Роль и значение экономики на современном этапе

    Все  люди разные. Есть очень осторожные  люди, есть рисковые. Осторожные   предприниматели    будут    заниматься    той деятельностью, в  которой  риск  небольшой  и  прибыль  соответственно  тоже небольшая, что нельзя сказать про рискованных. И  соответственно,  в  случае провала осторожный предприниматель останется  на  плаву,  а  рисковый  может полностью   «прогореть»,   лишится   всех   средств   и   прекратить    свою предпринимательскую деятельность.

    Поэтому  можно сказать, что одна  из  главных  задач  предпринимателя   –оценить риск и свести его  к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль  в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае  неудачной сделки.

    Для  того чтобы снизить  риск  предприятия  можно  застраховать  сделку,

дело.  При  этом  в   случае   провала   сделки   предприниматель   частично

компенсирует  свои затраты.

    Написав  работу я  еще  раз   убедилась  в  актуальности  рассматриваемого

вопроса,  то  есть  необходимости   рисков   в   экономике   Украины.   Нашим

предпринимателям  необходимо  научится  правильно  оценивать  степень  риска своей деятельности. Предприниматели  будут  в  этом  случае  знать  чем  они рискуют  и  ради  чего.  Тогда  количество  операций,  сделок  увеличится  и экономика Украины будет подниматься.

Акцентируясь на расчетную  часть, делаю вывод, что обслуживание технических устройств коксохимических производств должны проводиться в соответствии с требованиями технологической инструкции.

Основными элементами организации труда: разделение и кооперация труда на производстве; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы; организация социалистического соревнования, создание условий для неуклонного роста производительности труда, повышение производительности, укрепление трудовой дисциплины.

Мотивация работников к  достижению поставленных целей выше, если они предварительно проинформированы, что они должны делать, чтобы получить вознаграждение. Это укрепляет командный дух и повышает эффективность работы подраздела и организации в целом. Сплоченная команда также способствует удовлетворению потребности в безопасности, оценке и самоуважению. Стремление работников повышается, если они видят, как достижение целей подраздела и организации помогает им в достижении их собственных целей. Одинаковое поощрение всех работников будет стимулировать средних или плохих работников и игнорировать высокую производительность лучших работников. Отсутствие похвалы относительно работника, который отличился, может привести до того, что в следующий раз он обнаружит меньше усердности для достижения высокого результата. Успешное влияние на трудовую мотивацию персонала невозможно без регулярной обратной связи в виде оценки эффективности этих влияний. Можно надеяться, что вскоре такая практика станет привычной для той культуры управления персоналом, который в настоящий момент формируется в Украине.

 

 

 

 Исходные данные  курсовой работы.

 

Производственные здания

длина, м.,-125

ширина, м.,-19

высота, м.-21

Административные здания

длина, м.,-18

ширина, м.,-14

высота, м.-21

Складские помещения

длина, м.,-239

ширина, м.,-11

высота, м.-17

Масса единицы продукции М, кг.-6,0

Годовая программа выпуска N, шт.-210

Коэффициент использования  материалов Кисп, %.-0,76

Количество обслуживаемого оборудования, шт.-6

Численность рабочих.-31

Цена единицы оборудования, тыс.грн.-37000

Вес готовой продукции, кг-210

Материальные затраты, тыс. грн-30200

Прочие затраты, тыс. грн.-430000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      

 

 

 

 

 

                                       

 

Рекомендуемая литература:

 

1. Бельгольский Б.П. «Экономика организация и планирование на предприятиях черной металлургии»- М.,1999г.
2. Г.   И.   Шепеленко.   Экономика,   организация   и   планирование   производства   на предприятии. Ростов-на-Дону, 2000 г.
3. Положение о техническом обслуживании  ремонтах (ТОиР) оборудования предприятий системы Министерства черной металлургии.
4. Методическое пособие по курсовой работе ММТ. 2012 г.
5. Кандидат экономических наук, доцент Л.В. Пархоменко Серебренников Г.Г. С28Организация производства: Учеб. пособие.
6. Организация, планирование и управление производством: учебно–методическое пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 574 с.
7. Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. - М.: Высшая школа экономики, 2005. - 380 с.
8. ГОСТ Р 51901.16-2005 (МЭК 61164:1995) Менеджмент риска. Повышение надежности. Статистические критерии и методы оценки
9. Эллиотт М. Основы финансирования риска. - М.: Инфра-М, 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ И СПОРТА  УКРАИНЫ

 МАКЕЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ  ТЕХНИКУМ

 

1. РЕЦЕНЗИЯ

На курсовую работу по предмету «Экономика, организация  и планирование производства»

 

Студента группы ММТ

Объем курсовой работы

 

Сжатое описание работы и принятых решений: ________________________________  

 

Положительные стороны:   все расчеты в курсовой работе выполнены согласно требованиям  методических указаний.

 

 

Отрицательные стороны

 

 

 

Оценка за выполнение и оформление работы

 

Защита курсовой работы

 

Общая оценка по работе

 

 

 

 

 

Рецензию составлял        О. В. Каторец