Стратегия развития промышленности в Ставропольском крае на период до 2020 г

 

• Производство полиэтиленовых емкостей для инфузионных растворов.
• Направление производства специального медицинского стекла, ампул на предприятиях края.
• Изготовления медицинского оборудования.
• Упаковка
• Развитие транспортно - логистического направления и т.д.
• Сотрудничество с ведущими научными учреждениями в области разработки производства новых видов фармацевтической продукции.

 

Реализация кластерного развития позволит:

1. Создать мощный инвестиционный магнит территорий.
2. Развить высокотехнологический конкурентоспособный промышленный комплекс.
3. Увеличить долю инновационных и наукоемких отраслей в структуре валового регионального продукта.

 

4. Механизм и этапы  реализации намеченных целей.

 

Для реализации намеченной стратегии необходимо:

• Подготовить пакет законов, создающих основу для реализации стратегии.
• Создать региональный маркетинговый центр.
• Учредить собственные сбытовую и сетевую энергетические  компании.
• Ускорить реализацию административной реформы.
• Создать нормативно-правовые условия для возникновения  промышленных кластеров в городах: Буденновске, Невинномысске и Ставрополе.
• Подготовить программы инновационного и инвестиционного развития непосредственно для территорий кластерного, индустриального и научно-внедренческого типа.
• Нацелить ВУЗы края на корректировку своих учебных программ для формирования у студентов знаний,  необходимых для инновационного развития экономики, согласно приоритетным направлениям стратегии развития края
• Привлекать иностранных инвесторов, консультантов для создания совместных проектов с целью получения опыта в сферах новых технологий и управления.
• Создать технологический парк научно-внедренческого типа, с привлечением ведущих Вузов Ставропольского края. Основная цель - создание новых видов продукции и изготовление опытных образцов на промышленных площадках в г. Ставрополе, г. Пятигорске и г. Невинномысске.
• Завершить к 2020 году работу по внедрению международных стандартов систем качества, экологической и промышленной безопасности (ИСО 9000, 2000, 14000);

 

Организовать при Правительстве Ставропольского края  рабочую группу для мониторинга и координации действий в рамках принятых программ.

Исходя из различных временных задач, реализация Стратегии разделена на три этапа, различающиеся по условиям, приоритетам и направлениям деятельности.

 

 

 

 

Этапы реализации.

 

Первый этап (2009 – 2011 годы) – предусматривает разработку и принятие нормативно-правовой базы, мер государственной поддержки и регулирования по реализации стратегии. Определение перечня краевых целевых программ и части финансирования их за счёт средств краевого бюджета. Продолжение реализации «Основных направлений промышленной политики на территории Ставропольского края на период до 2010 года».

 

Второй этап (2012 – 2015 годы) – Технологическое обновление массовых производств на базе новых  энерго- и ресурсосберегающих, экологически безопасных технологий. Реализация принятых краевых целевых программ. Создание новых предприятий и направлений развития. Переход к экономике, основанной на инновациях и знаниях. Развитие устойчивых кооперационных связей со странами - лидерами промышленных технологий.

 

Третий этап (2016 – 2020 годы) – продолжение реализации принятых целевых программ регионального развития. Расширение структурной диверсификации выпускаемой продукции, создание целого ряда новых предприятий с инновационной составляющей.  Внедрение новых ресурсосберегающих технологий. Создание конкурентоспособного промышленного сектора экономики края.

5. Критерии оценки реализации стратегии

1. Ежегодное увеличение объема производства продукции:

• Первый этап – сохранение действующих производств и достижение объемов реализации отгруженной продукции 2007- 2008-х годов, корректировка краткосрочных задач.
• Второй этап – рост объемов реализации продукции на 10-12%.
• Третий этап – интенсивное развитие отраслей и ежегодный рост реализации продукции до 15- 20%.

2. Ежегодное увеличение объема производства конкурентоспособной продукции.

3. Рост инвестиций в основной капитал на основе новой технологической базы 10,0%-15,0%.

4. Увеличение ежегодных налоговых поступлений в бюджет всех уровней на 15-20%, начиная со второго этапа реализации стратегии.

5. Ежегодный рост удельного веса инновационной продукции с высокой добавленной стоимостью на 0,5%-2,0%.

6. Увеличить объём экспорта продукции не относящейся к химическому сектору производства.

7. Создание благоприятной среды для развития малого и среднего бизнеса в сфере производства.

8. Ежегодное увеличение доходов населения за счет роста заработной платы на 20,0%-25,0%, начиная со второго этапа реализации стратегии.

9. Снижение уровня безработицы.

10. Рост удельного веса продукции предприятий малого бизнеса в общем объёме промышленного производства на 2,5% - 3,5% в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

 

1. Портер М. Международная конкуренция. - М., Международные отношения, 1993.
2. Boting Innovations. Cluster Approach. OECD. 1999
3. В.В Путин Выступление на расширенном заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020 года» 8 февраля 2008 года Москва, Кремль.
4. Губернатор Ставропольского края В.Гаевский: "Мы будем продвигать пять основных кластеров" 2 июн. 2009, Интерфакс. http://www.interfax-russia.ru/r/B/exclusive/491.html?id_issue=12265832 .
5. Мигранян А.А. «Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров».- Интернет-ресурс: www.krsu.edu.kg/vestnik/v3/a15.html
6. Шелюбская Н.. «Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы».- Международный журнал «Проблемы теории и практики управления».- №3, 2001г
7. Александрова Л.А. Кластерный подход к управлению российской экономикой // Вестник СГСЭУ. 2005, №10.
8. Александрова Л.А. Конкурентоспособные промышленные кластеры, Теория и практика формирования. - Саратов, 2005, - 205 с.
9. Адам Смит. Исследование о природе и причинах богатства народов.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростинтэр", 1996.
11. Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация (+ CD-ROM). Фред Лудольф, Сабинэ Лихтенберг Год: 2004
12. Титов Б.Ю. Инновационно-промышленная политика. «Деловая Россия».

 

 

Приложение 1

 

SWOT-анализ по отраслям промышленности Ставропольского края

 

SWOT- анализ развития химического производства

 

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (Т)

 

Сильные стороны (S)   Лидерство в доли рынка химической продукции внутри страны и за рубежом. Обеспеченность  энергетическими ресурсами и сырьем. Наличие вертикально интегрированных структур с  гарантированным рынком сбыта. Сильный менеджмент предприятий и квалифицированные кадры. Наличие собственных площадок для подготовки кадров. Высокая производительность труда и прибавочная стоимость. Современное техническое вооружение, внедрение системы качества ISO 9000. Развитая инфраструктура. Грамотная инвестиционная политика. Конкурентоспособная и ориентированная на экспорт продукция.

Слабые стороны (W)   Крупные, вертикально-интег-рированные компании проводят стратегию минимизации налоговых платежей в бюджет края. Зависимость от процесса глобализации экономики в формировании цены и спроса в сфере производства химических удобрений. Зависимость от тарифов на энергоносители. Большой объем оборотных средств и зависимость от кредитов. Высокий износ основного производственного оборудования (до 60%) ОАО «Неминномысский Азот»

Возможности (О)   Большая емкость рынка химических удобрений и бытовой химии. Возможность расширения ассортимента и завоевания большей доли рынка бытовой химии. Создание на базе ОАО «Невинномысский Азот» и  ООО «Ставролен» территорий кластерного типа. Создание целого ряда инновационных производств в сфере малого и среднего бизнеса, увеличение занятости трудоспособного населения.

Угрозы (Т)   Загрязнение окружающей среды. Воздействие финансового и экономического кризиса на отрасль в целом.

 

 

SWOT- анализ развития предприятий машиностроения

 

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (Т)

 

Сильные стороны (S)   Наличие предприятий малого и среднего бизнеса, гибкость реагирования на изменения рынка. Развитая инфраструктура и наличие сырья. Слабая конкурентная среда на внутреннем рынке производителей.

Слабые стороны (W)   Морально и физически устаревшее оборудование. Отсталые методы управления предприятиями. Слабое внедрение инновационных технологий в производстве. Отсутствие маркетинга рынка и слабое привлечение инвестиций. Низкая  производительность труда и прибавочная стоимость. Низкая  диверсификация производства.

Возможности (О)   Привлечение инвестиций в создание высокотехнологичных производств оборудования и машин  для малого бизнеса в сфере переработки сельхозпродукции, легкой промышленности, изготовление бытовой техники и т.д. Проведение маркетинга рынка и обмена опытом с передовыми предприятиями отрасли в регионах. Расширение ассортимента и создание конкурентоспособной продукции. Внедрение на предприятиях энергосберегающих технологий. Создание большого числа малых предприятий на основе территориальных кластеров вокруг крупных индустриальных центров (г.Невинномысск, г. Буденновск).

Угрозы (Т)   Потеря позиций на внутреннем  и внешнем рынке. Смена собственников предприятий. Рост тарифов на энергоносители. Высокие процентные банковские ставки по кредитам. Административные барьеры.

 

 

SWOT- анализ развития производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования

 

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (Т)

 

Сильные стороны (S)   Наличие традиционно сильных предприятий в области производства электронного оборудования. Наличие экспортоориентированных производств. (Искуственный сапфир выпускаемый в Ставропольском крае занимает более 30,0% мирового рынка данного вида продукции). Хорошая инфраструктура и обеспеченность энергоресурсами. Доля постоянного заказа продукции ОПК. Хорошая инвестиционная политика предприятий. Грамотный менеджмент. Сертификация по международным стандартам качества ISO 9000 Наличие собственных  научно-технических разработок. Грамотные инвестиции в развитие производства.

Слабые стороны (W)   Небольшое количество предприятий с инновационным уровнем развития. Узкая специализация выпускаемых изделий. Отсутствие диверсификации производств. Сильная конкуренция на рынке сбыта. Отсутствие маркетинговой политики.

Возможности (О)   Внедрение новейших технологий. Создание новых видов конкурентной продукции с высокой прибавочной стоимостью. Производство оборудования для возобновляемых источников энергии. Производство энергосберегающих датчиков, выключателей, дозаторов, регуляторов и т.д. Расширение ассортимента продукции и выход на рынки СНГ. Выпуск высококачественной продукции со знаком качества Ставропольского края (Создание Бренда).

Угрозы (Т)   Быстрый темп развития новых технологий. Недоступность льготных кредитных средств для вновь открываемых инновационных  предприятий. Слабая реализация административной реформы.