Пути снижения материальных затрат на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

Пути снижения материальных затрат на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение

1. Экономическая сущность затрат и их значение в управлении
1. Затраты, как экономическая категория
2. Группировка производственных процессов по видам деятельности

2.Практическая часть

2.1. Актуальность разработки проекта.

2.2. Описание продукта или услуги

2.3. План по реализации проекта, превращению идеи в конечный продукт.

2.4. Анализ конкурентов, сравнение характеристик продукта или услуги и предполагаемые потребители продукции.

2.5. Расчет предполагаемого сбыта продукции или услуг.

2.6. Расчет единовременных затрат.

2.7. Расчет текущих затрат (себестоимости)

2.8. Расчет цен и прибыли.

Заключение.

 Список использованных источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране с появлением конкуренции, нестабильности внешней среды, растущей инфляцией у организаций появляется необходимость в эффективном управлении предприятием, что зависит от уровня его информационного обеспечения, предоставляемого учетной системой. Предприятиям необходима оперативная информация, позволяющая минимизировать затраты на производство и реализацию продукции, регулировать производственную деятельность.

В странах с развитой рыночной экономикой уже несколько десятилетий существует разделение учета на финансовый и управленческий.

С появлением акционерных обществ и отделением собственников от реального управления производством в учете стали складываться два направления:

• управленческий учет, предназначенный для внутреннего управления;
• финансовый учет, главной задачей которого является обеспечение информацией внешних пользователей.

В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах.

Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Цель данной курсовой работы является достижение большей гибкости в управлении и контроле себестоимостью продукции, объективная оценка результатов хозяйственной деятельности.

Исходя из поставленной цели, разработали задачи, которые должны будут решены при написании работы:

1. Рассмотреть сущность затрат и их классификацию;
2. дать характеристику основных потребителей услуг;
3. определить потенциальный объем оказания услуг;
4. рассчитать единовременные затраты;
5. рассчитать текущие затраты (себестоимость);
6. рассчитать цены на услуги;
7. определить прибыль.

Объектом исследования выступает Закрытое Акционерное Общество «Прогресс».

Предмет исследования – затраты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Экономическая сущность затрат и их значение
1. Затраты, как экономическая категория

Принятие решения является одной из ключевых функций управления. Система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного инструмента, способствующего принятию эффективного решения.

Важным разделом управленческого учета является учет затрат и калькулирование себестоимости продукции. Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия большинства управленческих решений. При этом состав и величина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют.

Под затратами понимается выраженный в денежной форме объем потребленных ресурсов, использованных для достижения определенных целей предприятия (выпуска продукции, оказания услуг, функционирования подразделения и т.д.).

Сформированная на предприятии система управленческого учета позволяет собирать и классифицировать все основные затраты, производимые в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

В зависимости от цели учета затрат (направления деятельности менеджера) различают следующие три классификации затрат:

• Классификация затрат, связанных с производством продукции и определением себестоимости;
• Классификация затрат для принятия решений и планирования;
• Классификация затрат в целях контроля и регулирования.

Затраты, образующие себестоимость производимой продукции (работ, услуг) не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие - связаны с управлением и обслуживанием производства (затраты на содержание аппарата управления, на содержание производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, связанная с производством нескольких видов продукции - косвенно. Поэтому для правильной организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Важнейшими из них являются: состав и экономическое содержание затрат, места их возникновения и носители; роль и назначение в технологическом процессе изготовления продукции; способ включения в себестоимость продукции; отношение к объему производства и др.

По составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.

По экономическому содержанию затраты классифицируют по статьям калькуляции и экономическим элементам.

В управленческом учете под затратами на производство следует понимать стоимостное выражение израсходованных или предполагаемых к расходу ресурсов, обусловленных особенностями технологии производства вырабатываемой и реализуемой продукции, выполняемых работ и услуг, включая обязательные отчисления за определенный или на определенный период времени.

Затраты на производство и реализацию продукции предприятия могут быть представлены как в натуральной, так и в денежной форме для характеристики объема использованных ресурсов, выраженных в килограммах, КВт/ч электроэнергии и т.д. и в стоимостной оценке, соответствующей конкретному периоду.

Поскольку процесс управления затратами основывается на комплексном отражении объектов учета и функций управления (рис. 1.1.), то важно накапливать информацию о затратах в двух аспектах: по конкретным категориям и по направлениям учета.

  

        

 

 

Рис 1.1. Элементы системы управления затратами и их взаимосвязь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Группировка производственных  процессов затрат

 

Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации учета расходов по местам их возникновения, носителям затрат и средством формирования информационной базы для поддержки принимаемых решений, касающихся управления финансовыми результатами через планирование, контроль и регулирование производственных затрат отчетного периода.

Группировка затрат необходима для исчисления себестоимости готовой, незаконченной и забракованной продукции, отдельных видов, групп, единиц изделий, заказов и т.д., а также для определения экономической эффективности проводимых мероприятий по расширению производства, освоению новых технологий, видов продукции, рынков и каналов сбыта. Она служит инструментом выявления отклонений фактических показателей от установленных планом, оценки и анализа сложившейся ситуации по использованию ресурсов, применяется при установлении цен на выпускаемую и планируемую к выпуску продукцию, а также при прогнозировании и разработке стратегии и тактики достижения целей предприятия.

Нормативными документами по планированию и учету себестоимости продукции в промышленности (действующими с начала 70-х годов) предусмотрены следующие группировки затрат на производство:

• по составу — одноэлементные и комплексные;
• по видам — элементы расходов и статьи калькуляции;
• по назначению — основные и накладные;
• по отношению к объему производства — постоянные и переменные;
• по способу отнесения на себестоимость отдельных изделий — прямые и косвенные;
• по характеру затрат — производственные и внепроизводственные;
• по степени охвата планом — планируемые и непланируемые.

Сгруппированные таким образом затраты на производство характеризуют определенную функцию учета в системе калькулирования продукции, но не отвечают задачам и целям управления.

Традиционной в отечественной практике группировок является классификация по видам затрат, которые разграничиваются на элементы и статьи расходов. Под экономическим элементом понимают однородный вид затрат на производство продукции (работ, услуг), который в условиях конкретного предприятия при определенных технологии и организации производства не разлагается на составляющие. Перечень элементов затрат установлен для всех хозяйствующих субъектов и не может быть изменен самим предприятием. Он не зависит от специфических характеристик предприятия и состоит из: материальных затрат (за вычетом возвратных отходов); затрат на оплату труда; отчислений на социальные нужды, начисленной амортизации и прочих затрат. Информация о затратах в поэлементном разрезе формируется в виде кредитовых списаний на счета учета производственных затрат.

Такую группировку затрат можно считать исходной базой организации учета затрат на производство. Преобразуя элементы в зависимости от целей и функций управления и их назначения, получаем группировку по статьям калькуляции, перечень которых предприятия разрабатывают самостоятельно. Последние должны отражать отраслевые особенности и конкретные условия организации производства, а также уровень сложности выпускаемой продукции и ее номенклатуру.

Кроме перечисленных критериев установления отраслевых номенклатур принимают во внимание методы калькулирования, достоверность и точность расчетов себестоимости. В системе управленческого учета в зависимости от размеров предприятия можно ограничиться следующим перечнем статей затрат (табл.1.1.).

 

 

Таблица 1.1.

Примерный перечень калькуляционных статей затрат

Для небольших предприятий	Для средних и крупных предприятий
•Прямые затраты на материалы (за вычетом возвратных отходов) •Прямые затраты на заработную плату •Прямые общепроизводственные расходы •Косвенные общепроизводственные расходы •Расходу по управлению •Коммерческие расходы	•Материальные затраты — всего: в том числе — прямые                  — косвенные •Затраты на оплату труда — всего: в том числе — прямые                  — косвенные •Прямые общепроизводственные расходы •Расходы по управлению структурными подразделениями •Расходы по управлению предприятием •Прямые расходы на продажу •Общие расходы по реализации
Затраты на производство и реализацию продукции