критерий  профессиональных качеств. Связь  успешности в предпринимательской  деятельности и специального  образования не столь очевидна. Хотя те, кто уже стал предпринимателями, считают необходимым знание специальных экономических дисциплин (бухучет, экономический анализ) и приобретение навыков управления, общения, принятия нестандартных решений в условиях неопределенности;

3) продолжительность или  срок от времени начала карьеры,  наличие опыта — начинать свое  дело целесообразно в возрасте 22–40 лет, когда наступает пик  личностных качеств, необходимых  для предпринимателя. При руководстве  крупными фирмами становится  более важным профессиональный  и жизненный опыт;

4) окружающая среда (природно-климатическая,  экономико-географическая, формальная  и неформальная), определяющая воздействие  на сферу предпринимательской  деятельности, род занятий, активность  и успешность. Влияние окружающей  среды наиболее существенно связано  с моральной, профессиональной  и материальной поддержкой предпринимателя членами формальной и неформальной групп, в которые он входит. Особое значение при формировании личностных и интеллектуальных способностей предпринимателя отводится культурному пространству – национальному менталитету, этнической почве, роли и значению местных традиций, общественному мнению, формируемым средствами массовой информации и коммуникаторами. Отдельно хотелось бы отметить роль национального или этнического компонента, определяющего предпринимательские способности и характеристики. Предпринимательский рационализм, как норма поведения, основан на индивидуальности, личном выборе, предпочтениях и свободе реализации.

Основные качества успеха предпринимателя определяются компетентностью, предприимчивостью, самоорганизованностью, личностными качествами, эффективностью руководства бизнесом.

Помимо этого успех  предпринимателя определяется такими характеристиками личности, как мотивированность, направленность; динамическими психическими качествами — внимание, память, мышление, речь.

Творческие и предпринимательские  способности, необходимые для делового творчества потенциального предпринимателя — это понимание себя и других людей, лидерские качества, умение разрешать конфликты, управлять стрессовыми ситуациями, действовать в условиях неопределенности, работать в команде и проекте, вознаграждать и мотивировать усилия работников, создавать организационные структуры и такие группы качеств, как профессионально-деловые, административно-организаторские, социально-психологические и моральные.

При помощи данного психологического теста можно выявить потенциальные  предпринимательские способности, т. е. такие специальные способности, которые дают возможность человеку успешно заниматься предпринимательской  деятельностью.

Согласно имеющимся в  литературе данным 80% предпринимателей – это мужчины, а 20% – женщины. Средний возраст – от 30 до 45 –  это люди, уже сумевшие получить образование, чётко представляющие цели и пути их достижения, предпочитающие здоровый риск. Согласно имеющимся  в литературе данным, побудительные  мотивы прихода в предпринимательство  связаны: со стремлением к улучшению  своего материального положения  — 80%, приобретением независимости  и свободы в мыслях и поступках  — 63%, с большими возможностями активной, динамичной жизни, оптимизацией собственного имиджа — 43% . . Рабочий день предпринимателя  в целом довольно велик, большая  их часть уделяет работе от 8 до 12 часов (53,3%), до 8 часов трудится только - 6,7%, 13,3% - предпринимателей проводит в  работе в среднем 12-16 часов в сутки, а 26,7% - вовсе более 16 часов. По мнению самих предпринимателей, следует поддерживать, прежде всего, интеллектуальное производство (информатика, наука, искусство) - 64%. Затем следует производство средств производства (36%) и другие производящие отрасли (строительство, производство предметов потребления, сырьевые - 27%). Менее всего, по мнению экспертов, нуждаются в поддержке не производящие отрасли экономики - сфера обслуживания (18%), торговля (9%), финансы (9%).

В качестве резерва для  пополнения рядов предпринимателей участники исследования отметили, прежде всего, что это могут быть молодые  люди в возрасте до 30 лет (45,5%), служащие (36%), учащаяся молодежь (64%), с незаконченным  высшим и средним специальным  образованием (27%).

1.3 Предприниматель и менеджер - их сходства и различия

Термин «предпринимательство»  был введен еще в 18 веке французским  экономистом Кантилоном и означал  «инициативную самостоятельную  деятельность граждан, направленную на получение прибыли или личного  дохода, осуществляемую от своего имени, на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность».

В практически неизменном виде это определение верно и  сегодня. Предприниматели действуют  на стыке бизнес-идей с правовой средой, экономической ситуацией, политической конъюнктурой и этическими нормами. Предприниматель может действовать  не только от себя, но и от имени компании на страх и риск ее акционеров.

Можно выделить такие важнейшие  функции предпринимательства: новаторская, организационная, хозяйственная, социальная и личностная. 
Новаторская функция - содействие процесса продуцирования новых идей (технических, организационных, управленческих и др.), осуществление исследовательско-конструкторских разработок, создание новых товаров и предоставление новых услуг и т.п.

Организационная функция  - внедрение новых форм и методов организации производства, новых форм заработной платы и их оптимальное объединение с традиционными, рациональное объединение форм единичного разделения труда, основных элементов системы продуктивных сил и контроль за их выполнением.

Хозяйственная функция - наиболее эффективное использование трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов.

Социальная функция - изготовление товаров и услуг, необходимых  обществу, соответственно главной цели, требованиям действия основного  экономического закона.

Личностная функция - это  самореализация собственной цели предпринимателя, получение удовлетворения от своей  работы. Так, вследствие опрашивания  мелких компаний Великобритании выяснилось, что подавляющее большинство  их (свыше 80%) главным стимулом своей  предпринимательской деятельности считает не личное обогащение, а возможность ощутить себя независимым и иметь удовлетворения от собственной работы.

Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь  этих функций определяется тем, что  нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается  в управлении. В «Толковом словаре  русского языка» менеджмент определен  как искусство управления интеллектуальными, финансовыми, материальными ресурсами.

«Современный экономический  словарь» дает следующее определение: «Менеджмент - это совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственными персоналом с использованием достижений науки управления».

По мнению П.Друкера «менеджер - человек, обеспечивающий лидерство, дающий направления, вырабатывающий и принимающий  решения».

Главная движущая сила менеджера - использование имеющихся ресурсов. Он обязан выбирать критерии оценки деятельности организации, налаживать систему планирования и контроля.

В осуществлении своего или  чужого замысла менеджера характеризует  множество учитываемых мнений и  факторов, стремление уменьшить риск. Его восприятие эволюционно и  ориентировано на длительную перспективу.

По правовому статусу  предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя  предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры - продавая свою рабочую  силу.

Предприниматель полностью  или в пределах доли в уставном капитале фирмы отвечает по обязательствам своей фирмы, участвует в разделении рисков, которые принимает на себя его компания, и самостоятельно вступает в деловые отношения с другими  субъектами предпринимательского бизнеса.

В отличие от предпринимателя  менеджер несамостоятелен во всех внешних  коммуникациях компании, отвечает лишь за выполнение функций, зафиксированных  в трудовом контракте, и рискует  только своей профессиональной репутацией.

Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала  организуется дело, затем его менеджмент. Сфера предпринимательства включает разработку предпринимательской идеи, изыскание ресурсов и определение  способов их эффективного использования. Сфера менеджмента охватывает процессы обеспечения эффективного использования  ресурсов.

В отличие от предпринимательства  кроме новаторства и предприимчивости профессиональный менеджмент требует  разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного  мышления, компьютерной грамотности, организационной  культуры, коммуникабельности, самостоятельности. Менеджеры сегодня обладают многосторонними  знаниями, которые не всегда доступны предпринимателю. Статистика делит  предпринимателей на две группы: у  одних уровень образования выше, чем у среднего населения, у других - ниже. Однако успех не всегда зависит  от образования.

Понятие «менеджмент» также  обозначает руководство и руководителей  различного уровня на предприятии. Понятие  «менеджер» примерно соответствует  устаревшему русскому понятию «приказчик».

Предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит  свое выражение в предпринимательском  поведении менеджера: в целях  и путях их достижения, системе  стимулирования, используемой информации, стиле и методах управления и  т. д.

Не смотря на то, что предприниматели  и менеджеры выполняют разные функции в процессе становления  и развития предпринимательской  фирмы, без преувеличения можно  сказать, что менеджеры компании - это равнозначные предпринимателям участники деловой деятельности, хотя они и не являются самостоятельными субъектами предпринимательского бизнеса.

Целью подлинного предпринимательского поведения менеджера является не просто получение текущей прибыли, а оптимизация потенциала прибыльности, т. е. обеспечение получения прибыли  в течение достаточно длительного  периода времени. Действительно, предпринимательское  поведение не имеет ничего общего с хищническим использованием производственного  и трудового потенциала. Оно обеспечивает длительное и устойчивое существование  фирмы.

Любой предприниматель одновременно (в той или иной мере) является и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в  области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой  деятельностью.

Сходство функций менеджера  и предпринимателя так же в  том, что менеджер так же как и  предприниматель проявляет активную инициативу в работе по развитию компании, которая заключается инновационной  деятельности и принятии эффективных  управленческих решений.

Однако у менеджера  и у предпринимателя все перечисленные  функции имеют разную мотивацию. Если предприниматель настроен на постоянный поиск новых идей и ресурсов, на постоянное движение вперед, менеджер ищет способы закрепления занятых  позиций и достижения стабильности функционирования и развития организационной  структуры. Таким образом предприниматель  и менеджер - это люди с разной степенью выраженности лидерских качеств.

Поскольку предприниматель, как инициатор создания проекта  принимает активное участие в  формирование целей для компании, можно сделать вывод, что предприниматель  может быть одновременно и бизнесменом  и менеджером. Однако предприниматель  может не иметь способностей к  эффективному выполнению основных оперативных  управленческих функций, таких как  планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной  организации.

Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества и предпринимателя  и менеджера. Того и другого объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать.

Причем парадокс состоит  в том, что, условно говоря, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, но в одном  они солидарны: ни одной из них  не хочется, чтобы у этого человека кто-нибудь был начальником.

Поэтому, вместе начиная какое-то дело, каждая из сторон имеет затаенную  мысль избавиться как можно быстрее  от любого начальства. Вот тут-то и  начинается конфликт, сопровождающийся интенсивной аналитической работой  личности.

Подобный конфликт между  Предпринимателем и Менеджером должен преодолевать владелец любого состоятельного предприятия.

Из напряжения, возникающего в результате сочетания видения  предпринимателем перспектив и прагматизма  менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие  деловые замыслы.

2. Сущность и виды инфляции. Причины инфляции и ее основные последствия.

2.1 Сущность и виды инфляции

Сам термин (он происходит от латинского inflatio - вздутие) впервые был употреблён лишь в прошлом веке в  период 1861-1865 годов. Что подразумевают под словом “инфляция”? Существует несколько определений (понятно, что их можно дать бесконечное количество).

Инфляция –  это: