Премиальные платы труда

14.492 *3=43.476 –за квартал

Что в денежном выражении (Эден) составляет:

43.476 * 135 (средняя цена за уп.) 5.869.260 = руб. – за квартал

5.869.260 \ 3 = 1.956.420 – за месяц

Общая сумма премий (П) до введения новой системы составляла:

6.500 * 21 = 136.500 руб.

т.е. 136.500*3=409.500 за квартал

А после введения новой системы: 

409.500+ (7*5.000) = 444.500 руб. за квартал,

где:

7 - Количество участников команды -лидера 

5.000 - Максимально возможная премия  каждого участника.

Теперь мы можем рассчитать абсолютную эффективность (Эабсол) новой системы премирования:

Эден - П = Эабсол 

5.869.260 –444.500 = 5.424.760 – за квартал

Для удобства сравнения вычисляем абсолютную эффективность за 1 месяц:

5.424.760 \ 3= 1.808.253 – за месяц

Теперь сравним: 

Абсолютная эффективность до введения новой системы премирования составляла: 1.772.103 руб, следовательно, разница составляет:

1.808.253 - 1.772.130 = 36.123

Рассчитаем относительную эффективность новой системы: 

Эден \ П = Эотнос

5.869.260 \ 444.500 = 13,20

При старой системе этот показатель составлял: 13, 98, следовательно, разница составляет:

13, 98 - 13,20 = 0,78

Ожидаемый эффект в денежном выражении, полученный на основе непосредственного сопоставления нынешней (Эден) и предлагаемой системы премирования составит:

1.772.130-1.956.420 = - 184.290

Вывод: Предлагаемая мной система премирования, более выгодна компании «Spring», даже в том случае, если эффект от нее будет минимальным и составит лишь 2,5 %

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов по работе и стимулирования дальнейшего их возрастания. Вместе с тем премирование служит важным средством выражения признания и одобрения заслуг премируемого лица со стороны общества, трудового коллектива, стимулом для улучшения работы других членов коллектива.

Общее понятие премирования работников принято подразделять на два более узких понятия: премирование как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда, и премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне систем оплаты труда.

Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования. Круг лиц, подлежащих поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий (конкретные по каждой профессии, должности или их предельные размеры) предусматриваются в положениях о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении и показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, а у организации — обязанность уплатить премиальную сумму.

Идеальная система премирования должна отвечать следующим условиям:

1. Мотивировать торговых представителей
2. Контролировать деятельность торговых представителей
3. Мотивировать на правильное обращение с клиентами
4. Быть настолько хорошей, чтобы привлекать и удерживать компетентных сотрудников
5. Предоставить работнику возможность заранее знать, насколько величина зарплаты зависит от его усилий и сколько он может заработать
6. По времени соответствовать ожиданиям работника
7. Насколько возможно адекватно соотноситься с усилиями сотрудников
8. Производить «естественный отбор» наиболее трудолюбивых и способных
9. Простота в понимании
10. Быть справедливой
11. Разрабатываться руководством компании с учетом мнений, предложений самих торговых представителей, продавцов 
     
     
    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1. Экономика предприятия. /Учебник. Издание 3-е./ Под редакц. Проф. О.И.Волкова – М., 2010
2. Софронова Л.М. «Заработная плата и связанные с ней расчеты:» М.: Республика -2009г. 
3. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Под ред. проф. М.Г.Лапусты. – М.: Инфра-М.. 2011.
4. Библиотека журнала “Трудовое право РФ”- “Заработная плата”, Инфра-М, М. 2011
5. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. «Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности» М: «Герда», 2009 г.
6. Е.Б. Пошерстник, Н.В. Пошерстник. – «Заработная плата в современных условиях». – М.- С-Пб., 2008.