Отчет по практике в ПАТ «Укртелеком»

Вступ 3

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

ПАТ «УКРТЕЛЕКОМ» 5

1. Історія виникнення і розвитку підприємства 5
2. Характеристика організаційної структури управління 6
3. Структура та функції планово-економічного відділу

підприємства 7

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ

ПАТ «УКРТЕЛЕКОМ» 12

4. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства 12
5. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства 27
6. Аналіз стану галузі 30

РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ

ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 33

Висновки 37

Список використаної літератури 39

 

 

ВСТУП

 

 

Зв’язок ‒ це найголовніша на сьогоднішній день поширена послуга якою користується кожна людина світу та є однією з галузей суспільного виробництва. Основними функціями зв’язку складаються наданням споживачам послуг з передачі різного роду повідомлень це – листування, телефонні розговори, відомості та інших видів інформації. Для того щоб розглянути різноманітні функції зв’язку візьмемо в приклад ПАТ «Укртелеком».

Публічне Акціонерне Товариство «Укртелеком» ‒ це сучасне підприємство з розвиненою інфраструктурою. Займає лідуючі позиції з послуг фінансового телефонного зв’язку України, яка надає спектр телекомунікаційних послуг в усіх регіонах країни. Особливо сильні позиції товариство має на ринку послуг доступу до мережі Інтернет та фінансової телефонії. ПАТ «Укртелеком» є юридичною особою, яка заснована на державній власності та підпорядкована Кабінетові Міністрів України.

Головними цілями підприємства є:

• задовольняти потреби підприємств та громадян України в телекомунікаційних послугах високої якості;
• забезпечувати інтереси своїх акціонерів шляхом досягнення високих фінансових результатів діяльності;
• забезпечувати інтереси суспільства у створенні високорозвиненої інформаційно-телекомунікаційної інфраструктури держави.
• підвищення ринкової вартості товариства

Основними функціями підприємства є:

• зберегти своє місце на ринку послуг;
• підтримувати научно-технічний прогрес;
• вдосконалювати функції зв’язку;
• забезпечення максимальної прибутковості.

Предметом дослідження ПАТ «Укртелеком» є економічна діяльність підприємства.

Для досягнення мети роботи було визначено низку задач:

• вивчити історію виникнення і розвитку підприємства;
• проаналізувати характеристику організаційної структури управління ;
• вивчити структуру та функції планово - економічного відділу підприємства;
• зробити аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства;
• зробити аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;
• зробити аналіз стану галузі підприємства.

 

 

РОЗДІЛ 1.

 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА  ПІДПРИЄМСТВА 

ПАТ «УКРТЕЛЕКОМ»

 

 

1. Історія виникнення і розвитку підприємства

У 1993 році було зареєстровано Українське об'єднання електрозв'язку «Укрелектрозв'язок» було розроблено концепцію розвитку телекомунiкацiй України, на базі якої Уряд затвердив Комплексну програму створення Єдиної національної системи зв’язку України. В 1994-му перейменоване в «Укртелеком».

Протягом 1994–1997 років Укртелеком став загальновизнаним державним оператором електрозв’язку на національному та міжнародному рівнях.  У 1998 році об'єднання було реорганізоване в єдине держпідприємство. 5 січня 2000 року було зареєстровано відкрите акціонерне товариство «Укртелеком». 13 липня 2000 року Верховна Рада України прийняла Закон України «Про особливості приватизації відкритого акціонерного товариства «Укртелеком», а 16 листопада 2000 року Кабінет Мiнiстрiв України ухвалив рішення про початок приватизації Укртелекому. У 2000-му, після проведення корпоратизації, перетворено у ВАТ. Згідно з вимогами Закону України «Про акціонерні товариства» та на підставі рішення Загальних зборів акціонерів ВАТ «Укртелеком», що відбулися 14 червня 2011 р., відкрите акціонерне товариство «Укртелеком» з 17 червня 2011 р. змінило найменування на публічне акціонерне товариство «Укртелеком» (скорочене найменування – ПАТ «Укртелеком»). У рамках виконання рішення Загальних  зборів акціонерів, які відбулися 14 червня  2011 року,  ПАТ «Укртелеком» заснувало ТОВ «ТриМоб», якому передано всю діяльність з надання послуг рухомого (мобільного) зв’язку. До ТОВ «ТриМоб», єдиним засновником та учасником якого є Укртелеком, переведено всі матеріальні та нематеріальні  активи, які використовуються  для організації та надання послуг мобільного зв’язку, і необхідний кваліфікований персонал. ТОВ «ТриМоб» є окремою компанією, що з 01.01.2012 забезпечує надання послуг мобільного зв’язку стандарту UMTS, які раніше надавалися від імені ПАТ «Укртелеком». 04 жовтня 2013 року ПАТ «Укртелеком» став частиною Групи СКМ.

ПАТ «Укртелеком» спеціалізується з наданням різноманітних видів сучасних телекомунікаційних послуг. Зокрема це:

• міжнародний, міжміський та місцевий телефонний зв'язок;
• послуги передачі даних і побудови віртуальних приватних мереж;
• інтернет-послуги;
• постійне IP-з'єднання по виокремленній лінії;
• апаратний і віртуальний хостинг;
• надання в користування виділених некомутованих каналів зв'язку;
• ISDN;
• відеоконференц-зв'язок;
• телеграфний зв'язок;
• технічне обслуговування мереж ефірного теле та радіомовлення.

Підприємство виробляє свої веб-камери, wi-fi роутери, та кабелі  КМБ-4 в землі під демонтаж (ділянки від 10 до 500 км по всій території Україні).

 

1.2  Характеристика  організаційної структури управління

Сьогодні ПАТ «Укртелеком» — це підприємство, організаційна структура якого сформована за вертикальним принципом управління фінансами, технологічними процесами, персоналом. До складу товариства входить 33 філії, одну з яких — філію «Утел» було створено у 2005 році за рішенням Загальних зборів акціонерів.

Укртелеком - участник (акціонер) низки спільних підприємств та акціонерних товариств, що функціонують на телекомунікаційному ринку. Корпоративні права ПАТ «Укртелеком»:

• ТОВ «ТриМоб» (єдиний в Україні оператор, що надає послуги рухомого (мобільного) зв’язку стандарту UMTS/WCDMA; частка у статутному фонді – 100%);
• Дочірнє підприємство ТОВ «Укртел Глобал ГмбХ»  (частка у статутному фонді – 100%);
• ЗАТ «Елсаком Україна» (мобільний супутниковий зв'язок у системі «Глобалстар»; Укртелекому належить 34% акцій);
• СП «Українська хвиля» (фіксований абонентський радіо доступ;  частка Укртелекому в статутному фонді дорівнює 23,6%);
• ПрАТ «Телекомінвест» (розробка і впровадження автоматизованих систем документообігу;  Укртелекому належить 26% акцій)
• ВАТ «Свемон-інвест» (частка у статутному фонді - 1,12%);
• ТОВ «Телесистеми України» (фіксований абонентський радіо доступ;частка у статутному фонді - 2,47%).

 

3. Структура та функції планово - економічного відділу підприємства.

Суть планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обґрунтуванні на підприємстві майбутніх економічних цілей їх розвитку і форм господарської діяльності, вибору найкращих схем, їх здійснення, на основі якнайповнішого виявлення потрібних ринком видів, об'ємів, виконання робіт і надання послуг та встановлення таких показників їх виробництва розподілу і вжитку, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому кількісних і якісних результатів. Дані обов'язки на підприємстві виконує планово-економічний відділ.

Функції планово-економічного відділу: 

• контроль за виконанням підрозділами підприємства законодавства в області економіки;
• розробка і підготовка до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності і розвитку підприємства. Керівництво складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової і комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, узгодження їх розділів;
• планування обсягів капітальних вкладень і операційних коштів для централізованої оплати устаткування й інвентарю на основі заявок виробничих і технічних підрозділів підприємства;
• визначення лімітів капітальних вкладень;
• розробка заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень;
• розробка заходів щодо підвищення продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшенню прибутку, усуненню втрат і непродуктивних витрат;
• підготовка для представлення в головну бухгалтерію, відділ організації й оплати праці пропозицій по встановленню (зміні) посадових окладів окремих посад і категорій працівників підприємства;
• контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань;
• організація і методичне забезпечення розробок програм;
• підготовка пропозицій, обґрунтувань і розрахунків по витратах на проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських, дослідних робіт і розробок, капітального ремонту будинків і споруджень, доведення планів витрат до фінансового відділу;
• визначення обсягів витрат на підвищення кваліфікації кадрів на основі прогнозів потреби в підготовці кадрів для підприємства;
• аналіз діючих структур управління підприємства і підготовка пропозицій по їхньому подальшому розвитку;
• розробка методичних матеріалів по техніко-економічному плануванню діяльності підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки і технології, проведенню організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентоздатної продукції (робіт, послуг).

Одним з головних економічних відділів на підприємстві є - бухгалтерія. Вона враховує надходження і витрачання матеріальних та фінансових ресурсів на підприємстві, робочої сили; готує звіти про діяльність підприємства і постачає їх керівникам підприємств, а також державним і місцевим господарським органам.

Функції головного бухгалтера:

• веде бухгалтерський облік;
• своєчасно готує платіжні доручення;
• оптимізує податки;
• контролює і несе відповідальність за наявність всіх податкових документів;
• контролює наявність всіх прибуткових накладних на весь товар;
• працює з перевірками різних державних контролюючих організацій;
• працює по зміні форми власності, перереєстрації і т.д.

Економічний відділ проводить економічний аналіз діяльності підприємства, складання бізнес-планів, прогнози подальшого розвитку діяльності підприємства, забезпеченням конкурентоспроможності підприємства.

Функції економіста:

• здійснює роботу по економічному плануванню, направленому на організацію раціональної господарської діяльності підприємства відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних товарів, по виявленню і використанню резервів з метою досягнення найбільшої ефективності роботи підприємства;
• здійснює підготовку проектів поточних планів підприємства по всіх видах діяльності і укладених договорах, а також обґрунтувань і розрахунків по ним;
• розробляє стратегію підприємства з метою адаптації його господарської діяльності і системи управління до мінливих в умовах ринку зовнішнім і внутрішнім економічним умовам;
• керує складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів діяльності (бізнес - планів) підприємства, узгоджує і взаємно пов'язує всі їх розділи;

забезпечує підготовку висновків на проекти оптових цін на продукцію, що поставляється підприємству;

• здійснює керівництво проведенням комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства і розробленням заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, підвищенню конкурентоспроможності, продуктивності праці, зниження витрат господарської діяльності, підвищенню рентабельності, збільшенню прибутку, усуненню втрат і непродуктивних витрат;
• здійснює спільно з бухгалтерією методичне керівництво і організацію роботи з обліку і аналізу результатів виробничо-господарської діяльності, розробку раціональної облікової документації.