Отчет по практике в ООО «ФПМ»

Федеральное государственное  образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального  образования

«Финансовый университет  при Правительстве Российской Федерации»

(Финансовый  университет)

========================================================

Институт сокращенных программ

 

Кафедра «Финансовый менеджмент»

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о преддипломной производственной практике

на ____________ООО «ФПМ»_____________

(название предприятия)

 

 

 

 

 

Студента группы ИСП-10(12)-ЗФМ-4/8-02

Леонова Дмитрия Владимировича

Научный руководитель:

к.т.н., доц. Лазарев М.П. Руководитель от базы практики: ____________________________

                                                                                                      (должность, Ф.И.О, подпись)

                                       

                               06 сентября 2013 г.

 

 

 

 

 

 

 

Москва

 

2013 

Содержание

 

Глава 1. Организация оперативного финансового управления

1.1. Базовые  условия оперативного финансового  управления

ООО «ФПМ» основано в 2007 году. Первые 2 года компания специализировалась на осуществлении электромонтажных работ в загородных домах и  офисах. С 2009 года ООО «ФПМ» стала оказывать полный спектр услуг по уличному освещению: от составления проекта освещения до монтажа и ремонта системы уличного освещения.

За прошедшие 6 лет компаний «ФПМ» стала постоянным партнером многих московский фирм, среди которых ООО «КомплектЭнергоМонтаж», ООО «Торговый дом ЭЛСИ», ООО «Москабельсетьмонтаж».

Миссию компании можно сформулировать следующим  образом: «Наиболее полное удовлетворение потребностей физических и юридических  лиц Подмосковья в высококачественных услугах по проектированию и монтажу электрических сетей, необходимых для обеспечения безопасности объектов капитального строительства по приемлемой цене посредством организации современного высокотехнологичного производства с целью получения более высокого дохода от своей деятельности и завоевания устойчивых позиций на рынке электромонтажных работ Московской области».

OOO «ФПМ» предлагает  клиентам большое количество  услуг, связанных с проектированием  и монтажом электрических сетей.  К таковым относятся: проектные  работы, строительные и электромонтажные работы для любого вида здания, в том числе, являющегося секретным объектом.

Качественно спроектированный и реализованный электромонтаж  дает гарантию не только безопасности в процессе эксплуатации, но и поддерживает характеристики электрической сети в заданных пределах. Так же постоянное электрообеспечение объектов позволяет поддерживать высокую степень защиты информации и хранения данных.

Имея в арсенале компании собственную электролабораторию, инженеры ООО «ФПМ» выполняют  необходимые электроизмерения, квалифицированно оценивают качество электромонтажа объекта.

К основным видам  деятельности компании относятся:

1. ФПМ (электромонтажные работы).
2. Демонтаж электромонтажных изделий.
3. Монтаж кабеля.
4. Монтаж розеток и выключателей.
5. Монтаж осветительных приборов.
6. Установка электромонтажного оборудования.
7. Энергоснабжение.
8. Услуги электролаборатории.

ООО «ФПМ» - самостоятельное  юридическое лицо, зарегистрированное Постановлением главы Администрации  г. Волоколамска (регистрационный номер  в ЕГРЮЛ - 1452331) 21 июля 2006 года. ООО «ФПМ» обладает самостоятельным балансом и расчетным счетом.

ООО «ФПМ» - это  самостоятельная хозяйственная  единица, действующая на базе полного  хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Учредителем ООО  «ФПМ» является гражданин Российской Федерации, действующий от своего имени.

ООО «ФПМ», осуществляя  финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого выплачивает  разные налоги и платежи в бюджет. Средства, которые остаются в компании после выплаты налогов и сборов, остаются в его полном распоряжении.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. - Организационная структура ООО  «ФПМ»

 

Организационная структура компании построена по линейно-функциональному принципу. Линейно-функциональная структура управления подразумевает распределение функций управления между отдельными звеньями управленческого аппарата, что дает возможность рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированному персоналу. Но, в то же время, данный процесс приводит к возникновению потребности в сложных согласованиях между функциональными подразделениями при разработке важного документа, понижает оперативность выполнения работы, увеличивает сроки принятия решений.

К основному источнику дохода компании относится выручка от реализации услуг, связанных с проектированием и монтажом электрических сетей.

Выручка складывается из оплаты по договорам оказания услуг, связанных с проектированием и монтажом электрических сетей.

Как правило, цена договоров остается неизменной на срок, оговоренные в договоре, однако, ООО «ФПМ» оставляет за собой право производить перерасчет стоимости договора при увеличении закупочных цен на материалы, которые необходимы для оказания работ и услуг.

К основным направлениям расходования средств ООО «ФПМ» относятся:

• финансирование текущей деятельности организации;
• оплата за исполнение для организации договорных работ и услуг;
• приобретение для нужд ООО «ФПМ» оборудования, сырья, материалов, инвентаря, машин, другого имущества и др.

В структуру  затрат ООО «ФПМ» входят:

1. Материальные затраты:

• затраты на приобретение основных и вспомогательных материалов, используемых в процессе производства;

• затраты на топливо, воду и электроэнергию, используемых на производственные нужды и отопление;
• затраты, связанные с оплатой работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними компаниями (транспортные услуги, техобслуживание средств связи, ПК).
2. Затраты на оплату труда:
• суммы, начисленные по должностным окладам;
• премии за производственные результаты;
• начисления стимулирующего или компенсирующего характера - надбавки за работу в ночное время, в многосменном режиме, совмещение профессий, работу в выходные и праздничные дни и.т.д.;
• отчисления в фонд социального страхования и в пенсионный фонд в размере 30.2% от фонда оплаты труда (Единый социальный налог).
3. Затраты на амортизацию оборудования. Сумма амортизационных отчислений определяется исходя из балансовой стоимости основных производственных фондов и нематериальных активов и утвержденных в установленном порядке норм амортизации, учитывая ускоренную амортизацию их активной части.
4. Прочие затраты:
• налоги, сборы, отчисления в социальные внебюджетные фонды в порядке, установленном законодательством;
• платежи по обязательному и добровольному страхованию имущества, учитываемого в составе ОПФ;
• расходы по маркетингу (изучение рынков сбыта продукции, реклама, участие в выставках и т.п.);
• оплата услуг связи, банков, юридических и аудиторских фирм;
• уплата процентов за банковский кредит;
• затраты на гарантийный ремонт и обслуживание;
• командировочные расходы;
• расходы по подготовке и переподготовке кадров.

На предприятии  ООО «ФПМ» отсутствует специализированное подразделение, отвечающее за организацию  финансовой работы предприятия.

Все вопросы, касающиеся организации финансовой деятельности предприятия, решаются главным бухгалтером  ООО «ФПМ».

Структура бухгалтерии  ООО «ФПМ» представлена на рис. 2.

Рисунок 2. - Организационная структура бухгалтерии  ООО «ФПМ»

Оценка управления финансами в ООО «ФПМ» представлена в таблице 1.

Таблица 1

Оценка управления финансами  в ООО «ФПМ»

№	Подсистема управления финансами	Степень реализации
1 1.1         1.2	Организационное обеспечение управления финансами. Структура и  состав финансовой службы   Подразделения финансовой службы Численность подразделений Уровень экономической квалификации управленческого персонала Степень формализации управленческих процедур Положение о финансовой  службе, должностные инструкции Характерность практики делегирования первым руководителем своих полномочий	Финансовой службы не предприятии  нет. Бухгалтерия 1   Средний     Имеется Положение о бухгалтерии  и должностные инструкции Как правило, главный бухгалтер  свои полномочия не делегирует
2 2.1                       2.2.	Финансовое планирование Направления планирования финансово-хозяйственной  деятельности планирование объемов  реализации планирование затрат планирование потребностей в оборотных средствах планирование потребности  в персонале и фонда оплаты труда планирование прибыли составление плана движения денежных средств   Степень реализации финансового планирования на предприятии Разработка  финансовой стратегии   Текущие планирование финансовой деятельности   Разработка оперативных  планов  и их привязка к центрам  ответственности	Объемы реализации планируются  ПТО Затраты планируются ПТО Потребность в оборотных  средствах планируется Бухгалтерией Потребность в персонале  планируется менеджером по персоналу Прибыль планируется Бухгалтерией План движения денежных средств  составляется Бухгалтерией       Финансовая стратегия  на предприятии не разрабатывается Текущим планированием финансовой деятельности занимается главный бухгалтер Привязкой оперативных планов к центрам ответственности занимается директор
3 3.1 3.2	Финансовый  анализ Виды финансового анализа Периодичность финансового  анализа	Осуществляется  коэффициентный анализ Ежегодно

Продолжение Таблицы 1

№	Подсистема управления финансами	Степень реализации
4 4.1	Информационное обеспечение Уровень организации  информационных потоков на предприятии Наличие и соблюдение графика и  документооборота Степень автоматизации	Применяется программное обеспечение  «1С-Предприятие», включающее блок «1С-Бухгалтерия»
5 5.1	Финансовый контроль Степень реализации финансового  контроля на предприятии Наличие контроля за выполнением планов Проведение анализа причин отклонений фактических показателей от плановых Контроль за достоверностью бухгалтерской  информации (аудит)	Контроль за выполнением плановых показателей осуществляет директор предприятия Анализ причин отклонения фактических  показателей от планов проводит инженер  ПТО совместно с бухгалтерией Контроль за достоверностью бухгалтерской  информации не осуществляется.

 

Данные таблицы 1 позволяют сделать следующие  выводы:

1. Специализированного подразделения, отвечающего за управление финансами на ООО «ФПМ» нет. Функция управления финансами возложена на бухгалтерию.
2. Уровень экономической квалификации персонала бухгалтерии в области управления финансами – средний.
3. Деятельность бухгалтерии регламентируется Положением о Бухгалтерии и должностными инструкциями сотрудников Бухгалтерии.
4. Главный бухгалтер ООО «ФПМ», как правило, свои полномочия не делегирует.
5. Финансовым планированием в ООО «ФПМ» занимаются сотрудники разных подразделений: объемы реализации и затраты планируется инженером ПТО, потребность в персонале менеджером по персоналу, потребность в оборотных средствах – сотрудниками бухгалтерии.
6. Ежегодно бухгалтерией осуществляется финансовый анализ деятельности предприятия, основанный на расчете основных финансовых коэффициентов и сравнении полученных данных с нормативами.
7. На предприятии применяется программное обеспечение «1С-Предприятие», включающее блок «1С-Бухгалтерия».
8. Контроль за выполнением плановых показателей осуществляет директор предприятия
9. Анализ причин отклонения фактических показателей от планов проводит инженер ПТО совместно с бухгалтерией
10. Контроль за достоверностью бухгалтерской информации не осуществляется.