Проблема восприятия стратегии в организации

Если в процессе выработки стратегии мы хотим сократить административную составляющую и привнести в него больше творчества, нужно объединить формальный подход с интуитивным. Проще говоря, это значит, что только интенсивное общение и обсуждение могут привести к нестандартным стратегическим решениям. А чтобы творчество не обернулось хаосом, применяйте четырехэтапный подход, который помогает разрабатывать нестандартные стратегии.

1. Инновационный подход: нарушение правил как альтернативный способ реализации стратегических процессов.
2. Механизм создания стратегии, нарушающей правила: четыре смелых шага.
3. Ценностно-ориентированное управление, защита доли рынка, методы и ограничения.
4. Перемены - это проблема менеджмента.
5. Проблемы действующей стратегии.
6. Стратегия реинжиниринга бизнес-процессов, восприятие.
7. Стратегическое управление брендом, сложность для бизнеса.