Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу

Ефективне управління діяльністю підприємства значною мірою визначається рівнем розвитку проведення портфельного аналізу у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу. Починаючи з 1990 року, в Україні почався складний і багатоплановий процес щодо здійснення підприємствами самостійної господарської діяльності, базою якої є забезпечення підприємства потенціалои для безперебійної та ефективної діяльності. Разом з здобуттям незалежності країною перед підприємством постала делема про створення ефективного підприємницького потенціалу, а неяк раніше здійснювати свою діяльність на основі держаного забезпечення підприємства і встановлення норм та заказів виробництва продукції.

Вступ 3
1. Загальна характеристика портфельного аналізу 5
1.1 Сутність портфельного аналізу 5
1.2 Етапи портфельного аналізу 6
1.3 Значення портфельного аналізу для потенціалу підприємства 7
2. Методика здійснення портфельного аналізу 9
2.1 Матриця «темпи зростання ринку - частка на ринку» (модель ВСG) 9
2.2 Матриця «привабливість - конкурентоспроможність » та матриця Ансоффа 11
2.3 Комплексний аналіз РІMS та матриця Arthur D. Little 16
3. Оцінка виробничого потенціалу підприємства 23
Висновки 29
Список використаної літератури 31
Додатки 33
Додаток А 33
Додаток Б 36