Особенности развития менеджмента в Китае

Заключение

Важная особенность китайского делового уклада – общая аморфность отдельных конгломератов компаний и всей бизнес – паутины делового сообщества при наличии твердой  патерналистской власти хозяина  в каждой семейной или, в лучшем случае, преимущественно семейной фирме. Это  обстоятельство весьма затрудняет определение  кредитных рейтингов для китайских  корпораций и вообще получение сколько-нибудь внятной информации о деятельности отдельных китайских предпринимателей. Соответствующие агентства и  консалтинговые фирмы, как правило, не могут сказать ничего конкретного  ни о происхождении китайского капитала, ни, главное, о методике принятия решения в китайских компаниях. Преобладающая роль общей паутины связей препятствует появлению в китайском бизнесе ярких корпоративных брендов. В этом заключается одна из самых больших слабостей китайского стиля менеджмента.

Список литературы

1)  http://infosys.chinacentre.ru/? id=40

2)  http://www.dp.ru/? ArticleID=ba0ff70a-85df-41d8–87e7–62a51f729da4

3)  http://www.hrm.ru/db/hrm/FCB4CE50641C6D52C32570370026A3CE/category.html