Отчет по практике в ОАО "Белгазпромбанк"

Схема организационной структуры  ОАО «Белгазпромбанк» представлена в приложении 1. Глядя на нее можно сделать вывод, что в данном банке действует линейно-функциональная структура управления.

Целью технического комитета ОАО «Белгазпромбанк» является изучение проблем развития современной технологической базы банка и выработка рекомендаций по их решению, а также выработка стратегии и тактики развития технологической базы банка.

 

 

 

 

 

4. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ОАО «БЕЛГАЗПРОМБАНК"

 

Рассмотреть конкурентную стратегию ОАО «Белгазпромбанк» можно  при помощи двух инструментов: 5 сил Портера и SWOT-анализа.

Первая сила Портера –  угроза появления новых конкурентов. Белгазпромбанк не является монополистом на своем рынке. Поэтому он должен постоянно следить за появлением новых конкурентов на своем рынке и не давать им возможность проникнуть на него. Для этого необходимо внедрять новые продукты и стратегии работы.

Угроза появления продуктов-заменителей  – немаловажная составляющая анализа  конкурентной стратегии. Основные продукты, которые могут предложить любые банки, - вклады и кредиты. Каждый из банков, который функционирует на нашем белорусском рынке, предлагает их на разных условиях. Основная задача банка в данном случае – предложить этот продукт на более выгодных условиях для себя и в то же время привлечь клиентов этими же условиями. Белгазпромбанк в этом случае предлагает полный спектр  клиентоориентированных, процессно организованных, высокотехнологичных банковских продуктов и услуг.

Рыночная  власть покупателей имеет наиболее сильное влияние в данном случае. Белгазпромбанк выявил для себя свою целевую аудиторию и дифференцирует и расширяет спектр предоставляемых услуг. Именно потребности этой целевой аудитории оказывают влияние на формирование и увеличение списка предоставляемых услуг.  Эти методы также позволяют привлечь новых клиентов.

Рыночная  власть поставщиков в случае с  банком не играют важной роли, поскольку  поставщиками выступают жилищно-коммунальные конторы (поставщики электричества, воды и т.п.), фирмы, реализующие канцелярские принадлежности и т.д. Они могут  увеличивать цены на свои услуги и  продукцию, но банк может найти поставщиков  с аналогичными предложениями и за более низкую цену, так как эти услуги и товары широко представлены на рынке.

Последняя пятая сила Портера говорит об уровне конкуренции  на рынке. Белгазпромбанк на сегодняшний день имеет широкий список конкурентов. Но анализ их деятельности, постоянное развитие стратегии банка и привлечение новых клиентов позволяет выдержать высокий уровень конкуренции и оставаться одним из ведущих банков нашей страны.

Для оценки факторов и явлений, влияющих на деятельность ОАО «Белгазпромбанк»  будет проведен SWOT-анализ, где будут выделены сильные и слабые стороны банка.

Сильные стороны:	Слабые стороны:
наличие достаточных финансовых ресурсов; наличие хороших конкурентоспособных навыков; высококвалифицированные сотрудники; эффективная, гибкая организационная структура; широкий спектр предлагаемых услуг.	экономические риски; риски при проведении банковских операций; немногочисленная сеть филиалов ОАО «Белгазпромбанк» на территории страны.
Возможности:	Угрозы:
улучшение конкурентной позиции на рынке; увеличение сегмента потребителей услуг.	появление новых конкурентов; появление товаров-субститутов у конкурентов; отрицательное влияние на национальную экономику в целом ввиду экономического кризиса.

Таблица 2. SWOT-анализ конкурентоспособности ОАО «Белгазпромбанк»

Источник: собственная разарботка.

На основе проведенного анализа  конкурентоспособности ОАО «Белгазпромбанк» можно сделать вывод о том, что данный банк прочно занял свое место на национальном рынке. Но, несмотря на этот факт, банку есть куда развиваться и расти. Для дальнейшего развития необходимо завоевывать все более широкий сегмент рынка, а это требует развития не только ассортимента предоставляемых услуг, но и расширения сети филиалов по всей стране.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.  АНАЛИЗ  ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Показатели финансовой деятельности рассмотрены в таблице 3 и приложении 1.

№ п/п	Наименование статьи	Символ	Пункт поясни-тельной записки	2011 год	2010 год
1	2	3	4	5	6
1	АКТИВЫ
2	Денежные средства	1101	6	296 410,6	76689,0
3	Драгоценные металлы  и драгоценные камни	1102		25913,1	1242,6
4	Средства в Национальном банке	1103	7	1195148,0	356224,7
5	Средства в банках	1104	8, 33	1021510,7	126090,9
6	Ценные бумаги	1105	9, 33	702195,1	274105,4
7	Кредиты клиентам	1106	10, 33	3691978,7	1845042,0
8	Производные финансовые активы	1107		601 978,8	28 850,0
9	Долгосрочные финансовые вложения	1108	11	45,9	45,9
10	Основные средства и нематериальные активы	1109	12	202311,5	83748,9
11	Имущество, предназначенное  для продажи	1110		879,4	2 938,6
12	Прочие активы	1111	13	102 219,7	54 135,2
13	Итого активы	11		7840591,5	2849113,2
14	ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
15	Средства Национального  банка	1201	14	315507,3	188 611,3
16	Средства банков	1202	15, 33	2139304,9	455042,2
17	Средства клиентов	1203	16, 33	420046,7	1326646,5
18	Ценные бумаги, выпущенные банком	1204	17	271251,7	238181,3
19	Прочие обязательства	1206	18	72750,9	18108,2
20	Всего обязательства	120		7003861,5	2229329,0
21	КАПИТАЛ
22	Уставный фонд	1211	19	426 268,8	426 268,8
23	Эмиссионный доход	1212		-	-
24	Резервный фонд	1213	20	27 564,5	23 015,6
25	Фонд переоценки статей баланса	1214	21	108 595,4	22 132,5
26	Накопленная прибыль	1215	22	274 301,3	148 367,3
27	Всего капитал	121		836 730,0	619 784,2
28	Итого обязательства  и капитал	12		7840591,5	849113,2

 

 

Таблица 3. Финансовые показатели ОАО «Белгазпромбанк» за 2010-2011 гг.

Источник: [1]

 

 

 

 

 

 

 

6. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СВЯЗИ

В марте 2005 г. международное рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило банку следующие рейтинги: рейтинг дефолта эмитента «В-», краткосрочный «В», индивидуальный «Е», рейтинг поддержки «5», прогноз «стабильный».

В октябре 2007 г. Fitch Ratings повысило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) ОАО «Белгазпромбанк» («БГПБ») с В- (В минус) до В и рейтинг поддержки с 5 до 4.

В апреле 2009 года Fitch Ratings повысило индивидуальный рейтинг банка с уровня «E» до «D/E».

В июле 2009 г. Fitch Ratings изменило со «Стабильного» на «Негативный» прогноз по рейтингам Белгазпромбанка. «Негативный» прогноз по рейтингам отражал растущий риск того, что ухудшавшиеся макроэкономические условия и внешние финансы Республики Беларусь могли ослабить суверенную кредитоспособность и привести к увеличению трансфертного риска и риска конвертации.

В октябре 2010 года агентство Fitch Ratings пересмотрело прогнозы по долгосрочным рейтингам дефолта эмитента в отношении четырех белорусских банков с иностранным капиталом: в результате прогноз по долгосрочному рейтингу дефолта эмитента ОАО «Белгазпромбанк», установленному на уровне «В», был изменен с «Негативного» на «Стабильный».

В марте 2011 г. Fitch Ratings подтвердило долго- и краткосрочный РДЭ Белгазпромбанка на уровне «В», индивидуальный рейтинг на уровне «D/E» и рейтинг поддержки на уровне «4», а также пересмотрело прогноз со «Стабильного» на «Негативный», что отражало мнение Fitch о том, что финансовая позиция суверенного эмитента значительно ослабла в течение 4 кв. 2010 г., а также в начале 2011 г.

В августе 2011 г. Fitch Ratings понизило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента («РДЭ») шести белорусских банков, в том числе, Белгазпромбанка, с уровня «B» до «B-». Понижение рейтингов отражает пересмотр агентством оценки суверенных и страновых рисков Республики Беларусь.

При оценке рейтинга устойчивости банка агентство подчеркивает более  сильную по сравнению с другими рейтингуемыми банками способность Белгазпромбанка абсорбировать убытки, ввиду более высоких показателей капитализации и отсутствию льготного кредитования государственных программ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА

Социальная сторона рассматриваемого банка очень развита на  сегодняшний день. Для сотрудников применяются как моральные, так и материальные методы поощрения. Материальные премии и выплаты, как правило, выплачиваются сотрудникам или отделам в целом по итогам успешного выполнения поставленной задачи. Так же существуют и индивидуальные премии, например, за какие-либо уникальные навыки (владение несколькими иностранными языками, умение найти подход к людям, в частности к вкладчикам и т.п.). В банке царит атмосфера взаимоуважения и поддержки. Очень часто проходят совместные выезды на природу, походы в театр и т.д. Это позволяет всей команде сотрудников банка быть ещё более сплоченными. Все вышеперечисленные факты свидетельствуют о высоком уровне морально-психологической мотивации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧНИЕ

В результате прохождения  практики в ОАО «Белгазпромбанк» можно прийти к следующим выводам:

• стабильность положения на рынке финансовых услуг и высокое качество обслуживания - основные факторы привлечения новых клиентов и развития делового партнерства;
• организационная структура ОАО «Белгазпромбанк» является линейно-функциональной;
• ОАО «Белгазпромбанк» предлагает широкий спектр услуг, что позволяет выдерживать напор со стороны конкурентов и оставаться на рынке;
• по мнению международного рейтингового агентства Fitch Ratings ОАО «Белгазпромбанк» на сегодняшний день -  стабильный развивающийся банк, способный выдерживать экономическую нестабильность.

 

 

 

 

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ

1. Официальный сайт ОАО «Белгазпромбанк» // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.belgazprombank.by, 2012-08-31, 12:55
2. Официальный сайт агентства FitchRatings// [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.fitchratings.com, 2012-08-31, 14:05
3. Годовой бухгалтерский отчет ОАО «Белгазпромбанк» 2011 год
4. Устав совместного белорусско-российского открытого акционерного общества «Белгазпромбанк»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1. Организационная  структура управления ОАО «Белгазпромбанк»

Источник: собственная разработка.

технический

Филиалы

Управление бухгалтерского учета

Управление автоматизации

Управление кредитования и инвестиций

Управление ресурсов

Управление рынка капиталов

Управление банковских карт и работы с населением

кредитный

Юридическое управление

Совет директоров

Председатель правления

Заместители председателя правления

Недоходные управления

Комитеты

Доходные управления

финансовый

по ценным бумагам

 

Приложение 2. Динамика финансового состояния ОАО «Белагзпромбанк».

Источник: собственная разработка на основе предоставленных данных.

Показатели (млн.руб)	01.01.02	01.01.03	01.01.04	01.01.05	01.01.06	01.01.07	01.01.08	01.01.09	01.01.10	01.01.11
Уставный фонд	1823.2	1823.2	5651.6	20448.4	26077.0	26077.0	57718.0	218593.8	426268,8	426268,8
Собственный капитал (по балансу)	15157.3	18842.0	30290.4	35373.5	36393.3	46583.7	89230.4	281576.2	546614,8	619784,2
Активы	61840.2	99039.5	170774.2	211826.6	327190.8	518218.7	966082.5	1506686.2	2132766,5	2849113,2
Кредиты, выданные клиентам и банкам	36963.3	62915.8	113769.9	153985.8	210461.9	359928.9	686666.5	1027766.1	1558723,2	2100006,3
Портфель ценных бумаг	4852.4	9439.4	13671.0	19340.2	54249.2	59155.8	135596.2	222033.3	218253,9	269813,4
Средства юридических  лиц	19377.5	23831.6	60146.5	82147.4	82001.4	125909.5	296703.3	351882.1	655510,7	795295,5
Средства физических лиц	7206.6	18037.3	24165.2	28995.2	50112.7	60152.5	143646.1	192650.3	360700,7	471564,8
Кредиты, депозиты банков привлеченные	7534.6	19252.0	31786.5	57882	142324.2	233033.5	326187.9	512562.8	410530,7	507789,8
Прибыль	1156,1	1751,4	2719,5	3118,3	3479,4	9374.3	12868.4	32235.0	67845,1	90978,4
Официальный курс доллара	1580,0	1920,0	2156,0	2170,0	2152,0	2140.0	2150.0	2200.0	2863,0	3000