Отчет по практике ОАО “Нэфис Косметикс” – Казанский химический комбинат им. М. Вахитова

8.Команда управления проектом – участники команды проекта, принимающие участие в управление проектом.

9.Руководитель проекта – член  команды управления проектом, лично  отвечающий за весь результат  проекта.

10.Потребители продукта проекта  – заказчик или другие покупатели конечной продукции проекта.

11. Поставщики – организации, поставляющие  материалы, оборудование и другие  ресурсы, необходимые для реализации  проекта.

12. Внешнее окружение проекта  – участники внешней среды  проекта, оказывающие влияние на  его реализацию.

Жизненный цикл проекта состоят из следующих этапов:

1.Стадия инициализации.

На этой стадии вложения в проект еще ничтожны, инвестор, возможно, еще не принял позитивного решения. На этой стадии определяется степень инвестиционной привлекательности проекта. Основная задача на этой стадии – убедить инвестора, а также другие стороны, способные оказать влияние на проект, в его необходимости и выгодности для каждой из сторон.

1. Стадия планирования проекта.

На стадии планирования проекта важно сформировать сначала точную смету, а затем и окончательный бюджет проекта. Основная задача, которая стоит перед командой управления проектом на стадии планирования – задать четкие цели проекта в области качестве и составить план, как достичь цели качества.

3.Стадия организации и контроля выполнения проекта.

На стадии организации проекта наибольшее значение имеет выбор финансовых инструментов в области контроля финансовых потоков, эффективности использования ресурсов проекта и оперативной оценки использования.

С этой точки зрения очень интересен показатель потока реальных денег (разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельность в каждом периоде осуществления проекта).

В основании показателя находится ежедневно подсчитываемый показатель прибыли. Наиболее эффективно использовать показатель чистого приведенного дохода (NPV), который обычно обозначает чистую прибыль проекта, рассчитанную в ценах на дату начала проекта с учетом дисконтирования.

4. Стадия анализа и регулирования  проекта.

На этом этапе наибольшее значение имеет методика освоенной стоимости. Смысл заключается в соотнесение плановых и выполняемых работ, затрат и отклонений таким образом, чтобы определить не только текущее состояние затрат в проекте, но и уточненный прогноз на будущее.

Для эффективной реализации проекта были сформулированы 25 показателей, но для управления несложными проектами достаточно 9 показателей.

4.1 Плановая стоимость плановых  работ - сколько мы должны были  истратить денежных средств на  данный момент.

4.2 Плановая стоимость выполненных  работ – сколько должно было  стоить то, что мы на данный  момент успели сделать в рамках  проекта или отдельных узлов  проекта.

4.3 Фактическая стоимость выполненных  работ отвечает на вопрос, во  что реально нам обошлись те  работы, которые выполнены на настоящий момент.

4.4 Оценка затрат до завершения  проекта – отвечает на вопрос, сколько нам еще необходимо  потратить денег, чтобы довести  проект до завершения, исходя  из того, сколько мы заложили  в бюджете или исходя из  фактической стоимости выполненных работ.

4.5 Оценка по завершению проекта  – данный параметр показывает, сколько будет в итоге стоить  весь проект, если все предыдущие  этапы стоили нам сколько- то.

4.6 Отклонение по затратам. На  практике это означает, насколько  мы переплатили или недоплатили за выполненные работы проекта по отношению к нашему бюджету.

4.7 Отклонение от графика –  насколько мы отклоняемся от  графика исполнения бюджета.

4.8 Индекс эффективности расходов  – степень эффективности выполненных  работ с финансовой точки зрения, когда показатель больше 1, то говорит о «экономности», меньше 1 – «расточительности».

4.9  Индекс эффективности графика- это отношение ПСВР к ПСПР.

Стадия завершения проекта.

5. На стадии завершения проекта  необходимо произвести итоговую оценку затрат. Идет «сворачивание» проекта и поэтому формируется окончательный  баланс и отчет о прибылях и убытках проекта. Также отчет содержит в себе рекомендации по планирование и финансированию аналогичных проектов.

Процесс разработки новых товаров включает в себя следующие стадии:

1. Генерирование идей о новом товаре, анализ рынка: проведение маркетинговых исследований с целью выяснения предпочтений потребителей, конкурентных позиций предприятия, изменений в деятельности конкурентов.
2. Отбор идей. Проводится анализ предложений, и на основании выбранных критериев отбираются наиболее предпочтительные варианты.
3. Формирование технического задания: обговаривается рецептура нового продукта, отдушка, его  функциональные свойства, определяется ценовой сегмент.
4. Экономический анализ: рассчитывается себестоимость продукта, выдвигаются предложения по цене, проводится анализ затрат, предполагаемой прибыли и на основании этого рассчитывается точка безубыточности.
5. Презентация товара на предприятии.
6. Выход на рынок, сопровождающийся активной рекламой.

Нематериальные активы ОАО “ Нэфис Косметикс” на 1 октября 2004 года составили:

Наименование группы нематериальных активов	Полная стоимость, тыс. руб.
Промышленные образцы	38
Товарные знаки	67 515
Веб сайт	28
Итого	67 581

 

В 3 квартале 2004 года было зарегистрировано одно свидетельство на товарный знак (знак обслуживания): наименование: Inteltest;

                                                               номер свидетельства: 274845;

                                                                дата регистрации: 08.09.2004 г.

       Конкурентоспособность предприятия, ее способность удержаться  на  рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости  производителей товаров к новинкам  техники и  технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Лицензии: 

• Номер: 318476, рег.: ГС – 4-16-02-22-0-1653005126-001654-1

Виды деятельности: деятельность по строительству зданий и сооружений 1-го и 2-го уровней ответственности с государственным стандартом. Область действия – территория РФ;

• Номер: БА 308772., рег.: ГСС – 16-856395

Виды деятельности: перевозка грузов автотранспортом по РФ;

• Номер: 10404/910029

Виды деятельности: на учреждение склада временного хранения.