Отчет по практике в ОАО «Сургутнефтегаз»

Второе направление деятельности обеспечивается комплексом инженерно-строительных изысканий. Подразделениями комплекса выполняется несколько видов инженерных изысканий:

• инженерно-геодезические,
• инженерно-геологические,
• инженерно-гидрометеорологические,
• инженерно-экологические.

Комплекс работ включает в себя сбор, анализ и обработку на-копленных фондовых материалов, выполнение полевых работ и лабораторных исследований. Заключительным этапом является камеральная обработка полученных данных и подготовка отчет-ной документации по инженерным изысканиям. Лаборатория исследования физических свойств грунтов про-водит исследования как физических, так и механических свойств песчаных, глинистых и сцементированных грунтов. Полевые геологические подразделения комплекса оснащены современным оборудованием для выполнения полевых испытаний грунтов. Кроме того, применяются новейшие электронные тахеометры, спутниковое измерительное оборудование системы ГЛО-НАСС/GPS, георадары, электро-разведочные станции, цифровые осциллографы и др. В настоящее время формируется лаборатория для исследования многолетнемерзлых грунтов.

С момента создания комплексом выполнены инженерные изыскания под тысячи километров автодорог, трубопроводов, ЛЭП, сотни объектов обустройства месторождений (кусты скважин, площадки ДНС, КНС, ГТЭС,ЦПС), под объекты производственного обслуживания и жилищного строительства. Комплекс принимал участие в выполнении инженерных изысканий участка трассы нефтепровода Восточная Сибирь— Тихий океан(ВСТО) и выполнял изыскания под строящийся в Республике Саха (Якутия) аэропорт на Тала Канском месторождении. Результаты изыскательской деятельности дают возможность проектировщикам принимать наиболее эффективные проектные решения согласно топографо-геодезическим, геологическим, гидрометеорологическим, экологическим и другим исходным характеристикам территорий. От результатов изысканий во многом зависит стоимость строительства, а также надежность и долговечность построенных сооружений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Система бюджетирования «СургутНИПИнефть» включает в себя:

• структуру бюджетов;
• процессы формирования бюджетов;
• ответственность за формирование и исполнение бюджетов;
• процессы согласования, утверждения и контроля за исполнением бюджетов.

Целевые задачи бюджетного управления отражаются в его функциях. Основная функция бюджетирования – планирование деятельности предприятия – сводится к формированию основного бюджета организации, который отражает снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы ее деятельности в их взаимосвязи и взаимообусловленности.

Общее руководство финансовым планированием в «СургутНИПИнефть» осуществляет ОФПиА (отдел финансового планирования и анализа) под контролем финансового директора.

Основной бюджет предприятия состоит из бюджетов двух основных видов: операционных и финансовых.

В свою очередь операционный бюджет включает:

• бюджет производства;
• бюджет производственных запасов;
• бюджет прямых затрат на материалы;
• бюджет производственных накладных расходов;
• бюджет прямых затрат на оплату труда;
• бюджет коммерческих расходов;
• бюджет управленческих расходов.

Финансовый бюджет состоит из:

• сводного бюджета доходов и расходов;
• кассового бюджета;
• бюджетного баланса.

В зависимости от места возникновения и использования денежных (и иных) средств, план финансирования (бюджет движения средств) структурно подразделяется на три части:

• поступление и выбытие денежных (и иных) средств от текущей (операционной) деятельности в поэлементной разбивке;
• поступление и выбытие денежных (и иных) средств от инвестиционной деятельности;
• поступление и выбытие денежных (и иных) средств от финансовой деятельности.

Разработка бюджета «СургутНИПИнефть» основана на сборе и систематизации информации, получаемой от различных , отделов и служб. Каждый отдел отвечает за выполнение определенных задач и направляет информацию для составления сводного бюджета.

В свою очередь каждый отдел разрабатывает итоговые данные для формирования бюджета на основе различных методических указаний, справочников, положений. Формирование данной информации должно основываться на законодательстве РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Процесс стратегического планирования необходим для построения эффективной системы управления предприятием, обеспечивающей инновационное развитие и реализацию стратегических целей. Данный процесс обязателен для исполнения директорами по направлениям деятельности, руководителями подразделений, представителем руководства по СМК.

Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их трудовые качества и квалификацию и создать тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом.

 

 

Рис.6.1. Динамика объема работ и долгосрочных контрактов

 

Текущий план, составляемый на краткосрочный период, имеет комплексный характер, так как охватывает не только процесс производства, но и сферу обращения, где происходит обмен услугами с поставщиками и потребителями. Важнейшим принципом составления текущего плана является обеспечение согласованности между двумя основными условиями: мощностью производственного потенциала предприятия и объемом спроса на продукцию предприятия.

Стратегия маркетинга показывает пути достижения маркетинговых целей по каждой ПРК. Стратегия маркетинга подразделяется на три составляющих:

• выбор целевых рынков,
• позиционирование,
• разработку комплекса маркетинга.

В «СургутНИПИнефть» строится многоуровневая система планирования целей и стратегий, действий по достижению целей, а также стоимости данных действий, реализованная по схеме: «стратегическое планирование — бизнес-планирование — бюджетирование» и ориентированная на реализацию задач, стоящих перед компанией на практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Объектами бухгалтерского учета в «СургутНИПИнефть» является имущество организации, обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые «СургутНИПИнефть» в процессе деятельности.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.

Объекты управленческого учета:

• Издержки по предприятию;
• Результаты хозяйственной деятельности «СургутНИПИнефть»;
• Внутреннее ценообразование;
• Бюджетирование и внутренняя отчетность.

Управленческий  учет выражен весьма слабо и заключается в основном управлением рабочим временем сотрудников и движением кадров. Такой учет имеет место и при управлении финансовыми потоками предприятия, однако при функционально-штабной организационной структуре управления рассматриваемый учет более выражен при деятельности временных творческих коллективов, которые решают те или иные задачи заказчиков

Наиболее  полноценно в «СургутНИПИнефть» ведется бухгалтерский  учет, результатом которого являются различные формы бухгалтерской  отчетности.

При ведении бухгалтерского учета «СургутНИПИнефть» руководствуется положениями по бухгалтерскому учету:

• ПБУ 1/98 «Учетная политика предприятия»;
• ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность предприятия»;
• ПБУ 9/99 «Доходы организации»;
• ПБУ 10/99 «Расходы организации»;
• ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных активов»;
• ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов»;
• ПБУ 6/01 «Учет основных средств».

Учетная политика «СургутНИПИнефть» сформирована на основании законодательных, нормативных актов и положений, входящих в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета и РФ, а также Международных стандартов финансовой отчетности и корпоративных учетных принципов ОАО «Сургутнефтегаз».

На основе этих видов учета предприятие ведет статистическую отчетность.

Главными задачами бухгалтерского учета на предприятии являются:

1. Формирование полной и достоверной информации о деятельности Общества и его преимущественном положении, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности.

2. Обеспечение информацией, необходимой внешним и внутренним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении хозяйственных операций.

3. Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности и выявление резервов обеспечения финансовой устойчивости.

Учет финансового результата от хозяйственных операций и оценки статей бухгалтерского баланса за отчетный период по правилам производится в аппарате управления, в централизованном порядке.

Организация бухгалтерского учета осуществляется с применением программного обеспечения ИС SAP. К бухгалтерскому учету принимаются первичные учетные документы, составленные по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Информационное обеспечение курсового проектирования по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

Тема курсового проекта: Планирование бюджета затрат добывающего предприятия

Таблица 8.1.

Содержание курсовой работы	Информационная база	Источник информации
1	2	3
Технология формирования бюджета 1.1. Концептуальная схема  формирования бюджета	Классификация бюджета, схема общего бюджета, схема формирования бюджета по основным видам деятельности	Годовой отчет за 2011 и 2012 год.
1.2. Методика расчета бюджета	Схема формирования бюджета, Бюджет предприятия за базисный период вычисление маржинального дохода	Бухалков М. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2006.
1.3. Информационная база  бюджетного планирования	Экономическое, организационное, информационное и  компьютерное  обеспечение при составлении бюджета	Годовой отчет, бухгалтерский баланс.

Продолжение табл.8.1

1	2	3
Обоснование бюджетных факторов 2.1. Планирование производственных  параметров	Фазы управления производством, модели и задачи управления, комплексы задач и модели фазы планирования, производственный план	Производственный план за 2011-2012 год.
2.2. Определение ресурсоемкости выполнения производственного плана	Потребности в оборудовании подразделения, Среднегодовая стоимость основных фондов, потребность в персонале для выполнения плана производства	Годовой бухгалтерский баланс за 2011, 2012 годы, пояснительная записка к бухгалтерскому балансу, отчет отдела кадров за 2012 год, производственная программа.
Формирование планового бюджета подразделения 3.1.Расчет операционного  бюджета затрат	Фонд  рабочего времени одного рабочего  на  плановый период, бюджет  прямых затрат на материалы, бюджет  прямых затрат на оплату  труда	Операционный бюджет затрат за 2012 год, отчет отдела кадров.
Оценка сбалансированного бюджета	Бюджет  прибылей и убытков, динамика основных показателей деятельности в плановом периоде	Составленный в ходе  курсовой работы бюджет затрат, выводы автора