Риски и неопределенность в интелектуальной собственности

где - вероятность того, что все проекты внутри программы будут осуществлены.

Считая, что проекты внутри программы  связаны последовательно, то есть вероятность  успеха проекта m зависит только от вероятности успеха проекта m-1 и не зависит от вероятностей успеха предыдущих проектов, получим;

Таким образом, получаем зависимость  первого порядка риска программы  от рисков проектов, входящих в нее. Матрица совместных вероятностей осуществления  проектов:

Риск портфеля – риск составляющих его программ:

, где 

 зависит от значимости  программы (от доли NPV программы в NPV всего портфеля), от финансовых ресурсов и т.д. и определяется экспертными методами. Таким образом, можно уточнить алгоритм управления портфелем проектов с учетом факторов риска. Алгоритм управления портфелем проектов рассматривается состоящим из следующих этапов:

• формирование портфеля проектов - определение набора проектов и программ, обеспечивающего достижение целей компании;
• анализ портфеля проектов - достижение сбалансированного портфеля по целям, используемым ОИС, инновационным рискам, доходам, и т.д. с использованием количественных и качественных методов оценки рисков, интеллектуальной собственности, эффективности реализации проектов;
• планирование портфеля проектов - планирование работ, ресурсов по проектам и программам, составляющим портфель;
• мониторинг портфеля проектов - анализ выполнения проектов и программ внутри портфеля, нахождение способов минимизации рисков, способов совершенствования портфеля, оценка новых возможностей по мере выполнения инновационных проектов с учетом появляющихся результатов интеллектуальной деятельности и превращением их в охраняемые ОИС.

В работе уделено внимание вопросам стратегического управления интеллектуальной собственностью. При практической реализации механизма управления встают вопросы формирования патентной, маркетинговой стратегии, стратегии коммерциализации ОИС, стратегии управления портфелем интеллектуальной собственности. В этой связи разработаны основные положения общей стратегии управления интеллектуальной собственностью в рамках реализации инновационного проекта, включающие:

• формирование портфеля ОИС;
• переоценку ОИС в процессе реализации инновационного проекта;
• трансфер ОИС;
• конкурентный анализ;
• формирование патентного ландшафта.

Стратегия управления интеллектуальной собственностью на уровне предприятия  позволяет:

- четко определить цели, результаты и работы по управлению интеллектуальной собственностью в рамках инновационного проекта;

- зафиксировать структуру управления интеллектуальной собственностью, включая определение центров ответственности и функций структурных подразделений;

- комплексно спланировать и спрогнозировать работы и параметры проекта с учетом инновационных рисков;

- осуществлять непрерывный мониторинг портфеля ОИС.

Информационной основой для  формирования стратегии служат проводимые на различных этапах реализации проекта  патентные, маркетинговые исследования с целью определения научно-технического уровня РИД, тенденций развития области  техники, патентной чистоты, анализа  конкурентов, анализа предпочтений потребителей.

В рамках исследования разработаны  критерии, задачи и инструменты стратегии  по каждому направлению ее реализации. В рамках первого направления  критериями для отбора объектов интеллектуальной собственности в портфель ОИС являются:

• высокий научно-технический уровень ОИС;
• перспективность разрабатываемого направления техники и технологии;
• планируемый или фактический экономический эффект;
• перспективность для формирования новых рынков товаров и услуг;
• перспективность увеличения емкости рынков товаров и услуг;
• наличие положительного социального, экологического и др. эффектов.

Таким образом, в четвертой главе разработаны основные положения стратегии управления интеллектуальной собственностью, даны методические рекомендации по ее использованию в рамках реализации инновационных проектов, проведена оценка инновационных рисков с учетом региональных факторов, а также уточнен алгоритм управления портфелем инновационных проектов.

¹ Переход от «закрытых» к «открытым» инновациям характеризует новый подход к инновациям, который позволяет получать максимальную прибыль от совместного создания и коммерциализации инновационных проектов. Согласно принципам открытых инноваций компании используют внешние источники знаний для того, чтобы эффективно реализовывать свои проекты. И, наоборот, открывают доступ к своим знаниям, чтобы получить максимальную прибыль от их реализации.